委身他人早有意向

　　資料顯示，洪客隆投資集團(tuán)分為三大塊：洪客隆百貨集團(tuán)、洪客隆地產(chǎn)集團(tuán)、洪客隆酒店集團(tuán)。零售業(yè)務(wù)歸口為洪客隆百貨集團(tuán)，其中，洪客隆實(shí)業(yè)有限公司專注超市業(yè)態(tài)，洪客隆百貨投資有限公司負(fù)責(zé)百貨業(yè)態(tài)拓展。

　　而洪客隆的發(fā)跡正是始于零售業(yè)務(wù)。

　　1995年，洪客隆首開江西省倉儲(chǔ)式開架自選商場先河，一炮打響。隨后幾年迅速成長為江西本土連鎖超市行業(yè)的龍頭。在2009年中國連鎖百強(qiáng)中，洪客隆實(shí)業(yè)有限公司以30億元年銷售額排名第74位。

　　洪客隆的門店主要集中在南昌、九江等江西西北地區(qū)。截至目前，其門店總數(shù)為26家。而且，洪客隆20多家店大多是2萬平方米左右的小型購物中心，門店分布除南昌外，遍及景德鎮(zhèn)、上饒、撫州、九江、宜春、豐城、新余等地，相當(dāng)一部分門店是當(dāng)?shù)刈畲蟮馁徫镏行摹?/p>

　　熊賢忠也曾想過將零售業(yè)務(wù)進(jìn)一步做大。2007、2008年，洪客隆曾一度準(zhǔn)備運(yùn)作上市。但業(yè)內(nèi)人士告訴記者，由于當(dāng)時(shí)洪客隆營收額不達(dá)標(biāo)，而且主業(yè)不夠明晰，究竟以地產(chǎn)業(yè)務(wù)為主還是零售業(yè)務(wù)為主上市未能厘清等原因，最終無果。

　　洪客隆的發(fā)展也受到江西市場的特殊制約。這一市場的特殊之處在于，各地市都有地頭蛇，如江西國光，宜春青龍等。洪客隆也曾想滲透全省，但面臨的競爭壓力過大，很難憑自身實(shí)力進(jìn)行整合。

　　近兩年來，洪客隆商超的拓展速度也明顯遲緩，特別是在沃爾瑪、家樂福、Tesco等外資巨頭企業(yè)都將下一步的拓展目標(biāo)鎖定江西時(shí)。

　　記者了解到，洪客隆在2010年2月上饒鄱陽店開業(yè)后，基本沒有再拓展新店。但經(jīng)營效益還算可以。而且，“包括撫州、宜春在內(nèi)至少有3家外埠門店是自建物業(yè)，這為洪客隆在收購價(jià)格的天平上增添了不少法碼。”上述江西零售業(yè)資深人士說。

　　一些業(yè)內(nèi)人士也表示，洪客隆早有意出售零售板塊。

　　“2009年，洪客隆集團(tuán)就有意出售零售板塊。”江西正邦集團(tuán)商超總公司項(xiàng)目發(fā)展總監(jiān)卞紅告訴記者，近年來洪客隆商超門店的拓展速度逐漸放緩，更多的精力都用在了地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)上。

　　據(jù)了解，2009年洪客隆地產(chǎn)項(xiàng)目的營收已達(dá)到20億元。而越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，也使洪客隆對(duì)資金的需求不斷增大。

　　棄零售以保地產(chǎn)？

　　此次洪客隆出售零售板塊，很可能是為了滿足其地產(chǎn)項(xiàng)目拓展的資金需求。

　　記者還獲悉，洪客隆總經(jīng)理胡汛也離開之前負(fù)責(zé)的零售業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而去管理集團(tuán)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　　實(shí)際上，除了零售，地產(chǎn)開發(fā)、酒店業(yè)等也是洪客隆集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)。