寶潔聯(lián)合利華領(lǐng)漲 日化業(yè)現(xiàn)全線提價苗頭

　　紅商網(wǎng)訊：原材料價格的上漲已經(jīng)波及到日化行業(yè)的各個領(lǐng)域，繼年初護膚品和化妝品的提價后，記者昨日從部分經(jīng)銷商處了解到，年后寶潔、聯(lián)合利華等公司也分別發(fā)布了提價通知，洗滌用品漲幅為5%~10%。

　　與2007年那樣全線集體漲價不同，在日化行業(yè)競爭更加激烈的今天，即便寶潔、聯(lián)合利華本輪釋放成本壓力的方式也變?yōu)樾⌒脑囂�，各類產(chǎn)品分批分時進行不同程度的提價。

　　原料大幅上漲

　　聯(lián)合利華大中國區(qū)副總裁曾錫文告訴記者：“與去年同期相比，日化類產(chǎn)品成本上漲非常多，比如原材料，原油價格比去年同期上漲了一倍，石化類產(chǎn)品上漲了60%，植物油上漲了50%~60%，無機鹽上漲了40%~50%。而運輸物流成本也比去年同期上漲了不少。”

　　雖然部分原材料價格比去年同期上漲了50%左右，但是很多日化企業(yè)并不敢大張旗鼓地漲價。

　　對于聯(lián)合利華近期哪些產(chǎn)品價格會上調(diào)，以及上調(diào)多少的問題，曾錫文表示，“很難說”。“日化行業(yè)在中國是個充分競爭的行業(yè)，品牌非常多，消費者對價格也相對敏感。競爭對手們都相互觀望著呢，只能慢慢調(diào)整一點，再看看競爭對手是否跟進。”

　　寶潔中國對外事務(wù)部高級經(jīng)理張群翔也告訴記者，原材料價格確實上漲不少，但是在哪些品類等方面價格會有變動，還得看具體情況，他表示“寶潔公司遵從‘創(chuàng)新策略’，而不是簡單的定價策略”。同時也表示，“消費者購買產(chǎn)品時所支付的最終價格由銷售產(chǎn)品的零售商決定。”

　　寶潔在武漢的一家經(jīng)銷商負責(zé)人向記者透露，“年初以來，寶潔旗下不同品牌提價幅度在5%~10%。”他表示，每次寶潔的原料供應(yīng)商在合同期滿會漲價一次。寶潔會給終端零售商一個指導(dǎo)價，但是不會控制終端的價格。

　　本土日化產(chǎn)品“被提價”

　　寶潔、聯(lián)合利華的提價是否會引發(fā)本土企業(yè)的連鎖反應(yīng)?

　　在2010年中國洗滌用品行業(yè)年會上，納愛斯集團董事長兼總裁莊啟傳多次被本土同行問到什么時候提價，“你的產(chǎn)品如果再不提價，我們就沒法活了。” 目前，本土強勢日化品牌看寶潔、聯(lián)合利華這樣的跨國巨頭風(fēng)向，而一些小型日化企業(yè)更是盯著浪奇、納愛斯等本土強勢日化企業(yè)的動靜。

　　廣州浪奇的證券事務(wù)代表張曉敏告訴記者，近期是否會漲價，還沒有得到通知，但是“浪奇每隔一段時間都會對不同的產(chǎn)品進行價格調(diào)整”。

　　對于成本上漲引起的提價話題，莊啟傳表示，“本土日化洗滌企業(yè)總是‘被提價’。”面對強勢的外資日化品牌，本土日化企業(yè)大都硬撐而不敢提價。

　　莊啟傳分析，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看，外資品牌依然占據(jù)了高中端市場，民族企業(yè)更多的是在中低端市場上大展拳腳。這種產(chǎn)品價值鏈的格局，一旦原材料價格波動，本土洗滌用品生產(chǎn)企業(yè)就首當(dāng)其沖，究其原因，產(chǎn)品處在價值鏈低端、附加值不高是被動的根源。

　　“在商場的叢林法則中，敢第一個提價的往往是出于兩點，一個是對客戶需求的把握，另一個是對持續(xù)盈利的把握。”日化專家吳志剛表示，對于日化企業(yè)來說，提價只是表面，勇于提價才是關(guān)鍵。本土日化企業(yè)應(yīng)該調(diào)整自己的戰(zhàn)略，提升產(chǎn)業(yè)價值鏈、溢價能力。