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紅商網(wǎng)訊：7月12日，萬(wàn)科A董秘譚華杰先生在接受記者電話采訪時(shí)表示：萬(wàn)科的商業(yè)地產(chǎn)正處在全國(guó)各地開展試驗(yàn)的階段，這也是無(wú)奈之舉。主要由于純住宅用地供應(yīng)越來(lái)越少，不能因?yàn)椴蛔錾虡I(yè)地產(chǎn)就退出一些市場(chǎng)，至于每年的投資占比，公司決定不了，要看土地市場(chǎng)機(jī)會(huì)，希望是5年內(nèi)不超過(guò)20％。
近日，萬(wàn)科深圳公司推出了購(gòu)物中心“萬(wàn)科廣場(chǎng)”品牌、寫字樓“萬(wàn)科大廈”品牌、社區(qū)商業(yè)“萬(wàn)科紅”品牌等在內(nèi)的三大商業(yè)產(chǎn)品系列，已經(jīng)超越了為住宅主業(yè)配套的范疇。
對(duì)此，譚華杰表示，目前各地的項(xiàng)目類型不同，先由各地分別探索，與總部保持協(xié)作，總部負(fù)責(zé)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、深化，并推廣到其他城市�，F(xiàn)在北京試驗(yàn)的是寫字樓；深圳是購(gòu)物中心；上海是小企業(yè)辦公樓；惠州是酒店；海南是渡假地產(chǎn)。
據(jù)《證券市場(chǎng)周刊》特約研究員杜麗虹分析：萬(wàn)科的榜樣之一新鴻基從專注于開發(fā)物業(yè)到租售并舉的轉(zhuǎn)型用了15年時(shí)間。前11年以開發(fā)物業(yè)為主，以20%的金融資源嘗試性參與投資物業(yè)，探索商業(yè)地產(chǎn)模式；集中轉(zhuǎn)型時(shí)期的4年，開發(fā)物業(yè)零增長(zhǎng)，80%的金融資源將之前摸索出的成功商業(yè)摸索進(jìn)行復(fù)制。
譚華杰對(duì)于這種模式未置可否，他認(rèn)為，目前萬(wàn)科的商業(yè)地產(chǎn)還處在探索階段，還是以住宅項(xiàng)目的配套為主，尚未總結(jié)出一種可以全國(guó)復(fù)制的盈利模式，相當(dāng)于新鴻基的第一階段。從土地市場(chǎng)的情況看，上半年北京的商業(yè)地塊出讓金已超過(guò)了住宅地塊。至于未來(lái)是否要全面推廣尚無(wú)定論。
萬(wàn)科A 數(shù)據(jù)顯示，上半年累計(jì)銷售面積565.5萬(wàn)平方米，銷售金額656.5億元，同比上漲77%和79%，今年半年銷售額已超越2009年全年，是2010年的61%。
萬(wàn)科A7月11日收盤價(jià)8.74元，下跌0.7%。 |
