在技術(shù)層面上，太平洋百貨此番北京閉店，暴露出了其在選址、業(yè)態(tài)定位和缺乏本土化運營人才等方面存在的問題，導(dǎo)致了其自身的經(jīng)營不善，致使其投資主體不得不收縮陣地，以求保持資金鏈的正常運轉(zhuǎn)。

　　商業(yè)地產(chǎn)目前已成為中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展下一個黃金十年的主引擎。萬科、綠城和金地等這些曾經(jīng)力主作減法經(jīng)營的企業(yè)，在當下住宅地產(chǎn)調(diào)控常態(tài)化和其市場空間倍受擠壓的情況下，也不得不再次擎起商業(yè)地產(chǎn)這面大旗。

　　但是近來，“四線城市甚至縣級市都在同時開發(fā)多個數(shù)十萬體量的商業(yè)綜合體項目，原本應(yīng)持有經(jīng)營的商業(yè)業(yè)態(tài)全部散售”等等這些與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展規(guī)律背道而馳的消息不絕于耳�？v觀全國市場，商業(yè)地產(chǎn)呈現(xiàn)出了一哄而上大躍進式的發(fā)展模式。

　　我認為，問題的原因是目前商業(yè)地產(chǎn)在開發(fā)和運營等關(guān)鍵崗位的從業(yè)人員大都是由住宅地產(chǎn)“轉(zhuǎn)制而來”，因此，缺乏具有較高專業(yè)水準的商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)人才已經(jīng)成為制約商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的最大瓶頸。正如萬達集團董事長王健林所說，現(xiàn)在制約商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展和萬達成為世界級企業(yè)的核心不是資金、不是資源，而是人才。

　　一位國內(nèi)著名商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)總裁這樣告訴我，商業(yè)地產(chǎn)的精英和單純的住宅地產(chǎn)開發(fā)人才的培養(yǎng)和形成團隊的過程是完全不同的，商業(yè)地產(chǎn)一是數(shù)量要求多，二是管理水平要求高，三是資源整合能力要求強。以理想的標準和從儲備的角度來看，崗位人才恰當?shù)谋壤龖?yīng)是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘為1：11的關(guān)系，這樣的團隊組合比較穩(wěn)定，十分有利于企業(yè)和項目發(fā)展。但是從目前的實際情況來看，這個比例顛倒了過來內(nèi)部要選拔11個，外部招聘只有一個。按照企業(yè)整體戰(zhàn)略，公司規(guī)劃在全國做100個商業(yè)廣場，大概需要500個總經(jīng)理，人才儲備難度可見一斑。

　　因此，只有加強從業(yè)人才的職業(yè)繼續(xù)教育和實戰(zhàn)技能培訓(xùn)，強化商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)資格認證制度體系，切實提高從業(yè)人員的綜合與專業(yè)素質(zhì)才是破解商業(yè)地產(chǎn)人才桎梏的唯一出路。