獲利1000萬美元

　　經(jīng)查閱雅戈爾此前公告，雅戈爾三年前分別斥資7000萬美元和5000萬美元收購了新馬服裝和新馬國際。其中，此次出售的新馬服裝主要業(yè)務(wù)為生產(chǎn)和出口襯衫、T恤和褲子等，在香港、斯里蘭卡、菲律賓以及中國內(nèi)地等地設(shè)有多家生產(chǎn)工廠。而新馬國際是與新馬服裝相關(guān)的美國資產(chǎn)，也包括新馬服裝在美國的大客戶、管理團(tuán)隊和物流營銷網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)。

　　雅戈爾此次出售新馬服裝，若按照轉(zhuǎn)讓價最低不低于8000萬美元計算，三年時間，雅戈爾獲得了1000萬美元的收益。

　　對于本次出售，雅戈爾稱，有利于公司品牌服裝“由生產(chǎn)經(jīng)營型向品牌運(yùn)營型轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司品牌服裝業(yè)務(wù)毛利率將進(jìn)一步提高，有利于公司健康持續(xù)發(fā)展。

　　雅戈爾證券部人員對記者表示，將利潤貢獻(xiàn)小、毛利率底的新馬服裝OEM業(yè)務(wù)出售，更有利于雅戈爾集中資源和精力做好品牌服裝產(chǎn)業(yè)；雅戈爾近幾年通過多推出品牌戰(zhàn)略、完善和加強(qiáng)渠道建設(shè)、物流建設(shè)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、豐富產(chǎn)品系列，不斷提高品牌服裝的毛利率。“2010年雅戈爾國內(nèi)服裝毛利率達(dá)63%，和很多國際一線品牌不相上下，遠(yuǎn)高于一般國內(nèi)品牌毛利率。”該人士稱。

　　該人士還指出，雅戈爾服裝板塊目前的利潤主要來自品牌服裝的貢獻(xiàn)，新馬業(yè)務(wù)的利潤影響不到2%，而且隨著人民幣升值、勞動力成本上升，這塊業(yè)務(wù)并不具備持續(xù)贏利能力和發(fā)展空間。因此此次出售利于公司品牌服裝“由生產(chǎn)經(jīng)營型向品牌運(yùn)營型轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　李如成：發(fā)展空間廣闊

　　對于雅戈爾對服裝產(chǎn)業(yè)的設(shè)想和規(guī)劃，雅戈爾集團(tuán)董事長李如成也表示，雅戈爾正從一家生產(chǎn)營銷型企業(yè)向品牌型企業(yè)轉(zhuǎn)型，公司也在考慮更高層次的產(chǎn)業(yè)升級，要從技術(shù)密集型向藝術(shù)創(chuàng)意型企業(yè)轉(zhuǎn)身，把雅戈爾從服裝工廠打造為創(chuàng)意創(chuàng)造的文化藝術(shù)世界，“雅戈爾不應(yīng)再是跟隨消費(fèi)潮流，而是引領(lǐng)潮流，創(chuàng)造潮流。”

　　基于此，公司加快了服裝的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，旗下MAYOR、YOUNGOR、GY、漢麻世家、CEO和Hart Schaffner Marx六大品牌進(jìn)一步向縱深化發(fā)展，并完成了銷售渠道的重新布局。雅戈爾將逐步減少毛利率低、占用資源多的OEM外銷份額，公司品牌服裝資產(chǎn)將進(jìn)一步優(yōu)化，服裝的邊際效益將進(jìn)一步凸顯。

　　李如成還稱，雅戈爾與一些國際知名品牌在規(guī)模上還有很大差距，說明公司的發(fā)展空間還很廣闊，未來將通過新馬國際的平臺和資源，通過收購、兼并等方式不斷擴(kuò)大規(guī)模。