漢王已經(jīng)在重重挫折中迷失了自己，接連不斷的打擊和冷淡的市場反應(yīng)，已經(jīng)讓漢王徹底迷茫了。

　　鄧永強說，縱觀漢王的一路走來的路線，可以說漢王自始至終就從未清醒過，開始就缺乏一個清晰的發(fā)展綱要，2009年抓住了電紙書市場發(fā)展的一場機遇，便徹底陷入了對利益追逐的盲目，對市場的判斷更是不足，大量的庫存成了漢王的噩夢。當(dāng)原始的積累消耗完之后，漢王已經(jīng)無力支撐在錯誤的路上越走越遠的巨大消耗了。

　　此外，漢王此前的定位是禮品，降價策略推出以后，目標消費群體又轉(zhuǎn)移到個人，致使?jié)h王自始至終沒有固定的消費用戶，當(dāng)漢王一旦出現(xiàn)問題，面臨困境的時候，它的客戶群會短時間之內(nèi)迅速消散。

　　“我覺得有點亂”，劉興亮說，漢王科技目前遭受重重打擊，采取的各種策略也均未見效，致使目前漢王處于一種迷茫的境地，除此之外，電子書行業(yè)未來的發(fā)展趨勢應(yīng)該是內(nèi)容為王，而漢王轉(zhuǎn)型所依賴的漢王書城做得并不好，因此，可以說重重打擊之下，漢王已經(jīng)失去了發(fā)展的方向感，其客戶可能因此造成巨大的流失。

　　前途堪憂

　　雖然不能說是積貧積弱，但漢王已經(jīng)陷入了一個大泥潭，掙扎會加速滅亡，等待，也只是將茍延殘喘的時間延長一點而已。

　　可以說，不改進，就是坐著等死。但現(xiàn)在的問題是，漢王沒有合適的轉(zhuǎn)型之路，終端方面，個人市場即使打開，毛利的空間也不是很大;書城部分，現(xiàn)階段書城產(chǎn)品仍有很大問題，和其他內(nèi)容平臺仍有很大差距，從幾個主要業(yè)務(wù)來看，漢王很難找到一條理想的路。另外對于電子書包這部分業(yè)務(wù)來說，需要未來3年或更長的時間才能見效，遠水解不了近渴，短時間內(nèi)漢王未來可能還會繼續(xù)面臨經(jīng)營上的窘境。孫培麟對漢王的困境似乎已經(jīng)感同身受了。

　　張書樂在漢王的困境中看到了一絲生機，然而，要抓住這一線生機，也并不容易。漢王要沖破困局，最大的道路不是轉(zhuǎn)型，而是利用自己早已經(jīng)在開拓的出版社資源，真正把有價值的內(nèi)容引進來。這些是別的廠商還不具備的人脈資源，也是漢王手上最后的一張王牌。但注意一點，其實內(nèi)容被全部弄到網(wǎng)絡(luò)上的實體書僅僅局限于非常暢銷的書籍和少量知名作家，真正大部分外面書店買的書，并沒有被網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)，誠然，網(wǎng)絡(luò)上確實有這些書的內(nèi)容，但其實都是節(jié)選，而且是出版社自己在大型讀書頻道上公布的部分樣章。因此這一塊其實大有可為，關(guān)鍵是和出版社把分賬的關(guān)系捋順。但口頭說說似乎容易，漢王要真正做到，困難還是巨大的。

　　從高管精準減持，到降價策略失敗，再到大股東瘋狂套現(xiàn)，漢王目前面臨嚴重的危機，很可能就此一蹶不振，甚至，徹底崩潰，被市場所淘汰。對于，漢王的前景，劉興亮表示，“并不看好”，漢王很難從如此大的打擊中重新崛起，能保證在此重重打擊之下頑強生存已經(jīng)難能可貴了。

　　漢王已經(jīng)一蹶不振了，“不可能，永遠沒有機會了。”當(dāng)記者問道漢王能否重新崛起的時候，鄧永強給出了一個絕對的答案。沒有積累，沒有團隊，沒有明確的發(fā)展規(guī)劃，沒有銷售，沒有品牌，沒有渠道，現(xiàn)在甚至連資金都沒有了，漢王已經(jīng)沒有再次崛起的機會了。

　　對于前段時間漢網(wǎng)推出的電子書包業(yè)務(wù)，鄧永強表示，用古話說，那只能算是一個營生，能夠保證漢王不至于退市，還能在創(chuàng)業(yè)板中保持中部考上的位置，是漢王不會被徹底的擊潰。結(jié)合漢王的政府資源，只要劉迎建還是一如既往的勤懇、認真，這項業(yè)務(wù)還是能帶來一定收益的，但是，想以此來崛起重回巔峰，完全沒有可能。

　　“生存還是死亡?這是個問題”。漢王，正走在存于亡的邊緣。