紅商網(wǎng)訊：面對(duì)全家、7-11等外資便利公司的大舉進(jìn)攻，內(nèi)資便利公司開始發(fā)力還擊。早報(bào)記者最新獲悉，上海本地最大的便利公司農(nóng)工商超市集團(tuán)旗下的好德、可的便利合并三年后將掀起新一輪擴(kuò)張潮，今年準(zhǔn)備在江浙滬開設(shè)260家新店，預(yù)計(jì)年底前門店總數(shù)突破2500家。此外，好德、可的還計(jì)劃推出更多與大賣場價(jià)格相當(dāng)?shù)?ldquo;紅利商品”，走出差異化競爭道路。

　　好德、可的雙品牌運(yùn)作

　　“今年將是好德成立10年來的第四次快速擴(kuò)張。”好德便利相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，與前三次擴(kuò)張有所區(qū)別的是，好德此次將與可的便利一同發(fā)展。2007年，農(nóng)工商超市出資2.268億元，收購了可的便利81%的股權(quán)，與好德合并成為上海最大的便利公司，并實(shí)行雙品牌運(yùn)作。

　　好德便利相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴早報(bào)記者，好德和可的去年已完成了門店系統(tǒng)整合，今年會(huì)進(jìn)一步完成總部整合，同時(shí)，兩者將繼續(xù)實(shí)行雙品牌擴(kuò)張模式，并且考慮到可的便利在外地的影響力更大，公司在上海以外地區(qū)將著重發(fā)展可的便利。這位人士還透露，由于上海便利市場的競爭空間已經(jīng)很小，今年的260家新店將主要集中在江浙地區(qū)。

　　據(jù)了解，上海好德便利有限公司是農(nóng)工商超市集團(tuán)全額投資的子公司，成立于2001年2月份，當(dāng)年即發(fā)起第一輪擴(kuò)張開出150家門店;2002年，好德又開出350家門店，刷新了“好德速度”;2003年，好德便利更是創(chuàng)下2天開3家門店的“超速度”，一舉使得門店總數(shù)達(dá)到了1000家。此番的開店計(jì)劃是好德聯(lián)手可的掀起的第四次擴(kuò)張。

　　內(nèi)資便利店的地盤優(yōu)勢

　　此外，好德便利還將借助農(nóng)工商超市公司發(fā)行“紅利卡”的機(jī)會(huì)，在便利店里推出部分與大賣場價(jià)格相同甚至更低的“紅利商品”，走出與其他便利公司的差異化競爭道路。據(jù)悉，為開展各類促銷活動(dòng)，好德便利于2010年再次對(duì)門店系統(tǒng)和總部系統(tǒng)進(jìn)行整合，幫助店長更好地了解哪些是適合自己商圈的商品。

　　“門店規(guī)模大是我們的優(yōu)勢之一。”好德便利相關(guān)負(fù)責(zé)人向早報(bào)記者如此解釋再次擴(kuò)張的原因。2010年，好德便利便因門店多等優(yōu)勢，一舉成為世博門票四大網(wǎng)格化代理商之一，最終門票銷售近百萬張，銷售額超過了一億元。

　　不過，業(yè)內(nèi)人士分析，好德此時(shí)選擇大舉擴(kuò)張，阻擊外資便利的意圖非常明顯。以一直希望成為中國最大便利公司的日本全家為例，其在上海已經(jīng)擁有400家門店的全家便利，并已經(jīng)開始在江浙地區(qū)擴(kuò)張。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，全家、7-11、羅森三大外資便利公司確實(shí)在商品結(jié)構(gòu)、選址布局以及人力資源上為內(nèi)資便利公司帶來很大的挑戰(zhàn)，但內(nèi)資便利公司目前在上海占據(jù)了2000多家網(wǎng)點(diǎn)的“地盤優(yōu)勢”，這么大的市場份額外資便利不可能輕易奪走。內(nèi)資便利公司通過品類擴(kuò)張、區(qū)域擴(kuò)展以及發(fā)展電子商務(wù)等手段，依然可與外資便利公司一比高低。