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  紅商網(wǎng)訊:從推出山姆店網(wǎng)上購物測試服務(wù)到今年5月份與1號店進行戰(zhàn)略性合作,再到近日宣布全球電子商務(wù)中國總部落戶上海,沃爾瑪進軍網(wǎng)購領(lǐng)域的速度讓人咋舌。如果能做到線上線下合理布局,沃爾瑪或?qū)䦟χ袊娮由虅?wù)市場格局產(chǎn)生顛覆性的影響。

  進軍中國電商市場動作頻頻

  近日,沃爾瑪與上海市商務(wù)委員會簽署了《關(guān)于推進沃爾瑪在滬發(fā)展電子商務(wù)合作框架備忘錄》,正式宣布在上海設(shè)立沃爾瑪全球電子商務(wù)中國總部。這是繼去年在深圳推出山姆店網(wǎng)上購物測試服務(wù),以及一個月前宣布正式入股1號店之后,沃爾瑪在電子商務(wù)領(lǐng)域的又一大動作。

沃爾瑪收購“1號店”之后,大規(guī)模的推廣活動就開始了。只要在百度上搜索“網(wǎng)上商城”、“網(wǎng)購”等關(guān)鍵詞,“1號店”的網(wǎng)絡(luò)鏈接立刻就出現(xiàn)在置頂?shù)奈恢。業(yè)內(nèi)人士分析認為:“沃爾瑪希望建立一個完全屬于自己的網(wǎng)上零售平臺。”

  據(jù)了解,2008年7月成立的“1號店”可提供超過75000個品種,其在線食品百貨銷售及母嬰產(chǎn)品、消費電子產(chǎn)品、服裝等品類的銷售都占據(jù)重要地位。對于“1號店”而言,沃爾瑪,線上、線下零售的運營經(jīng)驗,對其運營會有很好的指導(dǎo)和借鑒作用;對于沃爾瑪而言,中國網(wǎng)絡(luò)零售市場快速增長,借助“1號店”這個國內(nèi)市場運營較好的網(wǎng)上超市,有利于促進其在華業(yè)務(wù)的擴展。

  洋超市面臨嚴峻考驗

  隨著實體店鋪網(wǎng)點資源愈來愈擁擠,身處零售業(yè)前沿的超市經(jīng)營者開始將目光從網(wǎng)下投至網(wǎng)上,嘗試尋找新的利潤增長空間。目前,傳統(tǒng)零售巨頭中對電商業(yè)務(wù)“來勢洶洶”的并不止沃爾瑪一家,易初蓮花、家樂福、歐尚、華潤萬家等超市競相角逐網(wǎng)絡(luò)市場。2010年零售業(yè)排名前三的蘇寧、國美以及百聯(lián)集團,都已經(jīng)開展了線上業(yè)務(wù)。

  對于沃爾瑪來說,將面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先,由于我國寬廣的地域?qū)е鹿⿷?yīng)商比較分散,而幾乎每個地區(qū)的供應(yīng)商都有其“龍頭企業(yè)”,對沃爾瑪來說,如何處理好各個供應(yīng)商之間的關(guān)系是個令人頭疼的問題。而且,國內(nèi)幾大電子商務(wù)網(wǎng)站頻頻打響的價格戰(zhàn),更是讓消費者的“比價”現(xiàn)象相當(dāng)嚴重,沃爾瑪對于中國人“沒有最便宜,只有更便宜”的不斷追求,能否吃得消也是個問題。

  其次,相比于國外一周買一次的購買模式,中國消費者對于超市類網(wǎng)購是“少量多次”,在這種購物習(xí)慣下,沃爾瑪網(wǎng)上超市的后期配送很可能是一個嚴峻的考驗。

  實際上,對于傳統(tǒng)賣場來說,向電商轉(zhuǎn)化中一個很大的瓶頸就是線上線下的融合問題。因為線上的人群和線下的人群重合度是不一致的,所以如何進行線上線下差異化的經(jīng)營就顯得至關(guān)重要了。

  沖擊B2C市場格局

  中國電子商務(wù)市場的格局現(xiàn)在錯綜復(fù)雜,卓越亞馬遜、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在此之前就為了搶奪市場份額大打價格戰(zhàn),還有紅孩子、麥考林等垂直電子商務(wù)網(wǎng)站的實力也同樣不容小覷。而這次沃爾瑪入股1號店的行動,對于這盤已經(jīng)亂得不能再亂的棋局而言,影響也是深遠的。

  憑沃爾瑪?shù)哪芰,以百貨B2C殺入電子商務(wù)市場的第一集團并非難事,面對強敵壓境的沃爾瑪百貨超市,其他垂直B2C網(wǎng)站能否頂住壓力繼續(xù)存活實在是個問題,一旦讓沃爾瑪成事,被收購似乎就成為了它們唯一的出路。

  首當(dāng)其沖遭遇“網(wǎng)上沃爾瑪”的就是當(dāng)當(dāng)網(wǎng),在與京東的爭端中,當(dāng)當(dāng)就已落在下風(fēng),而其股價的走向也一直并不樂觀,沃爾瑪?shù)耐蝗怀霈F(xiàn)更是很有可能令當(dāng)當(dāng)腹背受敵。

  在這之后,或是形成卓越亞馬遜、京東、沃爾瑪三足鼎立的格局,也可能像三國后期一樣,沃爾瑪難以適應(yīng)中國特殊的市場情況,最終一潰千里。

  “市場規(guī)模的總盤子是固定的,你多了別人就肯定少了,沃爾瑪涉足電商業(yè)務(wù)后,對前幾大電商企業(yè)的百貨板塊會造成什么樣的沖擊,現(xiàn)在還很難判斷。”易觀國際分析師陳壽送表示:“關(guān)鍵要看沃爾瑪什么時候能推出自己的電商平臺。如果是3-5年,那么其他的電商企業(yè)會進一步成長和發(fā)展,等到這些企業(yè)的市場份額越來越大,采購、物流更加成熟后,B2C市場留給沃爾瑪?shù)目臻g將不會太多。”

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來源:網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報  唐然 責(zé)編:寄瑤