中國市場一枝獨秀

　　可口可樂公司董事長兼首席執(zhí)行官穆泰康日前表示，中國是可口可樂全球最重要的增長最快的市場之一。可口可樂華南裝瓶合作方太古上半年財報的業(yè)績則顯示，雖然原料成本有所增加，但通過改善銷量組合和上調售價，在內地的飲料利潤每箱還是增加了12%，內地飲料業(yè)務上半年凈利潤同比大幅增加159%。

　　自1979年可口可樂重返中國市場至2009年，可口可樂在中國市場累計投資16億美元，與中糧集團、嘉里集團和太古集團緊密合作，在全國各地建立了數十個裝瓶公司和工廠。最近3年，可口可樂聯手在華裝瓶合作伙伴太古集團和中糧可口可樂，共計投資總額已超過30億美元。新宣布的40億美元投資，再次顯示可口可樂對中國市場的高度重視。

　　最新通報顯示，可口可樂2010年的營業(yè)額是1000億美元，愿景是實現營業(yè)額翻番，達到2000億美元。但是和中國的情況迥異，全球大量資產蒸發(fā)，特別是在歐洲、美國以及世界的其他地區(qū)。但在中國以及亞洲部分國家、拉丁美洲和非洲、泛歐亞地區(qū)始終保持了增長。

　　穆泰康說：“中國市場二季度的業(yè)績令人矚目，增長高達21%，可口可樂品牌則獲得24%的增長。特別值得一提的是作為中國果汁飲料第一品牌的美之源果粒橙，其二季度增幅為36%。這些增長均源自強化核心品牌、深化渠道收益以及加大冷飲設施的投放和利用率等，是我們多年來持續(xù)的投入和細致的執(zhí)行的結果。”穆泰康透露，中國第42個可口可樂裝瓶廠11月將開業(yè)。“我確信，中國將會成為可口可樂最大市場。”

　　中小企業(yè)遭“狼”襲

　　據透露，可口可樂40億美元投資將用于新建瓶裝廠、擴建現有設施并支持新冷飲的分銷、推廣和研發(fā)。

　　東方艾格飲料行業(yè)分析師陳靜分析，新加碼的項目有可能在終端銷售方面繼續(xù)加強，繼續(xù)穩(wěn)固其碳飲方面；同時非碳飲方面也將有所提升�？煽诳蓸繁旧硐朐谥袊�做大做強，未來40億美元的投資將對我國非碳飲方面有很大沖擊。

　　中投顧問食品行業(yè)研究員周思然向《中國企業(yè)報》記者表示，可口可樂再次加碼中國市場，一方面推動了中國飲料行業(yè)的發(fā)展，促進飲料行業(yè)產業(yè)升級，另一方面也加劇了飲料行業(yè)的市場競爭，提高了我國飲料產品的差異性壁壘，外資企業(yè)在技術、規(guī)模等方面的優(yōu)勢也將阻礙新企業(yè)的進入，不利于飲料行業(yè)的產業(yè)結構調整。

　　周思然同時認為，外資斥資做大中國市場，容易導致一些實力較弱的中小企業(yè)利潤和生存空間被壓縮，并逐漸被淘汰出市場。

　　陳靜接受《中國企業(yè)報》記者采訪時表示，企業(yè)必須將產品創(chuàng)新放在首位。我國目前果漿、植物蛋白飲料的同質化嚴重，小企業(yè)應該發(fā)揮靈活優(yōu)勢，在產品創(chuàng)新上加大力量，根據當地的優(yōu)勢資源，去做大企業(yè)需要花費很大力量去做的事，盡快占領當地市場。

　　周思然指出，面臨可口可樂等外資的強勢擴張，中小企業(yè)走聯合之路是應對外資技術壁壘、增強自身實力的有效措施；其次，企業(yè)應該積極利用本土優(yōu)勢，結合我國傳統(tǒng)文化和飲食理念，開發(fā)富有中國化或區(qū)域化特色的產品；第三，中小企業(yè)應將渠道下沉到中小型城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等，避免與外資正面競爭。