不過該知情人士未透露具體金額。

　　據(jù)知情者透露，超越超市在南通當?shù)卮蠹s有20多家門店，此番收購是海航擴大區(qū)域零售版圖舉措，與當初收購家潤多超市一樣，是通過海航商業(yè)麾下的家得利進行收購操作，即收購完成后，超越超市歸入家得利管轄范圍。

　　但與華潤萬家等同行喜好收購后翻牌不同，海航系收購后基本都保留原有品牌，即今后家得利麾下將有家得利、家潤多和超越三大品牌，各自主管區(qū)域細分市場。

　　目前家得利品牌門店為150家，基本保持在被海航商業(yè)收購時的原始數(shù)據(jù)，即被收購后海航商業(yè)基本沒有直接擴張家得利，而是通過不斷收購區(qū)域品牌來擴大零售門店份額。

　　本報記者在采訪中獲悉，江蘇當?shù)氐膸状髤^(qū)域零售商——時代、蘇果都已經(jīng)被收購，此番超越被收購后，江蘇本地零售商基本都被并入大型零售企業(yè)。
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　　海航商業(yè)“愛吃”區(qū)域零售龍頭 超越超市納入家得利旗下

　　海航系的瘋狂并購在繼續(xù)，收購家得利、家潤多和樂萬家之后，海航商業(yè)又邁出了收購大步。《第一財經(jīng)日報》昨日從知情者處獲悉，海航商業(yè)擬收購南通區(qū)域零售龍頭企業(yè)超越超市100%股權，收購之后將納入家得利體系。

　　完購超越超市

　　“對于海航商業(yè)來說，只有區(qū)域領先的零售商才是收購目標。”知情者透露，經(jīng)過一段時間的尋找和談判，海航商業(yè)最終決定拿下在南通當?shù)仡H具市場知名度的超越超市。因為以海航商業(yè)以往收購版圖來看，上海地區(qū)有家得利，湖南是家潤多，廣州是樂萬家，其一直很希望做穩(wěn)做大長三角地區(qū)，因此江蘇地區(qū)作為首選。

　　記者在采訪中了解到，江蘇地區(qū)較為強勢的零售商主要是時代零售、蘇果和超越，時代零售已經(jīng)被韓國樂天以閃電速度收購麾下，蘇果則早已被華潤拿下，于是超越成為符合海航商業(yè)收購標準的為數(shù)不多的選擇。

　　公開資料顯示，超越超市連鎖發(fā)展有限公司是一家商業(yè)連鎖企業(yè)，麾下細分為大型購物中心、連鎖超市、便利店、加盟店4種業(yè)態(tài)，實現(xiàn)銷售人民幣20億元。

　　知情者透露，超越超市在南通當?shù)赜袔资�家門店，因而此番收購可以壯大海航商業(yè)的零售版圖，填補江蘇區(qū)域空白。不過，與華潤萬家等同業(yè)不同的是，其他同業(yè)喜好收購后即翻牌為自己的品牌，但海航商業(yè)收購項目后，基本都保留該區(qū)域零售商原本的品牌，不做翻牌處理，以最大限度發(fā)揮被收購企業(yè)在當?shù)氐钠放菩�應。目前相關對接人員已赴南通進行超越超市的相關收購整合工作。

　　納入家得利體系

　　“海航商業(yè)收購渠道有兩種方式，一種是海航商業(yè)直接收購，比如樂萬家，一種是通過麾下的家得利進行收購，比如家潤多，此次收購超越超市，也是通過家得利。這意味著家得利是海航商業(yè)用于收納整合零售產(chǎn)業(yè)的平臺。”知情者告訴記者，超越超市將歸入家得利管轄范圍，即今后家得利麾下將有家得利、家潤多和超越三大品牌。

　　目前，家得利品牌的門店數(shù)量為150家。海航商業(yè)在收購家得利后，基本沒有直接擴張家得利，而是通過不斷收購區(qū)域品牌來擴大零售門店份額。

　　“這也是海航商業(yè)的策略，不是一家一家去開店，而是規(guī)模性收購區(qū)域零售商后，一舉增加麾下門店數(shù)。海航商業(yè)給家得利制定的目標是100億元年營業(yè)額，家得利品牌本身的年營業(yè)額是20億元左右，所以將超越這類并購入麾下的零售企業(yè)納入家得利系，意味著屬于家得利系的零售營業(yè)額將大幅提升。”知情者表示，未來海航商業(yè)還會以此種模式擴張。

　　時富金融消費類分析師廉波指出，整合對海航商業(yè)來說似乎不是問題，因為海航商業(yè)基本都保留被收購企業(yè)的原有品牌和班底，幾乎不做改動，其所謂“整合”僅僅是做一些高層對接和企業(yè)文化植入，并非顛覆性后臺整合。

　　海航商業(yè)最新發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2011年上半年，海航商業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營性收入同比增長116%，總資產(chǎn)近180億元，門店總數(shù)394家。此外，海航商業(yè)還在進行網(wǎng)購嘗試，上海海航優(yōu)悅已經(jīng)實現(xiàn)上線，擬聯(lián)合家得利打造B2C購物網(wǎng)站。