有意思的是，郭成林所任職的公司與魯花集團是公關(guān)營銷合作關(guān)系，引起業(yè)內(nèi)一片遐想。

　　近年來，企業(yè)通過一些“公關(guān)黑哨”給同行使絆的事件是層出不窮。2010年中國乳業(yè)“蒙牛伊利之戰(zhàn)”因觸及法律邊線，以相關(guān)策劃人士鋃鐺入獄告一段落。而此前的康師傅水源門、霸王洗發(fā)水事件和殺毒軟件行業(yè)糾紛等，都有同行“猥瑣”的身影。

　　公關(guān)公司為客戶服務(wù)天經(jīng)地義，但用這么“不靠譜”的手段去博“主人”的歡心，實為下策。再說從此次事件的結(jié)果來看，市場可能并不會給魯花贏得任何利益，相反還給企業(yè)信譽帶來污點，深陷輿論指責，甚至會給整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展蒙上一層陰影。

　　市場營銷策略為何在一些企業(yè)手中變了味?好的學不來，歪門邪道不學就會，一些企業(yè)極盡所能把非常規(guī)手段用的是風生水起，好不得意。依筆者來看，這純粹是“自殺”式的行為，歸根結(jié)底還是“小農(nóng)”思想在作祟，為了眼前的短期利益，先把競爭對手搞掉，脆弱的商業(yè)道德底線對一些企業(yè)來說就如同一張紙。

　　相比之下，國外同行業(yè)競爭對手雖然也會打各種看不見硝煙的戰(zhàn)爭，去“攻擊”對方，但都是基于正常的規(guī)則范圍內(nèi)，不會惡意去詆毀對手。以可口可樂和百事可樂在100多年的競爭發(fā)展中可以看到，前70多年可口可樂一直壓制著百事可樂，但是百事可樂在競爭中學習對方的優(yōu)勢，從而成就了在國際飲料巨頭中惟一與可口可樂齊肩的公司，也讓美國多了一個世界500強企業(yè)�？梢哉f，正是競爭對手的存在，才使得企業(yè)的發(fā)展有了目標，為產(chǎn)業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展樹立了標桿。

　　君子愛財應(yīng)取之有道。企業(yè)要想做大做強，還是要用實力說話，用些歪門邪道的手法，不但不能消除、打壓競爭對手，還會傷及自身，實屬不應(yīng)觸及的雷區(qū)。話說回來，改革開放都30多年了，企業(yè)都說要同國際接軌，但如果思想這還么“低級”，只靠惡性競爭去打壓對手，那奉勸還是不要接軌了，早點脫軌，以免貽害社會。