一年過去了，這家低調(diào)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商越來越受到好奇的上海媒體關(guān)注。

　　寶龍集團副總裁兼上海區(qū)域公司總經(jīng)理蔡明輝是位異常低調(diào)的閩系商人，而寶龍在上海松江廣富林遺址附近的度假酒店已描繪出的古典主義藍圖，和浦東曹路新市鎮(zhèn)接軌國際潮流的一站式生活方式中心，卻以多形態(tài)組合突顯寶龍商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)實力。

　　20年20城34個項目

　　早在2003年就專注商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的寶龍集團，足跡已遍布大半個中國，布局20個城市，34個項目。每到一處，都成為當(dāng)?shù)爻鞘谢�進程的重要推手。

　　伴隨著中國城市化進程而發(fā)展壯大的寶龍，其天然地繼承了中國城市和城市化所賦予的血液，針對中國城市化進程的多樣性、差異性和復(fù)雜性，寶龍依托多年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)驗積淀，深入研究商業(yè)規(guī)律、商業(yè)最新進展和未來發(fā)展趨勢，為處于不同成長階段的中國各級城市發(fā)展助力，通過有效匯集各方力量，追求產(chǎn)品和服務(wù)上的完美，為當(dāng)?shù)厣虡I(yè)地產(chǎn)帶去新的激變，為當(dāng)?shù)叵�費者奉獻精彩的生活，并形成了一套獨具寶龍經(jīng)營理念和特色的標(biāo)準(zhǔn)化模式。

　　寶龍所開發(fā)的“寶龍城市廣場”城市綜合體商業(yè)模式，以標(biāo)準(zhǔn)化購物中心為核心，與商業(yè)步行街、酒店、SOHO、酒店式公寓、住宅等產(chǎn)品相結(jié)合，提供集購物、美食、文化、旅游、娛樂、酒店、商務(wù)、休閑等8大功能。

　　擁有自己的電玩、KTV和百貨品牌，這是寶龍開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的法寶之一。蔡明輝表示，之所以寶龍要自己開發(fā)這些業(yè)態(tài)，主要是為了寶龍城市廣場開業(yè)能夠迅速聚集人氣，為入駐的商家謀福利。并且這種需大面積場地的業(yè)態(tài)，也使得寶龍城市廣場在不同的城市迅速復(fù)制。

　　憑借市場地位、品牌認知度及客戶滿意度等多項因素，寶龍連續(xù)六年被中國房地產(chǎn)Top 10研究組，評為中國商旅房地產(chǎn)領(lǐng)先品牌和中國房地產(chǎn)百強企業(yè)。

　　東西兩城，攻略上海

　　2010年寶龍將總部移至上海，當(dāng)年年底就以2.02億元成功摘得上海廣富林2-8號地塊，這是寶龍地產(chǎn)總部遷至上海后首次在上海拿地，為其進軍上海奠定了基礎(chǔ)。

　　而今年年初又以6.1億元的價格成功摘得上海曹路新市鎮(zhèn)A4-8、A4-9、A4-13商辦地塊。未來，該3宗地塊除了建造商業(yè)中心外，還將加入中高端住宅部分，以高層公寓與低層聯(lián)排組成的綜合住宅區(qū)。

　　一東一西兩個項目，寶龍的上海攻略由此展開。蔡明輝稱：“未來寶龍仍會擇機進入一線城市，把15%的資產(chǎn)比例放在一線城市，打造標(biāo)桿形象店，提升寶龍品牌形象。”

　　當(dāng)問及寶龍進入上海最大的挑戰(zhàn)時，蔡明輝表示，上海云集了各大品牌開發(fā)商，寶龍要想在此擁有自己的一片天地，首先在管理上更加規(guī)范化，其次開發(fā)和經(jīng)營上都要更注重品質(zhì)，與更多知名品牌合作。

　　目前，寶龍已引進喜達屋、家樂福、TESCO樂購、韓國樂天、肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客、沃爾瑪?shù)仁澜?00強企業(yè)和國內(nèi)眾多的品牌商，并達成長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　五年目標(biāo)：全國100個項目

　　寶龍進軍上海并不是偶然，這是一個商業(yè)地產(chǎn)航母企業(yè)的必經(jīng)之路。立足于二三線城市的寶龍，開始涉足一線城市，既是寶龍進入新階段的標(biāo)志，也是寶龍加快發(fā)展進程的信號。

　　蔡明輝表示，寶龍已制定了十二五期間一個新的五年規(guī)劃：未來5年，在中國快速的城市化進程機遇中，寶龍將建造完成100個城市綜合體項目。這意味著寶龍將用驚人的速度，將自己的項目覆蓋到中國各級城市。同時也表明了，在城市綜合體的開發(fā)上，寶龍已經(jīng)有了自己一套相當(dāng)完善、規(guī)范化的開發(fā)模式。

　　寶龍在上海的兩個項目，已兵疾馬速地走在動工前夜，預(yù)示著寶龍新一輪的上海攻堅戰(zhàn)，已正式吹響了號角，但寶龍會給上海帶來怎樣的驚喜，驚嘆號，或者是問號，讓我們拭目以待。