介入途徑

　　與中國足協(xié)全面合作

　　萬達投入中國足球，一度被解讀為中國足協(xié)地位將邊緣化，比如中超將全面外包給萬達，萬達甚至會立即促成國字號球隊換帥等等。但問題顯然不會如此片面。

　　一個基本可以確認的事實是，萬達此次全面介入中國足球，絕不是“民進國退”。在此次合作的商談中，萬達方面的談判對象恰恰是中國足協(xié)的韋迪、于洪臣和劉衛(wèi)東。作為中國足協(xié)、中超公司和福特寶公司的負責人，韋迪、于洪臣和劉衛(wèi)東幾乎可以涵蓋中國足協(xié)的主要職能部門。更為重要的一點是，此次萬達進入中國足球，絕不僅僅是承包中超聯(lián)賽這么簡單，他們與中國足協(xié)的合作是全方位的，中超聯(lián)賽自然是合作的重點所在，但國家隊建設(shè)和青少年培養(yǎng)，也是萬達和中國足球合作的重要事宜。

　　如果說中超聯(lián)賽有望被萬達管理的話，國家隊建設(shè)和青少年培養(yǎng)，中國足協(xié)絕不可能置身事外，實際上，在韋迪上任之后，他的施政綱領(lǐng)中，中超聯(lián)賽將實現(xiàn)俱樂部管理，但國家隊建設(shè)和青少年培養(yǎng)卻是中國足協(xié)的兩個重要目標。

　　通過這一點不難看出，能夠在國家隊建設(shè)和青少年培養(yǎng)方面和中國足協(xié)合作，恰恰表明萬達絕不是甩開中國足協(xié)單干，更不可能是某些人士所說的那種政府希望萬達取代中國足協(xié)來實現(xiàn)中國足球的發(fā)展。他們不但不會甩開中國足協(xié)，反而會更加深入地和中國足協(xié)進行全方位合作，通過政府的力量和資本的力量兩只手來促進足球的發(fā)展。

　　實際上，與政府的全面合作，一直是房地產(chǎn)企業(yè)賴以生存的重要手段，政府對于GDP和財政的需求恰恰是房地產(chǎn)發(fā)展的主要推動力量，房地產(chǎn)企業(yè)對于政策的敏感性也是最高的。而王健林的萬達集團是中國的商業(yè)地產(chǎn)集團，他們除了可以提供GDP和財政收入，更可以提供城市名片和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，此外，商業(yè)地產(chǎn)用地的獲得更是政府嚴格控制的，這一切都表明，王健林萬達集團的商業(yè)模式中的重要一個準則便是和政府合作。

　　管理方式

　　專業(yè)團隊深入跟蹤

　　萬達在全面進入中國足球之后，怎么實現(xiàn)對中國足球的全面操作呢？這無疑是很多人的疑惑所在。

　　在萬達進入中國足球的過程中，其實有兩件事給我們非常深刻的啟示，第一件事情就是，萬達在準備進入中國足球的時候便進行了全方位的調(diào)研。第二件事情便是，在和中國足協(xié)進行談判的時候，萬達方面提供了非常詳細的計劃，其中包括很多可操作的計劃，比如在球迷關(guān)注的焦點裁判問題上，萬達就提出了高薪養(yǎng)廉的計劃。就目前來看，在中超、國字號和青訓系統(tǒng)三個方面的全面合作中，萬達集團非常可能通過專業(yè)化的團隊和人士來實現(xiàn)。

　　在中超聯(lián)賽方面，萬達有望和中超公司進行深度合作，在這個過程中，各俱樂部在中超公司的權(quán)利和地位是個敏感問題，萬達恐怕不會觸動俱樂部的利益。要知道，萬達商業(yè)模式中就是通過和沃爾瑪及其他世界知名品牌的深度合作來實現(xiàn)共贏和多方利益最大化的，正像每一座萬達廣場的每一個空間都已經(jīng)落實到具體商家頭上一樣，在足球領(lǐng)域，王健林的每一筆投資，都是有步驟、有計劃、有針對性，有追蹤的。

　　在國字號層面上，萬達會全方位地參與，并爭取在最大程度上的話語權(quán)，當然最直接的是，會通過提供資金的方式提供指導(dǎo)性思路。至于在青訓系統(tǒng)上，王健林在年初的講話中就明確表示，青少年的培養(yǎng)需要體育、教育和宣傳部門的合作，王健林對于青少年培養(yǎng)的投入顯然也會立足于這一點。

　　實際上，通過對萬達商業(yè)地產(chǎn)模式的分析，我們可以看到萬達對于足球的管理模式。萬達商業(yè)地產(chǎn)和其他商業(yè)地產(chǎn)有一個非常大的不同，一般商業(yè)地產(chǎn)就是買地蓋樓，然后賣房或者招商，但萬達的商業(yè)地產(chǎn)有一套成功的模式，在一處商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的時候，電影院、大型國際超市、國際名牌加盟的萬千百貨便構(gòu)筑了這處商業(yè)地產(chǎn)的核心所在。在萬達進入中國足球的時候，萬達自然也會復(fù)制這種模式，通過詳細的調(diào)研和前瞻性的規(guī)劃，從而確保合作的成功。

　　在萬達的商業(yè)模式中，既有訂單模式，比如沃爾瑪超市以及國際名品店，也有自主品牌，比如萬達電影院、萬千百貨和萬達酒店。目前來看，諸如國字號球隊高薪聘請外教、裁判高薪養(yǎng)廉制度乃至依托萬達商業(yè)地產(chǎn)推動足球的宣傳和青少年足球的發(fā)展，都可能給中國足球貼上鮮明的萬達標簽。

　　萬達夢想

　　長期的足球帝國

　　萬達所至，繁華所在。萬達的商業(yè)地產(chǎn)模式是中國商業(yè)界的一朵奇葩，更可能成為世界商業(yè)界的一個典范。對于足球，萬達的夢想顯然是宏大的，已經(jīng)成為商業(yè)帝國的他們，目標顯然是構(gòu)筑一個足球帝國。

　　不過，在萬達進入中國足球的時候，一個敏感的問題是，萬達能夠堅持多久？他們曾經(jīng)退出中國足壇，他們會不會重演過去的故事呢？這其中起到關(guān)鍵性作用的無疑就是兩條：第一就是萬達集團能夠提供龐大的資金嗎？第二就是萬達集團能夠長期持續(xù)地提供資金嗎？

　　其實，萬達商業(yè)帝國固然備受推崇，因為他們企業(yè)資產(chǎn)達到1400多億，年銷售額近1000億，但萬達真正引入注目的其實是他們的盈利模式。目前，中國房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀是，大部分房地產(chǎn)企業(yè)盈利模式非常簡單和短期，他們就是買地，賣房，再買地，再賣房的簡單模式，很多商業(yè)地產(chǎn)也是如此，無非加上一條就是大規(guī)模的宣傳來實現(xiàn)高價租賃。但萬達的商業(yè)地產(chǎn)，賣的僅僅是一部分附帶住宅和部分商鋪，大部分的商業(yè)設(shè)施被萬達影院、萬千百貨以及萬達酒店占據(jù)，這些配套產(chǎn)業(yè)大大提升了萬達商業(yè)地產(chǎn)的價值，也促進了萬達商鋪租賃的收入。“萬達的盈利模式是長期的、穩(wěn)定的、可持續(xù)的，這是其他中國商業(yè)地產(chǎn)無法比擬的。”上海一位商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管就如此高度評價王健林和他的萬達。

　　其實，通過對萬達商業(yè)地產(chǎn)的這種分析，我們可以輕松地得到一個答案：或許有一天，一些住宅房地產(chǎn)企業(yè)會因為資金鏈的斷裂而告別中國足球，但萬達對于中國足球的投入?yún)s絕對不會有這樣的擔心。