紅商網(wǎng)訊：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的成都商業(yè)板塊中，既有仁和、王府井、伊藤、萬(wàn)達(dá)等大佬坐鎮(zhèn)已久，亦有華潤(rùn)、中糧、遠(yuǎn)東等豪強(qiáng)即將順勢(shì)殺入。除此之外，成都市場(chǎng)上也潛伏著一些同樣實(shí)力雄厚的企業(yè)——它們低調(diào)行事，悄然落子，又憑借著自身的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)思路，成為未來(lái)市場(chǎng)上的一股強(qiáng)勁暗流。這其中，由實(shí)力派央企中航地產(chǎn)打造的成都九方購(gòu)物中心，便多少有著一些，這樣的意味。
中航九方，浮出水面
4月21日，中航地產(chǎn)在深圳舉辦以“解密九方”為主題的媒體發(fā)布會(huì)，宣告中航地產(chǎn)旗下的商業(yè)品牌——九方購(gòu)物中心正式“浮出水面”。據(jù)資料顯示，中航第一家九方購(gòu)物中心將于今年在江西贛州開(kāi)業(yè)；而位于成都市高新區(qū)金融城商圈的九方購(gòu)物中心則計(jì)劃于2012年8月亮相。
在中航深圳發(fā)布會(huì)之后，記者走訪了中航地產(chǎn)成都公司商業(yè)管理部，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)推廣的主管告訴記者：今年6月，中航地產(chǎn)將在成都舉辦關(guān)于九方購(gòu)物中心的大型招商發(fā)布會(huì)，這也在某種程度上，宣布了“九方”品牌將正式“落地”蓉城。
盡管在許多人眼里，中航地產(chǎn)與其他央企相比顯得異常低調(diào)，但是對(duì)于成都地產(chǎn)界來(lái)說(shuō)，它卻并不陌生。2006年，中航地產(chǎn)位于牧馬山的云嶺別墅項(xiàng)目亮相成都，成為企業(yè)進(jìn)軍成都市場(chǎng)首作；2010年，中航地產(chǎn)在成都的第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目——ACC中航城市廣場(chǎng)的寫字樓也基本實(shí)現(xiàn)售罄；2011年，與中航城市廣場(chǎng)一隅之隔的中航國(guó)際廣場(chǎng)宣告入市，銷售情況亦十分樂(lè)觀。但是，作為中航地產(chǎn)旗下首個(gè)進(jìn)入成都市場(chǎng)的商業(yè)品牌，因?yàn)槿狈χ鹊年P(guān)系，九方購(gòu)物中心卻并未在成都激起太多“漣漪”。
然而，在中航地產(chǎn)的戰(zhàn)略布局中，九方的地位卻顯得極其重要。成都“九方”品牌的負(fù)責(zé)人告訴記者：九方購(gòu)物中心，是中航地產(chǎn)城市綜合體開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)中的重要組成部分，將依托中航地產(chǎn)旗下商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行快速擴(kuò)張。中航地產(chǎn)希望通過(guò)九方在全國(guó)各地的開(kāi)發(fā)營(yíng)運(yùn)，為企業(yè)在綜合體項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展上提供驅(qū)動(dòng)力，成為中國(guó)最具標(biāo)桿意義的連鎖商業(yè)品牌。而包括中航自身旗下的上市公司天虹百貨，以及華潤(rùn)萬(wàn)家、亨吉利、中影等中航戰(zhàn)略合作伙伴，都將是擴(kuò)張過(guò)程中，中航“九方購(gòu)物中心”品牌十分重要的商業(yè)資源。
萬(wàn)事俱備，不借“東風(fēng)”
堅(jiān)實(shí)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)，遍布全國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目以及豐富的商業(yè)資源與合作伙伴，對(duì)于任何一家意欲傾力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)而言，這些優(yōu)勢(shì)均是不可多得，加之九方購(gòu)物中心浮出水面，許多人開(kāi)始揣測(cè)：中航之所以推出九方購(gòu)物中心這一品牌的目的，會(huì)不會(huì)就是利用推廣購(gòu)物中心的契機(jī)，從而進(jìn)一步整合旗下包括天虹百貨、華潤(rùn)萬(wàn)家等優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源在內(nèi)的眾多優(yōu)質(zhì)資源？
實(shí)際上，這也是部分零售業(yè)界人士的看法。一位曾任職于成都某高級(jí)購(gòu)物中心招商部、現(xiàn)任重慶某購(gòu)物中心總經(jīng)理助理的業(yè)內(nèi)人士曾對(duì)記者表示：購(gòu)物中心是今后商場(chǎng)業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)，其重要的一個(gè)原因就是能夠整合各種商業(yè)資源。對(duì)于中航九方來(lái)說(shuō)，只要形成以天虹百貨、華潤(rùn)萬(wàn)家(歡樂(lè)頌、超市)為主力店，亨吉利等商家為重要商戶資源的基本格局，就可以在全國(guó)范圍內(nèi)迅速?gòu)?fù)制鋪開(kāi)，進(jìn)而達(dá)到商業(yè)資源整合的目的。
這也是目前市面上如萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、萬(wàn)象城等主流購(gòu)物中心的拓展模式。
據(jù)機(jī)構(gòu)對(duì)萬(wàn)達(dá)模式的研究資料顯示，強(qiáng)大的資源整合能力正是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)成功的關(guān)鍵因素。主力店萬(wàn)千百貨、國(guó)美電器、萬(wàn)達(dá)影院+眾多長(zhǎng)期合作的服裝、餐飲類品牌——它們就是萬(wàn)達(dá)整合之后的優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源�？梢哉f(shuō)，萬(wàn)達(dá)開(kāi)到哪，這些商家就跟到哪，從而在迅速擴(kuò)張過(guò)程中以同質(zhì)化保證了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的品質(zhì)恒定。試想：如果萬(wàn)達(dá)沒(méi)有進(jìn)行資源整合，那么它每開(kāi)一家新店，可能就意味著需要重做招商，其成本與后果均不可想象。
但目前來(lái)看，九方購(gòu)物中心的做法顯然與這種購(gòu)物中心拓展模式大相徑庭。
因?yàn)榫欧劫?gòu)物中心十分強(qiáng)調(diào)：每一個(gè)項(xiàng)目都要有自己的特色。據(jù)成都九方負(fù)責(zé)人介紹：“以成都店與贛州店為例，這兩個(gè)項(xiàng)目定位的不同，決定了針對(duì)的商戶也必然有所差別。另外，這兩個(gè)項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)風(fēng)格截然不同，成都項(xiàng)目更強(qiáng)調(diào)四川本土特色，比如蜀錦蜀繡等元素的運(yùn)用，而在贛州項(xiàng)目，會(huì)更強(qiáng)調(diào)江西的當(dāng)?shù)匚幕�，并將這樣的文化帶到九方購(gòu)物中心的規(guī)劃理念中去。”
更令人意外的是，業(yè)界均一致看好的天虹百貨，卻也未必是九方自己的主力之選。這位負(fù)責(zé)人表示：“天虹百貨雖然是我們的兄弟公司，但是九方和天虹依然是兩條獨(dú)立的發(fā)展線。我們10月份即將開(kāi)業(yè)的贛州店主力百貨是天虹，但是在成都，可能因?yàn)樯虉?chǎng)定位的關(guān)系，就不一定就會(huì)選擇天虹為主力。當(dāng)然，它依然是我們重要的戰(zhàn)略合作伙伴。”
與強(qiáng)調(diào)快速?gòu)?fù)制擴(kuò)張的品牌相比，九方購(gòu)物中心的做法顯然需要耗費(fèi)更多的精力。但顯然，中航并不愿意將“九方購(gòu)物中心”品牌做成流水線上的工業(yè)品與復(fù)制品。賣場(chǎng)未來(lái)，業(yè)界看法不一
對(duì)于中航的“個(gè)性”之舉，成都商業(yè)人士對(duì)此也有自己的看法。
成都某日資百貨的部門負(fù)責(zé)人告訴記者：“我認(rèn)為，九方購(gòu)物中心可能會(huì)在本土化方面做得很好。成都是一個(gè)對(duì)賣場(chǎng)本土化要求極其挑剔的城市，許多著名百貨品牌敗走成都，都是因?yàn)楸就粱龅貌粔�，但是本土化做得很好的，比如伊藤、仁和，它們�(cè)诔啥嫉陌l(fā)展都很順利。既然九方舍得耗費(fèi)大量的財(cái)力人力去研究這座城市的特性，那么我相信它在開(kāi)業(yè)之后，能夠受到成都消費(fèi)者的歡迎。”
但該負(fù)責(zé)人也表示了他的擔(dān)憂：“如果全國(guó)各店的檔次差距太大，那么也必須要擔(dān)心：這個(gè)購(gòu)物中心的自身定位可能會(huì)因此變得很模糊，如果是這樣，那么好的品牌肯定不會(huì)進(jìn)駐。”
而這同時(shí)也是一些品牌商家的擔(dān)憂。成都某品牌代理商私下對(duì)記者說(shuō)：“如果我們的品牌決定進(jìn)九方，除了看好它的自身發(fā)展以外，更重要的還是考慮在未來(lái)大家可以長(zhǎng)期合作。但是一旦九方在全國(guó)各地門店的檔次定位有差異，那么定位偏低端的店我們肯定不會(huì)進(jìn)，如果最后只有成都店適合我們，那么就沒(méi)有太大意義了。”
對(duì)此，成都中航方面也給予了回應(yīng)：“我們并不認(rèn)為存在這樣的顧慮。雖然在定位上，全國(guó)各地的九方購(gòu)物中心有差異性，但是我們更會(huì)強(qiáng)調(diào)它們的共性：不是說(shuō)我們所有的品牌商家都要進(jìn)駐所有的門店，當(dāng)然也不是所有門店的品牌都會(huì)完全不同。我們的重點(diǎn)是要一切從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)而考慮進(jìn)駐的品牌。從目前招商進(jìn)展情況來(lái)看，我們已經(jīng)與上百家品牌商家達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，說(shuō)明我們的這種理念得到了多數(shù)品牌商的認(rèn)可。而我們相信：隨著九方購(gòu)物中心全國(guó)擴(kuò)張步伐的加快，戰(zhàn)略合作品牌也會(huì)越來(lái)越多。”
