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據(jù)武漢媒體去年4月的一篇報(bào)道稱，汪愛群在2009年的股東大會(huì)上公開表示，“重慶店虧損，是我們經(jīng)營(yíng)管理上的失誤所致。”汪愛群明確表示，公司進(jìn)入重慶后，收購(gòu)了當(dāng)?shù)匾患页校珜?duì)方不愿意合并，最后導(dǎo)致一個(gè)公司兩套人馬，意見不統(tǒng)一，讓中百最終坐失發(fā)展機(jī)遇。
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物流配送沒跟上 價(jià)格優(yōu)勢(shì)無法體現(xiàn)
中百倉(cāng)儲(chǔ)在重慶沒有大型的物流配送中心，其在全國(guó)的采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)沒有得到體現(xiàn)。“超市最吸引人氣的是生鮮部分，沒有物流中心，我們就顯得很被動(dòng)。”曹稱。2010年下半年，中百位于兩江新區(qū)的物流中心開工，目前還沒有投入使用。缺乏物流中心，生鮮產(chǎn)品兩三成靠田間直采，其余的只能從就近批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)買，在新鮮度和價(jià)格上都沒有優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，許多商品要從湖北運(yùn)往重慶，成本增加。
目前，物流中心的建設(shè)被認(rèn)為是超市間競(jìng)爭(zhēng)的法寶。永輝超市在不斷加強(qiáng)物流體系。重慶商社去年宣布投資2.5億元建物流中心。
計(jì)劃
押寶社區(qū)店 淡出大賣場(chǎng)
“短期內(nèi)我們不再考慮發(fā)展這種賣場(chǎng)型的超市了。”曹卓毅說。
進(jìn)入重慶6年，有傳言說中百虧損上億元，曹卓毅沒有承認(rèn)這個(gè)數(shù)據(jù)，但承認(rèn)確實(shí)虧損。“我們打算三年內(nèi)在重慶布局300家社區(qū)便利店，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。”曹卓毅表示，從今年開始，中百已經(jīng)全面調(diào)整了在渝發(fā)展策略，經(jīng)營(yíng)主力將從以前的5000~10000平米規(guī)模的大賣場(chǎng)徹底轉(zhuǎn)向體量為兩三百平米的社區(qū)超市，今年社區(qū)便利店將達(dá)到100家。
對(duì)于便利店的發(fā)展，曹卓毅顯得很有信心。雖然在大賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上，與新世紀(jì)、永輝等超市相比，中百尚無明顯優(yōu)勢(shì)，但是便利店方面，重慶尚處于起步階段，雖然已經(jīng)有日本羅森、成都互惠、北京華冠進(jìn)入，但是羅森雖然實(shí)力雄厚，但是短期內(nèi)并不會(huì)快速擴(kuò)張，而是會(huì)先適應(yīng)環(huán)境。而互惠和華冠，對(duì)重慶市場(chǎng)的了解并不如中百。
縱深
重慶超市競(jìng)爭(zhēng)白熱化
賣場(chǎng)埋頭圈地敲警鐘
重慶的商超大戰(zhàn)已近白熱化，中百倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)型，只是重慶商超激烈競(jìng)爭(zhēng)中謀求轉(zhuǎn)型者之一。
“重慶超市的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度在全國(guó)都少見。”新世紀(jì)連鎖超市相關(guān)負(fù)責(zé)人稱。僅在南坪商圈，記者進(jìn)行了觀察，在中百倉(cāng)儲(chǔ)方圓一千米之內(nèi)，至少有9家大型超市，包括沃爾瑪、家樂福、新世紀(jì)、永輝、重百、人人樂、百盛、麥德龍以及好又多。
據(jù)了解，在全市范圍內(nèi)，新世紀(jì)門店已經(jīng)達(dá)到了103家，而永輝已經(jīng)超過了40家，家樂福的大賣場(chǎng)門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了7家。而有央企背景的華潤(rùn)萬(wàn)家日前也提出5年開20家門店的擴(kuò)張計(jì)劃。
中百倉(cāng)儲(chǔ)賣場(chǎng)從“大”到“小”，給埋頭圈地的商超敲了一記警鐘。
“無論是洋品牌還是土品牌，在一個(gè)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟靠的還是差異化定位，而不是靠一味地圈地?cái)U(kuò)張，追求體量和數(shù)量。”曾在沃爾瑪供職超過14年的沃爾瑪中國(guó)前高級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張韌向記者表示。“舉個(gè)例子，福建永輝雖然定位的是競(jìng)爭(zhēng)激烈的大眾消費(fèi)，但是卻以生鮮為特色，迅速在各地市場(chǎng)找到自己的一席之地。”他覺得，所謂的水土不服，就是定位不準(zhǔn)確造成的。
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