各有各招 搶奪升級

　　日前，有消息稱，廣藥方面有意成立一個以王老吉大健康產(chǎn)業(yè)公司命名的新公司，獨立于合資公司王老吉藥業(yè)之外另行運作王老吉品牌。在紅綠王老吉之爭如火如荼之際，廣藥整合王老吉品牌的管理權(quán)，則被業(yè)內(nèi)認為是倚仗品牌占有權(quán)優(yōu)勢，排擠加多寶正在使用的紅罐王老吉，使其處于一個非常被動的地位。

　　此外，廣藥還不斷授權(quán)新的企業(yè)使用王老吉品牌，而這正是加多寶方面最為反對的。加多寶認為：“王老吉品牌過度分散，不利于集中做大這一品牌。”據(jù)了解，近期，王老吉品牌分別被授予了珍奇味集團、銀基集團等，而合作形式大多采用“合資+授權(quán)”的模式。

　　這些動作不斷地刺激著加多寶的神經(jīng)，但是作為品牌的租用者，雖然拿不出實質(zhì)性的反擊行動，但是加多寶絕對不會坐以待斃。幾乎在廣藥整合王老吉品牌的同時，加多寶與泰國旅游局達成合作，接受對方授予的使用泰國旅游局專用標記的權(quán)益，拿到其在泰國的新“身份證”，同時也為其在東南亞版圖的發(fā)展增添砝碼。

　　幾經(jīng)惡斗  結(jié)果難產(chǎn)

　　事實上，雙方爭奪由來已久，經(jīng)過多番交鋒，最終結(jié)局卻遲遲難以出爐。

　　去年11月，廣藥集團舉行發(fā)布會稱，其“王老吉”商標估值為1080.15億元，成為中國第一品牌。其品牌宣傳的行為卻揭開了“紅綠之爭”的冰山一角。隨后，加多寶打出“與廣藥王老吉無任何隸屬關(guān)系”的大旗，把雙方矛盾公之于眾。

　　緊接著雙方對王老吉品牌的爭奪從幕后搬到了臺前。廣藥開始不斷地授權(quán)新的企業(yè)使用王老吉品牌，壯大自己陣營的力量，廣州白云山和記黃埔中藥有限公司和廣糧實業(yè)先后取得王老吉品牌的相應(yīng)運營權(quán)。

　　而加多寶方面運用公眾和輿論的力量來對抗廣藥的步步緊逼。加多寶方面認為，自己對“王老吉”投入大量資金，進行品牌推廣，經(jīng)過2008年為地震災(zāi)區(qū)捐款1億元后，將銷售額從不及2億元一躍達到140億元，使原本平平的區(qū)域品牌王老吉一舉成為國內(nèi)涼茶的第一品牌。其意圖即希望獲得輿論的支持，并呼吁社會支持其反對廣藥方面不斷地授權(quán)各方企業(yè)使用王老吉品牌的行為。加多寶得到“王老吉”嫡系傳人、現(xiàn)任王老吉藥業(yè)董事長王健儀的公開支持。消息人士分析稱，加多寶方面希望借助王健儀向廣藥施壓，將“王老吉”商標轉(zhuǎn)到王老吉藥業(yè)，保住自己繼續(xù)使用“王老吉”的權(quán)益。

　　同根之爭  品牌之殤

　　據(jù)知情人士透露，雙方之爭完全是源于背后的利益紛爭。“廣藥方面對加多寶的攻擊，表面上是因為雙方租賃合同到期欲收回紅罐 王老吉 商標，實則是看到紅罐 王老吉 盈利能力及高額的收益，希望分一杯羹，試圖通過 終止合約 的手段，達到兩個目的，一是抬高加多寶繼續(xù)租賃的價格；二是擴大雙方合作的內(nèi)容。而加多寶方面一直以 王老吉 功臣自居，對廣藥來搶食利益的行為堅決抵制，才使雙方矛盾一發(fā)不可收拾。”
　　
　　也有業(yè)內(nèi)人士針對雙方的糾紛進行分析，認為雖然加多寶獲得了很多輿論的支持，但是其對王老吉品牌的“租賃”事實，對其爭奪非常不利。到目前為止，廣藥仍不斷授權(quán)新的企業(yè)使用“王老吉”商標，而加多寶只能通過大肆宣傳，一來是獲得輿論的支持，再者是強化公眾對“王老吉品牌屬于加多寶”的認知，以此來制約廣藥。“加多寶對廣藥的對抗顯得相當單薄，但是加多寶多年來把寶都壓在了 王老吉 身上，其超過90%的業(yè)績均來源于該部分業(yè)務(wù)，所以只能傾盡其所能來保護其利益，而廣藥方面作為品牌持有者，在王老吉盈利能力被廣泛認可的情況下，更不可能輕易放手。所以雙方的爭奪仍將繼續(xù)。”