持續(xù)虧損之痛

　　“這次重組是由北京市國資委直接操縱的，它不是按照企業(yè)和市場的運行規(guī)律來運作的，這樣就容易出現(xiàn)一些越俎代庖的事情。”北京工商大學經濟管理學院教授、商務部市場運行調控專家洪濤接受本報記者采訪時則認為，西單商場把比自己營業(yè)額和盈利水平都高的新燕莎控股收入麾下，不是按照企業(yè)的運行規(guī)律來重組。

　　王東梅也認為，西單商場的盈利能力和營業(yè)額同新燕莎相比根本不是一個數(shù)量級，新燕莎一年有上億元的利潤，而西單商場只有幾千萬的利潤，差別還是挺大的。

　　由于金融危機及外埠門店大幅虧損等因素，西單商場2008年虧損約3055萬元，12家控股子公司中有7家業(yè)績?yōu)樨摚?009年，西單商場營業(yè)收入為24.86億元，實現(xiàn)利潤總額4974萬元。

　　事實上，門店的不斷虧損已成為西單商場的一大挑戰(zhàn)。2010年4月30日，位于北京市朝陽區(qū)十里堡的西單商場正式開業(yè)，該店共投資4151萬元，2010年的虧損額為3380.52萬元。

　　對于十里堡店虧損的原因，西單商場解釋稱，“商場開業(yè)后，由于經營定位偏差、目標客層錯位、商品構成模糊、促銷活動被動等問題，經營出現(xiàn)虧損。”

　　最近，本報記者多次前往該店實地調查發(fā)現(xiàn)，西單商場十里堡店門庭冷落，客流量很小，該店下面還開了自己的超市，生意也顯得很冷清。不過，該店附近的華堂超市卻車水馬龍，客流量很大，兩者形成了鮮明的對比。

　　此外，由于持續(xù)虧損，此次重組后，青海西單商場被做了清算注銷的處理。2004年投資2200萬元投資的青海西單商場百貨有限公司，西單商場控股89.79%。該公司自組建以來，虧損嚴重。

　　截至2011年5月31日，青海西單商場總資產107.32萬元，凈資產負7252.89萬元，累計虧損9702.89萬元。

　　對此，西單商場解釋稱，青海西單商場已經不具備持續(xù)經營的能力，為減少損失，對上述門店進行關店處理。

　　“西單商場經營主導意識不明確、市場定位不明確。”中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏接受本報記者采訪時分析說，西單商場在近年來一直變更經營主導思維，導致企業(yè)無法形成有效的統(tǒng)一經營思維，致使企業(yè)發(fā)展沒有緊跟市場腳步。

　　“不僅僅是西單商場，王府井也面臨這樣的問題。”洪濤認為，雖然這些年他們發(fā)展比較快，但是相比同行來說，還是落伍了，西單商場、王府井的機制同民營企業(yè)相比還是不夠靈活。

　　不過，今年2月14日，西單商場公布的業(yè)績快報卻顯示，公司2010年實現(xiàn)營業(yè)收入29.93億元，同比增長20.41%；實現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤3973.27萬元，同比增長28.70%。

　　盡管西單商場去年的業(yè)績增長呈上升趨勢，但是，同新燕莎相比就遜色多了。新燕莎2010年前三季度收入47.6億，實現(xiàn)凈利潤1.42億元，已經超過2009全年凈利潤總額1.31億元。

　　目前，新燕莎擁有金源新燕莎MALL、燕莎奧特萊斯、燕莎友誼商城和貴友大廈多個優(yōu)質商業(yè)品牌。

　　“西單商場其實也不是很差，它在中老年人心目中還是很受認可的，重組新燕莎應該是1加1大于2的效果，把新燕莎的高端品牌引入西單商場，等于形成一種立體化的品牌系列。”王東梅認為，雙方重組后，誰的經驗好，將來就會推廣誰的經驗。

　　“從目前情況來看，預計西單商場下一步改革重點將放在完善企業(yè)內部人力資源、經營戰(zhàn)略的整合，以及明確市場定位方面，最終的改革方向將有可能模仿新燕莎某些成功的經營模式。”杜巖宏認為，西單商場重組新燕莎，如果能夠起用新燕莎本有的團隊，或者將新燕莎的團隊運營模式推廣至整個西單商場內部，那么西單商場的經營能力將獲得有效釋放。

　　對于西單商場重組后能否進入快速的發(fā)展軌道？洪濤則認為，目前還沒表現(xiàn)出來，好與不好還無法確定，重組以后，西單商場人事上的變動則是必然的。