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  紅商網(wǎng)訊:一只37歲、名叫Hello Kitty的卡通貓,每年僅在版權(quán)上就為一手創(chuàng)造她的日本公司三麗鷗帶來5億美元的利潤,在超過2萬種不同的產(chǎn)品上都有這只卡通貓。

  日本三麗鷗株式會社不僅僅把這只貓的形象授權(quán)出去做任何一種產(chǎn)品,包括本子、玩具、衣服、杯子、電器甚至汽車,還以她為主題建立了兩個主題樂園。

  而今年7月,以這只“史上最具市場價值的貓”為主題的樂園將落戶浙江安吉,這也是以其為主角的主題樂園第一次走出日本。

  “我們并不是孤立地投建一個Hello Kitty家園,這個家園是浙江安吉天使樂園度假區(qū)的一個重要組成部分。”被授權(quán)方、浙江銀潤休閑旅游開發(fā)有限公司項目負責人張銓接受《第一財經(jīng)日報》專訪時透露。

  度假區(qū)整體投資約15億美元,其中作為第一期開發(fā)項目的Hello Kitty家園投資額2億美元。

  上海銀潤控股(集團)有限公司董事長廖春榮表示,Hello Kitty家園的合作模式是由日方授權(quán),收取授權(quán)費用,中方銀潤進行投資并管理運營。日方給予中方15年授權(quán),項目由日本三麗鷗株式會社和美國HETTEMA公司共同設(shè)計。后者是環(huán)球影城冒險島和其他多個夢工廠動畫項目的設(shè)計者。該項目有望在2014年建成開業(yè)。

  目前Hello Kitty家園在日本有兩個,分別位于九州和東京。上述兩個設(shè)施都由三麗鷗自行投資和自行管理。

  “這次是中方投資并管理,日方授權(quán)。” 張銓進一步表示,這個項目也不能稱之為特許經(jīng)營,原因在于,特許經(jīng)營會有一套完整標準,但安吉項目日方并未輸出這套標準體系。

  華美首席知識管理專家趙煥焱分析,作為授權(quán)方,不管是特許經(jīng)營還是參與管理都可以較好控制樂園經(jīng)營走向,有統(tǒng)一性,假如僅授權(quán)不管理則授權(quán)方難以管控,不過授權(quán)方風險較小,盈虧風險在投資管理方。

  分析人士稱,這符合三麗鷗對Hello Kitty營銷的一貫定位。用“草根式營銷”來解釋其營銷策略更合適,實際上,在這個卡通形象推出之初,三麗鷗的策略就是,不需要任何的市場測試和廣告宣傳,只要不給這只貓單純可愛的形象抹黑,任何產(chǎn)品(除了煙、酒和槍支等),幾乎都會被答應(yīng)授權(quán)。

  連同迪士尼在內(nèi),長三角還有恐龍城、宋城、嬉戲谷等眾多主題公園,可以預(yù)見的是,Hello Kitty 家園未來面臨的競爭頗為激烈。

  就拿迪士尼樂園而言,在面積規(guī)模、投資、經(jīng)營模式、客源群、衍生品收益和地理位置等方面,兩者有不少競爭,同時也存在差距。

  以面積來看,上海迪士尼樂園(包括后勤區(qū)域)大約占地91.0963萬平方米(1366畝),而Hello Kitty家園占地約900畝,設(shè)施面積為9.5萬平方米。

  上海迪士尼初期投資包括投入主題樂園建設(shè)的約人民幣245億元(37億美元)及度假區(qū)其他部分建設(shè)的45億元(7億美元),包括酒店和零售、餐飲及娛樂中心。Hello Kitty家園投資2億美元。

  “我們與迪士尼差異化競爭,在面積上Hello Kitty不走大型主題公園道路。”張銓解釋,Hello Kitty家園主要針對三口之家,重點是3~12歲兒童。

  記者在采訪中獲悉,Hello Kitty家園在日本的年客源量目前在40萬至100萬人次不等,其預(yù)計安吉項目年客源量約100萬人次,而上海迪士尼預(yù)計年客源量1000萬人次。

  “根據(jù)上海迪士尼樂園目標,將輻射長三角3.3億人群,這勢必會與浙江的Hello Kitty家園正面搶奪客源。”趙煥焱指出, Hello Kitty的“粉絲”中,實際上有大量的成人資源,這些資源又恰恰是迪士尼方面著力吸引的。

  此外,交通便利上,安吉也不占有優(yōu)勢,對于上海而言,輻射的不僅僅是長三角甚至全國范圍內(nèi)的潛在消費者,更有可能輻射到周邊的國家與地區(qū)。

  “但Hello Kitty家園有個非常大的潛在優(yōu)勢絕不輸給迪士尼,那就是衍生品。” 易居中國分析師胡曉鶯指出,根據(jù)市場數(shù)據(jù)反映,迪士尼樂園20%~30%收益來自門票,其他大量收益都來自于園內(nèi)消費,尤其是迪士尼授權(quán)的衍生品銷售。這也是中國本土主題公園與迪士尼最根本的差距,本土同業(yè)衍生品和餐飲等二次消費僅占收益的10%不到。但Hello Kitty主要盈利就是依靠衍生品。“其園內(nèi)商品收益會很可觀,甚至有望媲美迪士尼。”

  “未來重點會發(fā)展衍生品,部分產(chǎn)品甚至只能在安吉Hello Kitty家園內(nèi)買到。” 張銓表示,收入的三分之一靠衍生品,三分之一靠門票,三分之一靠餐飲、酒店。而根據(jù)未來的發(fā)展情況,這個樂園不排除擴建的可能性。

來源:第一財經(jīng)日報  樂琰 羅茜 責編:寄瑤

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