在2007年9月，SOHO中國收獲北京三里屯項目之前，就曾經(jīng)遭遇過三四年“吃了上頓沒下頓”的“三無”狀態(tài)—“無土地儲備，無銷售項目，無債務(wù)”。

　　盡管當(dāng)時潘石屹是用調(diào)侃的方式表達了此前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，此后也在不同場合一再強調(diào)SOHO中國并不是一家過分注重土地儲備的公司。但發(fā)展的需要依舊讓其對項目和土地充滿饑渴。潘石屹甚至在自己的博客邊欄上伸出橄欖枝：“歡迎有土地和項目信息的朋友與我們公司聯(lián)系洽談。”

　　根據(jù)SOHO中國的年報等公開資料，SOHO中國近3年項目儲備的步伐加快。2007年10月上市之后至今，SOHO中國先后在北京增加了光華路 SOHO、SOHO北京公館、朝陽門SOHO、中關(guān)村SOHO、天安門南(前門)項目、望京B29地塊、SOHO嘉盛中心以及中關(guān)村中冠大廈等8個項目；以及在上海的SOHO東海廣場、外灘204地塊、盧灣區(qū)43號街坊和虹橋臨空15號地塊等4個項目。2009年的年報顯示，公司為發(fā)展已經(jīng)準(zhǔn)備了銷售額逾 400億元的可售物業(yè)，可滿足公司未來三年的銷售增長。

　　值得注意的是，上述12個項目中，僅有望京B29地塊和虹橋臨空15號地塊兩個項目，為SOHO中國在公開招拍掛市場上斬獲所得，其余的項目全部通過收購方式。

　　這暴露出SOHO模式在土地上的另一個尷尬：其所盯準(zhǔn)的北京和上海的核心地塊，是各兵家必爭之地，激烈競爭下的高昂地價，讓SOHO中國幾次鎩羽而歸。華遠(yuǎn)地產(chǎn)總裁任志強在回應(yīng)潘石屹對其參與大望京1號地“花錢買丟人”的調(diào)侃時更是稱，“小潘已怕得連參與都不敢了，地塊拍賣招拍掛已讓小潘失去了參與的信心與勇氣。”

　　此外，SOHO中國醉心的“散售模式”也一度遭遇業(yè)主的信任危機和業(yè)內(nèi)的質(zhì)疑。

　　2007年至今年初，SOHO尚都和朝外SOHO數(shù)百名業(yè)主因投資商鋪被套牢，而發(fā)起了“維權(quán)行動”。

　　加大持有物業(yè)比例

　　SOHO中國顯然已經(jīng)意識到單一散售模式的問題，開始逐步增加項目的持有。

　　2009年9月，SOHO中國前門項目收購事宜塵埃落定后，潘石屹就表示這個5萬多平方米獨一無二的項目，會自己持有。此后又透露，亦會自持光華路SOHO2和朝陽門SOHO三期(即銀河SOHO)的商業(yè)資產(chǎn)。

　　而上海的項目中，今年10月14日SOHO中國收購上海盧灣區(qū)43號街坊項目48.48%的股權(quán)后，舉行電話會議時，潘石屹也特別強調(diào)，該項目規(guī)劃中的商場，SOHO中國會自持經(jīng)營。

　　“持有商場自己經(jīng)營是SOHO中國調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，SOHO中國要不斷加大持有物業(yè)的比例。”潘石屹在2010年11月再次強調(diào)了公司未來增加持有項目的戰(zhàn)略走向。

　　SOHO中國的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)亦在不斷調(diào)整中。

　　在上述那封致員工的信中，潘石屹表示，最近幾個月的這場大調(diào)整和改革現(xiàn)在已告一段落，新的組織框架已經(jīng)形成。但對于具體的框架設(shè)計，潘石屹并未透露，只稱合并部門旨在加強各部門之間的聯(lián)系，改變舊體制中“嚴(yán)格分工，部門各自為政，橫向協(xié)作很少，造成了許多浪費”的局面。