黃光裕神秘失蹤，引起外界對國美的極度恐慌和猜測，各種版本的流言此伏彼起。11月24日深夜，國美總裁陳曉當即召開全國緊急視頻會議，會議討論了對媒體、供貨商以及普通員工的統(tǒng)一口徑，并根據(jù)會議內(nèi)容形成紀要，即日下發(fā)至遍布全國的門店。
11月25日晚，陳曉對全部員工群發(fā)郵件《致全體同仁書》，要求員工“在各種傳言鋪天蓋地的非常時期，保持前所未有的高昂斗志和樂觀必勝的堅定信念”。
此時的陳曉，已經(jīng)以第二大股東、總裁的身份主持全局，處理危機。“我想強調(diào)，據(jù)目前公司所知，國美電器與針對黃光裕的調(diào)查并無任何關聯(lián)，我們也沒有受到任何有關部門的相關問詢。”在媒體吹風會上，陳曉鎮(zhèn)定表白，話語間在黃家與國美之間已經(jīng)作出了切割。
國美電器新聞發(fā)言人何陽青也在媒體吹風會上表示，自從2006年國美收購永樂之后，集團的日常運營工作就一直由總裁陳曉主持，黃光裕更多的是考慮公司戰(zhàn)略規(guī)劃層面的事情。作為一家獨立的上市公司，國美電器的公司治理結構和管理體系非常完善，因此，黃光裕接受警方調(diào)查事件并未對公司的日常運營產(chǎn)生任何影響。
陳曉借助國美良好的運作體系和強大的執(zhí)行力，使國美渡過危機。在當時的狀況下，黃光裕對于陳曉所做的“創(chuàng)始人”與“公司”之間的輿論切割并未反對。經(jīng)過短暫的動蕩與不安之后，國美正式終結了“黃光裕時代”，開啟了“陳曉時代”。
認識陳曉和黃光裕的人評價，他們二人的風格儼然是一個硬幣的兩面。后者霸氣、張揚，前者相對低調(diào)、務實。陳曉“歸順”黃光裕后，他的“平和”與黃光裕的“霸氣”所形成的鮮明對比，一度被業(yè)內(nèi)人士認為是一個互補團隊。
黃光裕入獄，陳曉主政，這段時期的國美開始從強勢姿態(tài)轉(zhuǎn)向懷柔策略，戰(zhàn)略的重點也從追求規(guī)模擴張，轉(zhuǎn)向兼顧利潤率。
陳曉在業(yè)界有“鐵算盤”之稱，他不僅深諳家電連鎖市場，更是有著上海人獨到的精明之處。上海家電商業(yè)行業(yè)協(xié)會秘書長韓建華這樣評價陳曉，“他給人的感覺穩(wěn)重、儒雅，不會殺氣騰騰。但實際上他思維十分敏捷。”
陳曉掌舵國美后，迅速制定了2009年的策略，對外優(yōu)化供應商合作關系，對內(nèi)優(yōu)化門店網(wǎng)絡資源，即在下一個發(fā)展階段，國美將不再僅僅依靠門店數(shù)量來獲得增長動力，而將以提高單店經(jīng)營質(zhì)量為優(yōu)先考量。
國美主管文化和品牌傳播的副總裁何陽青告訴媒體，陳曉掌舵后的一個重要工作就是優(yōu)化與供應商的關系，采取配套措施，使供應商的投入產(chǎn)出比最大化。
除了對國美業(yè)務經(jīng)營部門進行改革外，國美還在總部成立了一個編制有五六十人的門店再造中心，負責研究門店如何效益最大化，包括門店形態(tài)和布局、商品的擺設、產(chǎn)品的引進、各種流程、消費者對產(chǎn)品的需要和購物體驗等。如此大量的分析工作，足見國美“新掌門人”陳曉對門店效益的重視。
爭議旋渦中的野心家
陳曉引發(fā)黃光裕的反擊，關節(jié)點在于引進“第三者”貝恩資本，這是陳曉動搖黃光裕大股東地位的一塊石頭，嚴重地觸怒了黃光裕，最終決定以大股東的身份與陳曉一搏，想方設法將陳曉趕出國美，鏟除后患，才能最終捍衛(wèi)黃光裕家族的利益。
2010年8月4日19時30分左右，身陷牢獄的黃光裕突然出招。國美電器收到了黃光裕全資控股的公司發(fā)來的一封信函，要求國美電器舉行特別股東大會，撤銷當年股東周年大會通過的授權，撤銷陳曉及孫一丁在公司董事會的職位，并提名鄒曉春(微博)、黃燕虹為執(zhí)行董事等。
9月28日，國美特別股東大會在香港召開，根據(jù)股東大會的最終表決結果，罷免陳曉職務等議案未能獲得通過。黃光裕提出的5項議案中，撤銷配發(fā)、發(fā)行和買賣國美股份的一般授權以54.6%獲得通過，而撤銷陳曉、孫一丁的董事職務，及委任鄒曉春和黃燕虹為執(zhí)行董事的提案均未能通過。但由于撤銷董事會增發(fā)授權得以通過，黃光裕所持的國美32.47%股份將不會再被攤薄，仍是國美第一大股東�；鸸蓶|貝恩資本的三名代表，包括貝恩董事總經(jīng)理竺稼成功重選為非執(zhí)行董事。
從當時的場面來看，雙方可以說是打了一個平手。隨著銅鑼灣國美股東大會一錘定音，喧囂數(shù)月之久的國美控制權之爭第一階段終于落下帷幕。
然而，僅僅過了半年，“國美電器董事局主席陳曉已于12月26日離職”的消息開始現(xiàn)身于網(wǎng)上，國美以及陳曉最初的表態(tài)一致：說法不實。但這再度引發(fā)了外界對陳曉淡出國美電器的權力核心的猜測。
有媒體報道，京東商城首席執(zhí)行官劉強東曾在微博上感嘆：“剛看到陳曉的‘離職’感言，記得幾個月前我就告訴一個管培生：陳曉必敗!因為他把賭注放在投資人身上，一定是被基金當槍使了!”
一語成讖，春寒料峭中，陳曉就被逐出了國美。
陳曉的下一站將去哪里?他大起大落的事業(yè)曲線將如何找到落點?
對于陳曉離職后的去向，有消息稱自春節(jié)之后，陳曉一直在上海展開一項全新的事業(yè)，進軍中國家居用品、飾品連鎖零售行業(yè)。無論真假，創(chuàng)業(yè)也許是他接下來的必然選擇。正如他不久前在清華大學的一次公開演講上所感嘆：“在中國，很多民營企業(yè)上市以后，企業(yè)的創(chuàng)始股東和原始職工之間的財富出現(xiàn)了一個巨大鴻溝。創(chuàng)始股東投入的原始貨幣資本通過上市得到價值增值放大，但以職業(yè)經(jīng)理人為代表的人力資本則很少出現(xiàn)價值增長。從這一點來說，中國大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人是非常冤屈的，創(chuàng)業(yè)股東對職業(yè)經(jīng)理人一直采取一種‘居高臨下’的態(tài)度。”
自己創(chuàng)業(yè)能否解開陳曉心里關于“創(chuàng)始人”和“職業(yè)經(jīng)理人”之間的死結，陳曉的故事未完待續(xù)。
