紅商網(wǎng)訊：事件回放：7月22日，西單商場(chǎng)和新燕莎控股組成的“新西單”正式更名為首商股份。在結(jié)束近一年重組大戲的同時(shí)，該企業(yè)成為了北京商業(yè)領(lǐng)域一艘年銷(xiāo)售額超過(guò)100億元的商業(yè)航母。為此，不少零售界高管和行業(yè)精英在對(duì)首商股份的未來(lái)表示看好的同時(shí)，也提出了其可能在未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)。
“成為北京商業(yè)排頭兵。”
首商股份總經(jīng)理 祖國(guó)丹
西單商場(chǎng)和新燕莎控股實(shí)現(xiàn)重組后，其總資產(chǎn)達(dá)到48.69億元，年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)超過(guò)100億元。盡管兩家企業(yè)已經(jīng)完成了重組，但企業(yè)還有很多重要工作要做，從而盡快實(shí)現(xiàn)“車(chē)同軌”，力爭(zhēng)做到1+1>2，甚至是1+1>3的效果。
重組完成后，內(nèi)部制度建設(shè)將是企業(yè)近期的工作重點(diǎn)。到年底，一套符合上市公司要求的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)將出臺(tái)。
今年上半年，西單商場(chǎng)和新燕莎控股合并后，新的企業(yè)營(yíng)收將實(shí)現(xiàn)同比提高700%的高速增長(zhǎng)。這就更加堅(jiān)定了首商股份的目標(biāo)：成為北京商業(yè)領(lǐng)域的排頭兵以及國(guó)內(nèi)上市商企的佼佼者。
“企業(yè)重組的關(guān)鍵在于磨合。”
中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng) 范艷茹
從表面上看，西單商場(chǎng)和新燕莎控股的重組對(duì)于規(guī)模相對(duì)較小的西單商場(chǎng)有利。由于企業(yè)文化存在差異，首商股份要想盡快進(jìn)入發(fā)展快行線，還需要一段時(shí)間進(jìn)行磨合。就像當(dāng)初王府井和東安集團(tuán)的重組一樣，磨合的過(guò)程將考驗(yàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)智慧。
事實(shí)上，西單商場(chǎng)和新燕莎控股合并成為一家企業(yè)后，非�？简�(yàn)公司決策層的魄力。這是因?yàn)樵诠居萌说确矫婧茈y實(shí)現(xiàn)完全公平。
北京百貨領(lǐng)域又出現(xiàn)了一家年銷(xiāo)售規(guī)模超過(guò)100億元的企業(yè)，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展可以起到促進(jìn)作用。
“西單商圈將更加繁榮。”
北辰時(shí)代名門(mén)百貨副總經(jīng)理 袁夢(mèng)
西單商場(chǎng)和新燕莎控股這次由政府主導(dǎo)的大型國(guó)資商業(yè)整合，對(duì)于西單商場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展很有好處。
由于西單商場(chǎng)是一家老字號(hào)企業(yè)，引入了新燕莎控股這一新鮮血液后，其經(jīng)營(yíng)思路將得到更新。在得到新經(jīng)營(yíng)理念注入的同時(shí)，位于北京主要時(shí)尚商圈西單商業(yè)街的西單商場(chǎng)，也可以和“燕莎系”實(shí)現(xiàn)品牌資源共享。
這在大大提升西單商場(chǎng)品牌層次的同時(shí)，也會(huì)成為繁榮西單商業(yè)街的新契機(jī)。目前，盡管西單商場(chǎng)以南的西單大悅城、中友百貨和君太百貨業(yè)績(jī)優(yōu)異，但也和西單商場(chǎng)以北商業(yè)的冷清形成了鮮明對(duì)比。
隨著西單商場(chǎng)迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)，再加上法國(guó)老佛爺百貨等在不久后開(kāi)業(yè)，西單商場(chǎng)“南熱北冷”的局面有望得到改善。
“保持商業(yè)生態(tài)多樣化。”
金寶匯購(gòu)物中心總經(jīng)理 陸屹
西單商場(chǎng)和新燕莎控股的重組，對(duì)于雙方企業(yè)和北京商業(yè)都是一件好事。在重組后，雙方企業(yè)在實(shí)現(xiàn)資源共享的過(guò)程中，應(yīng)盡量保持商業(yè)生態(tài)的多樣性。
由于大型商業(yè)企業(yè)往往具有規(guī)模效應(yīng)，一些品牌商為了實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)最佳，很可能“惟馬首是瞻”，“一窩蜂”地和這些大商企合作。品牌資源一旦被幾家大型商業(yè)企業(yè)壟斷，可能使消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)熱情受到打擊。
其實(shí)，在幾十年前，盡管當(dāng)時(shí)的商場(chǎng)不如現(xiàn)在數(shù)量多，但各家商場(chǎng)的特色鮮明，消費(fèi)者會(huì)依據(jù)期望的消費(fèi)品類(lèi)選擇購(gòu)物場(chǎng)所。不過(guò)，目前不少商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)特色已經(jīng)不明顯，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。
大型商業(yè)集團(tuán)合并后，在做大的同時(shí)，還是應(yīng)當(dāng)盡可能挖掘品牌特色，保持商業(yè)生態(tài)的多樣性。
