莫爾說(shuō)，“成立工會(huì)組織的核心目的是提高工資和福利待遇”，他決定正式宣布成立工會(huì)組織，鼓勵(lì)其他員工加入。

盡管汽車(chē)產(chǎn)業(yè)工會(huì)組織的勢(shì)力很強(qiáng)大，但工會(huì)組織在硅谷可謂“新鮮事物”。鑒于蘋(píng)果以員工忠誠(chéng)度而聞名，莫爾的做法也是罕見(jiàn)的。蘋(píng)果在全球的325家專賣(mài)店有逾3萬(wàn)名員工。

莫爾表示，他已經(jīng)在蘋(píng)果工作4年，在舊金山蘋(píng)果專賣(mài)店工作的工資為每小時(shí)14美元。2011年舊金山的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是9.92美元。舊金山是美國(guó)物價(jià)最高的城市之一。

莫爾主要通過(guò)Twitter、Facebook和他在5月份創(chuàng)辦的“蘋(píng)果零售員工工會(huì)”網(wǎng)站與其他蘋(píng)果專賣(mài)店員工聯(lián)系。盡管聲稱收到表示支持其行為的電子郵件，但莫爾幾乎沒(méi)有得到其他員工的公開(kāi)支持。

蘋(píng)果一名代表證實(shí)莫爾是該公司員工，但拒絕就他成立工會(huì)的努力發(fā)表評(píng)論。

莫爾在談到在蘋(píng)果成立工會(huì)時(shí)表示，“給我的感覺(jué)就是，就是一場(chǎng)大衛(wèi)挑戰(zhàn)巨人哥利亞式的斗爭(zhēng)。”

莫爾創(chuàng)建的網(wǎng)站上的內(nèi)容還很少，但指出，“在蘋(píng)果，最重要的資源，公司的靈魂是人，是爭(zhēng)取應(yīng)有的權(quán)利的時(shí)候了。”

美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局的資料顯示，加入工會(huì)的工人比例由1983年的20.1%下降到去年的11.9%.

莫爾稱，他成立工會(huì)的努力尚處于早期階段，“現(xiàn)在還不會(huì)采取行動(dòng)。我們目前的希望是讓更多的人談?wù)撍�，喜歡它”。