3月下旬，聯(lián)合利華(中國)有限公司有關負責人多次發(fā)表日化產品漲價言論。此后，國家發(fā)改委責成上海市物價局對聯(lián)合利華的行為依法開展檢查，并約談聯(lián)合利華負責人，要求其在接受檢查期間暫緩原定4月1日執(zhí)行的調價計劃。5月初，國家發(fā)改委查明聯(lián)合利華存在價格違法行為，并開出了200萬的罰單。

　　距離被開罰單不到一個月，聯(lián)合利華卻在風口浪尖上調高了自己旗下部分品牌的價格，被稱為“頂風作案”。

　　漲價

　　最近長江中下游地區(qū)遭遇的50年罕見干旱，讓人們的聚焦點再次投注在三峽工程上。聯(lián)合利華漲價也許來得遲了一點。

　　在4月初幾大日化公司宣布漲價之時，聯(lián)合利華接到發(fā)改委的約談通知，聯(lián)合利華宣布推遲漲價。聯(lián)合利華大中華區(qū)副總裁曾錫文的多次漲價言論也被發(fā)改委記錄在案，最終被認定“提前散布漲價信息、擾亂市場秩序的行為”而被罰200萬。

　　聯(lián)合利華這次漲價顯然接受了上次的教訓，并沒有在漲價之前發(fā)布任何信息，直接通知商超等渠道對旗下產品進行調價。

　　正略鈞策合伙人薛強表示，一般而言，對于日化品這種日常必需品，一旦宣布要漲價，就會引起市場上的一些變動，老百姓就會提前采購，從而會提高企業(yè)的銷售量。因此，發(fā)改委將這種行為認定為“擾亂市場秩序”。從企業(yè)漲價本身而言，漲價是一種正常的市場行為。

　　發(fā)改委回應聯(lián)合利華漲價時也稱，國家發(fā)改委對相關企業(yè)違法漲價行為進行懲罰的依據(jù)是《價格法》，但是目前還沒有證據(jù)表明聯(lián)合利華此次漲價過程存在違法行為，而《價格法》也并沒有規(guī)定企業(yè)不能漲價。

　　正略鈞策合伙人陳庚表示，日化品對價格最敏感的是洗衣粉，而且洗衣粉也是利潤最薄的品類。4月，歐盟認定聯(lián)合利華和寶潔進行價格操縱的就是洗衣粉這個品類。據(jù)了解，洗衣粉的市場相對比較集中，很容易形成壟斷。在歐盟認定國際幾大日化巨頭形成價格聯(lián)盟之后，聯(lián)合利華這次漲價的品牌集中在了洗護產品。

　　渠道方反饋，這次聯(lián)合利華調高價格的產品集中在力士品牌和夏士蓮品牌，是聯(lián)合利華洗護產品中的中低端產品，影響面比較大。一旦調高這兩個品牌的價格，在銷售量不變的情況下，會直接提高聯(lián)合利華在洗護產品方面的銷售額。

　　一位業(yè)內人士稱，聯(lián)合利華在2010年曾經調低了旗下的產品價格，而在4月又開始調高產品價格，這些價格策略的背后有目的性，市場份額與利潤是其繞不開的兩個因素。

　　曾錫文曾表示，在日本等國家，聯(lián)合利華的規(guī)模都超過了寶潔，只輸在了中國。2009年，寶潔在華銷售額200億元，而聯(lián)合利華只有80億元。而且寶潔旗下五大洗化品牌占據(jù)了中國洗化市場60%的市場，而聯(lián)合利華不得不與其他品牌來分食剩下的40%市場。

　　在市場份額未占先機的情況下，聯(lián)合利華為提高利潤可謂不遺余力：為了宣傳旗下“清揚”品牌，該品牌上市后三年多的時間內，在電視廣告投放這一塊，清揚用去了聯(lián)合利華全部產品廣告費用的1/3甚至一半，其原因是“清揚”品牌被聯(lián)合利華認為是利潤提高的引擎。

　　業(yè)績

　　4月28日，聯(lián)合利華公布了第一季度的業(yè)績：聯(lián)合利華基本銷售額增長了4.3%，基本與公司此前的4.3%增長保持一致，而其競爭對手法國達能集團增長了8.5%，雀巢增長了6.4%。

　　聯(lián)合利華第一季度總銷售額上漲7%至109億歐元，聯(lián)合利華在世界各地價格上漲了1.8%，銷售量增加了2.5%，而在新興市場的銷售額就漲了9.9%，占了該集團總銷售額的53%。

　　即便聯(lián)合利華的一季度財報實現(xiàn)了預期的增長，但是聯(lián)合利華的股價依然“不給力”：一個多月以來，聯(lián)合利華的股價一直處于下跌趨勢。相比之下，聯(lián)合利華的老對手寶潔的股價卻在一個月內處于上升趨勢，而且多家機構都給出了相對較高的評級，例如德意志銀行就從持有調至買入，富國銀行甚至給出了“表現(xiàn)優(yōu)勝”的評級。

　　對此，陳庚表示，對于一家海外上市公司而言，股民對公司的盈利能力非常敏感，一旦這家公司的盈利下降，就會影響股民對這家公司的信心，其股價肯定會下跌。

　　為了增加公司的盈利能力，在巨大的成本壓力面前，漲價是一種最直接獲得利潤的方法。