|
2.套現(xiàn)成功 揮淚離場
代表企業(yè)：阿里巴巴
馬云和17名員工1999年在杭州共同創(chuàng)辦了阿里巴巴。在大家通過上市套現(xiàn)獲取豐厚利益回報后，馬云勸退位高權重的創(chuàng)始人，宣布公司18位創(chuàng)始人集體“辭任”，公司將由創(chuàng)始人時代進入合伙人時代。在他的號召下，阿里巴巴的其他17名元老也向他遞交了辭職信。一些創(chuàng)始人還為此痛哭不舍。
3.糾結無奈 欲退還休
代表企業(yè)：華為
早在1995年，任正非曾掀起公司第一場“先辭職、再競崗”風暴。競崗后，30%的干部被調整下來。2007年，為廢除永久工號，任正非再度帶頭辭職，7000余名工作滿8年的老員工“自愿離職”，讓老員工再度變?yōu)樾聠T工。為此華為耗資10億元。
但另一方面，華為的家族化色彩依舊濃厚。去年坊間傳出華為總裁任正非逼走華為董事長孫亞芳及其親信，為其子任平順利接班鋪平道路的消息，引起軒然大波，任正非本人也出來澄清。但今年華為董事會改選，任正非的女兒孟晚舟進入新一屆董事會，并出任華為CFO一職，再度給華為家族化色彩添上濃厚一筆。
|
