紅商網(wǎng)訊:上海多家好德、羅森等便利店,康師傅每日C系列產(chǎn)品橙汁、紅葡萄、水晶葡萄等已經(jīng)更換了新包裝。換裝之后,每瓶容量由原來(lái)的500毫升減為450毫升。記者注意到,雖然飲料的實(shí)際容量“縮水”了,但是貨架上的標(biāo)簽依然寫著500毫升,價(jià)格也仍維持原來(lái)的每瓶3.1到3.5元的水平。
迫于成本增加的壓力與利潤(rùn)的考慮,企業(yè)適當(dāng)提高產(chǎn)品價(jià)格,本身是一場(chǎng)市場(chǎng)行為,無(wú)可厚。但康師傅這種暗地里偷工減料、換裝縮水,兜了一大個(gè)圈子,最后還是為了一個(gè)目的:“漲價(jià)”。為何漲價(jià)還要兜這么大一個(gè)圈子呢?
中投顧問(wèn)產(chǎn)業(yè)研究中心2009年的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,康師傅包裝水以 17.52% 市場(chǎng)占有率占據(jù)國(guó)內(nèi)包裝水市場(chǎng)首位;旗下的茶飲料占有率為 53.14% 占據(jù)國(guó)內(nèi)茶飲料市場(chǎng)一半以上的市場(chǎng)份額,位居第一;果汁占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 13.86% 市場(chǎng)份額,位居第三。從市場(chǎng)份額來(lái)看,康師傅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的即飲茶、包裝水都處于冠軍寶座,處于主體地位。而且年報(bào)顯示,2010年康師傅控股有限公司整體營(yíng)業(yè)額再創(chuàng)新高,與前年同期相比上升31.5%至66.81億美元,股東所得利潤(rùn)上升24.4%至4.77億美元。這種壟斷性利潤(rùn)的不斷攀升,不得不讓人懷疑其“縮水”的動(dòng)機(jī)。
我國(guó)《價(jià)格違法行為行政處罰規(guī)定》明令禁止“串通漲價(jià)、哄抬價(jià)格、價(jià)格欺詐”三類違法行為。市場(chǎng)份額過(guò)大的康師傅如果直接漲價(jià),勢(shì)必涉及哄抬市場(chǎng)價(jià)格的嫌疑。而此次的這種“隱性漲價(jià)”恰恰不包含在三類違法行為之列。飲料等商品的定價(jià)屬于國(guó)家放開自主定價(jià)的商品,其價(jià)格由企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)情況來(lái)定。這種商品價(jià)格有所變化,只要明碼標(biāo)價(jià),都是合法的。從某種程度上說(shuō),康師傅此舉剛好鉆了法律空當(dāng),將壟斷性漲價(jià)變?yōu)?ldquo;合法”的調(diào)整行為!
近年,康師傅、統(tǒng)一、今麥郎等10多家方便面企業(yè)的曾攜手調(diào)價(jià),當(dāng)時(shí)平均漲價(jià)幅度高達(dá)20%,一度違反相關(guān)法律,并得到發(fā)改委等部門的高度重視。而今天,兜了一個(gè)圈子,康師傅居然又一次合法、合理漲價(jià)。這是一件多么諷刺的事情!
諷刺的背后是教訓(xùn):
一方面,突顯價(jià)格立法與監(jiān)測(cè)機(jī)制的不足。要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)價(jià)格立法和監(jiān)測(cè)制度,建立更加靈敏的價(jià)格監(jiān)測(cè)體系,加強(qiáng)隱性漲價(jià)防控建設(shè),提高價(jià)格監(jiān)管快速反應(yīng)能力。加大價(jià)格監(jiān)督檢查力度,堅(jiān)決抑制不合法不合理漲價(jià)行為,切實(shí)維護(hù)正常的市場(chǎng)和價(jià)格秩序。
另一方面,突顯消費(fèi)者維權(quán)理念的表面化、直觀化。價(jià)格的變化是最直觀的,它最能夠左右消費(fèi)者的消費(fèi)行為。但很多消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感遠(yuǎn)大于對(duì)分量、包裝的變化,這使得消費(fèi)者自身對(duì)于隱性漲價(jià)缺乏警惕心理。
價(jià)格漲跌是供求關(guān)系的反映,合理漲價(jià)又何必兜圈子?康師傅隱性漲價(jià),無(wú)疑是為了回避法律、回避公眾!
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