除此之外，他還透露，除了巴西、土耳其等新興國家之外，中國毫無疑問也是未來最重要的發(fā)展國家之一。“迪亞天天仍將會以北京、上海等地，尤其是上海周邊的核心城市，包括蘇州、杭州、無錫等地作為中國拓展的重點區(qū)域。”Jose Antonio Parra表示。

　　不過，Jose Antonio Parra 先生對披露未來在中國的發(fā)展計劃仍保持謹慎態(tài)度。其甚至拒絕透露具體的門店數(shù)的增長規(guī)劃和上市融資后用于中國的具體資金比例及項目投向。

　　除了Jose Antonio Parra所言的公司剛剛上市，總部未授權披露相關信息，迪亞集團的謹慎態(tài)度也與其在中國的一段“滑鐵盧”有關。

　　據(jù)悉，迪亞集團自2003年就已進入中國，日前總門店數(shù)達400余家，占迪亞集團全球網(wǎng)絡約6%左右。2006年之前，公司與總部位于上海的聯(lián)華超市合資運營卻處于連年虧損。在買斷本土合資伙伴聯(lián)華超市45%的股權后，迪亞集團也從此開始改造門店形成亞洲模式，到2010年開始則啟用面積更大、產品更為多元的亞洲迪亞生活超市模式。據(jù)Jose Antonio Parra透露，目前經營狀況逐日提升。

　　由于迪亞集團主攻的網(wǎng)絡布局仍將集中在北京、上海以及其周邊核心城市，為此，除了面對強手林立的傳統(tǒng)零售商以外，其還將面對包括B2C等在線超市的崛起。在談及中國日益復雜的競爭環(huán)境時，Jose Antonio Parra則稱，迪亞集團在中國所面臨的競爭對手幾乎囊括了所有零售業(yè)態(tài)---包括超市、賣場和便利店，但其主要通過自有品牌形成的折扣店模式能與超市在價格上一決高下，也能與大賣場在社區(qū)的便捷性方面體現(xiàn)優(yōu)勢。他也表示，在線超市在基礎產品的供應方面仍將不及消費者對實體門店的依賴。

　　不過，Jose Antonio Parra承認，“在中國所面臨的挑戰(zhàn)還有很多。”他認為，中國的加盟方式仍然不是十分成熟，“在采購、供應商體系建設方面，迪亞集團所倡導的自有品牌、折扣概念也對注重安全性的中國消費者而言有一段培育期，我們還很多需要做的。”Jose Antonio Parra說，“不過，就像一個孩子一樣，還沒走步，就要跑，反而容易跌倒，會更不好。”

　　據(jù)悉，自1979年創(chuàng)立至今，迪亞天天在歐洲地區(qū)一直是折扣超市中的領先者，目前在全球擁有超過6000多家門店，年銷售額逾100億歐元。