日前，在廣東步步高電子有限公司3月1日宣布退出小家電市場(chǎng)后，上市不滿周年的浙江愛仕達(dá)(002403)突然發(fā)布公告稱，已在3月28日與步步高簽訂意向書，將接手步步高小家電相關(guān)的“生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、專利、生產(chǎn)物料、模具”等資產(chǎn)。

　　早在2月25日，記者獨(dú)家報(bào)道了“步步高生活電器停產(chǎn)”一事。多位來自步步高方面的區(qū)域代理商則透露“步步高進(jìn)入小家電3年來虧損了3億多元，早在今年初段永平(步步高總經(jīng)理)便決定放棄。”

　　隨后，浙江愛仕達(dá)電器股份有限公司董秘、副總經(jīng)理吳延坤在接受記者采訪時(shí)透露，“步步高小家電是很好的資源，是我們主動(dòng)聯(lián)系的。我們希望未來小家電帶來的收入和利潤(rùn)能與炊具相當(dāng)。”

　　愛仕達(dá)沖動(dòng)背后

　　面對(duì)著小家電市場(chǎng)的巨大增長(zhǎng)空間以及自身在炊具上的單一業(yè)務(wù)布局，令愛仕達(dá)不得不加快了關(guān)聯(lián)多元化的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。

　　據(jù)悉，步步高的小家電主要包括豆?jié){機(jī)、電磁爐、電壓力鍋、電水壺四大類。此前，愛仕達(dá)已悄然進(jìn)軍電壓力鍋、電飯煲、電磁爐、電水壺等小家電領(lǐng)域，不過市場(chǎng)影響力較小。吳延坤透露，“現(xiàn)有小家電以自主生產(chǎn)為主，外部代工也有。”

　　愛仕達(dá)2010年半年報(bào)顯然，“上市募集資金用于年新增650萬(wàn)只智能型節(jié)能廚房系列小家電建設(shè)項(xiàng)目，尚在初建階段。”吳延坤也承認(rèn)，“目前嘉善的基地仍在建設(shè)過程中，短期內(nèi)也不會(huì)考慮其它省份新建生產(chǎn)基地。如果對(duì)步步高的資產(chǎn)收購(gòu)?fù)瓿珊�，也只�?huì)將相關(guān)的設(shè)備、模具統(tǒng)一搬遷至浙江。”愛博仕達(dá)銳接盤管步步理高　在跳入線小家電紅海。

　　對(duì)于此次收購(gòu)原因，吳延坤透露，“步步高原有的產(chǎn)品對(duì)愛仕達(dá)進(jìn)軍小家電業(yè)是很好補(bǔ)充。如果是我們自己開發(fā)，無論是直接的財(cái)務(wù)投入，還是時(shí)間上的機(jī)會(huì)成本，都會(huì)比這次的收購(gòu)要高許多。”

　　不過，中國(guó)家電營(yíng)銷委員會(huì)副理事長(zhǎng)洪仕斌則坦言，“我不看好這項(xiàng)收購(gòu)，愛仕達(dá)從炊具進(jìn)軍小家電，顯然是看到了蘇泊爾的階段性成功。但需要提醒的是，小家電是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)，有利潤(rùn)自然競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。步步高的失敗就足以引起其它企業(yè)的警覺。”

　　作為一家炊具制造商，愛仕達(dá)或許正是看到了現(xiàn)有業(yè)務(wù)利潤(rùn)來源單一，受到鋁、不銹鋼等原材料變化影響較大。中怡康時(shí)代市場(chǎng)研究公司研究總監(jiān)彭煜指出，“在全球都在推動(dòng)綠色低碳環(huán)保的背景下，鋁材、鋼材等資源的價(jià)格還將會(huì)持續(xù)走高。這對(duì)于國(guó)內(nèi)家電業(yè)未來的發(fā)展是普遍存在的壓力。”

　　愛仕達(dá)2010年度業(yè)績(jī)快報(bào)顯示:全年實(shí)現(xiàn)銷售收入20.5億元，較去年同期增加28.91%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)較去年同期下降29.01%。另?yè)?jù)公司2010年半年報(bào)顯示：電壓力鍋、電磁爐等廚電小家電業(yè)務(wù)的占比僅為6.48%。

　　上市不滿一年愛仕達(dá)便出現(xiàn)了利潤(rùn)大幅度下滑，這也讓資本市場(chǎng)產(chǎn)生了擔(dān)憂。一位不愿具名的家電企業(yè)高管指出，“同屬于浙系的蘇泊爾成功轉(zhuǎn)型以及奔騰電器在小家電市場(chǎng)上的快速崛起，都讓浙江人陳合林(愛仕達(dá)電器董事長(zhǎng))感到了來自小家電市場(chǎng)的商機(jī)。”

　　小家電的陷阱

　　近年來，小家電領(lǐng)域的高利潤(rùn)誘惑，已引得一大批企業(yè)的競(jìng)相爭(zhēng)奪，市場(chǎng)爭(zhēng)奪異常激烈，價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)此起彼伏。

　　洪仕斌指出，當(dāng)前小家電市場(chǎng)已步入了品牌化、規(guī)模化、技術(shù)化競(jìng)爭(zhēng)的新階段。目前來看，愛仕達(dá)只能接手步步高小家電的“生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、專利、生產(chǎn)物料”等資產(chǎn)，并沒有獲得步步高的品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。對(duì)于愛仕達(dá)而言，賣小家電的難度遠(yuǎn)高于造小家電，其現(xiàn)有的品牌、渠道均需要重新建立。

　　吳延坤在接受記者采訪時(shí)也坦陳，“在廚房小家電領(lǐng)域，美的、蘇泊爾、九陽(yáng)屬于第一梯隊(duì)，其他的在第二陣營(yíng)里的企業(yè)，市場(chǎng)份額都有限。但中國(guó)廚房小家電的市場(chǎng)空間很大，消費(fèi)者對(duì)愛仕達(dá)品牌的認(rèn)知有助于廚房小家電產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣。”

　　不過，當(dāng)前愛仕達(dá)等炊具企業(yè)的銷售主要集中在商超、五金經(jīng)營(yíng)部等渠道，并未進(jìn)入國(guó)美、蘇寧等連鎖賣場(chǎng)以及百貨商場(chǎng)。洪仕斌認(rèn)為，“消費(fèi)者對(duì)于炊具的品牌認(rèn)知度不高，企業(yè)很難將其直接轉(zhuǎn)移到小家電上。未來，愛仕達(dá)在小家電的連鎖渠道和進(jìn)行品牌宣傳時(shí)，需要更多的資金投入。”

　　吳延坤則表示，“上市公司時(shí)刻面臨著利潤(rùn)壓力，企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期盈利都要兼顧。”