為了上市，廣百已整整花了五年時(shí)間。2002年4月20日，有著11年歷史的廣州百貨大廈實(shí)現(xiàn)股份改制，成立廣州市廣百股份有限公司，從原來(lái)的國(guó)有大型百貨零售企業(yè)改制成國(guó)有控股、多元化投資主體的股份公司，從單一經(jīng)營(yíng)百貨零售業(yè)務(wù)向多元化經(jīng)營(yíng)拓展。廣百股份由6家發(fā)起人以發(fā)起方式成立，其中廣州百貨企業(yè)集團(tuán)有限公司以“廣州百貨大廈”的凈資產(chǎn)出資，占廣百股份80%的股份。

　　為了突破發(fā)展資金的瓶頸，贏取投資者信心，廣百攻破了一座座堡壘。2006年，廣百進(jìn)行了“三大戰(zhàn)役”，為“百萬(wàn)雄師過(guò)大江”做好了充分的準(zhǔn)備。第一戰(zhàn)役解決了當(dāng)初作為資產(chǎn)投入的廣百?gòu)V場(chǎng)大廈1萬(wàn)多平方米產(chǎn)權(quán)的難題，不僅防范了市值幾個(gè)億資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，而且攻克了上市道路上的最大產(chǎn)權(quán)障礙。第二大戰(zhàn)役是搶攻廣州核心商圈5萬(wàn)平方米單體百貨天河中怡店，為廣百的效益增添了生力軍。第三大戰(zhàn)役是拿下7萬(wàn)平方米的“廣百新一城”，進(jìn)一步完善網(wǎng)店布局。

　　五年的艱苦跋涉，終于迎來(lái)激動(dòng)人心的一刻。廣百股份首日上市收漲233.22%，超于市場(chǎng)預(yù)期。

　　上市以后，公司資金實(shí)力增強(qiáng)，加速了收購(gòu)，于2008年11月用4.65億元成功收購(gòu)核心商圈3.3萬(wàn)平方米商業(yè)物業(yè)，每年為公司減少租金超過(guò)6000萬(wàn)元，既得以避免以后續(xù)租的不確定性，又改善了公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高了公司經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展的能力。同時(shí)能為今后提升經(jīng)營(yíng)物業(yè)的整體形象，改善廣百新翼樓層功能實(shí)現(xiàn)物業(yè)增值從而提升經(jīng)營(yíng)力奠定良好基礎(chǔ)。

　　緊接著，廣百發(fā)起對(duì)知名百貨新大新的收購(gòu)，全資控股新大新，資產(chǎn)規(guī)模增加20.23％，達(dá)到22.19億元，銷(xiāo)售規(guī)模增加20％，達(dá)到54億元。通過(guò)收購(gòu)新大新的5家店面，廣百股份的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)一下從11個(gè)增加到16個(gè)，拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，提升市場(chǎng)占有率，區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)布局更加合理，保證公司在廣東百貨零售業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，躋身全國(guó)大型零售企業(yè)（單店）排行榜十強(qiáng)之列。

　　同時(shí)，廣百集團(tuán)資本運(yùn)作的步伐并未停止。2009年上半年，還購(gòu)并了二個(gè)家電批發(fā)公司，加快了電器業(yè)務(wù)的擴(kuò)張步伐。

　　500億夢(mèng)想 板塊裂變聚合中的巨大能量

　　“爭(zhēng)取打造全國(guó)一流的商業(yè)流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”，廣百集團(tuán)在勾勒未來(lái)宏圖時(shí)，首先寫(xiě)下了這句鏗鏘之語(yǔ)。

　　“到2015年底，經(jīng)營(yíng)規(guī)模超過(guò)500億元，進(jìn)入中國(guó)零售行業(yè)百?gòu)?qiáng)前20強(qiáng)！”在構(gòu)思“十二五”規(guī)劃時(shí)，廣百集團(tuán)從“增強(qiáng)消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用”這一時(shí)代大命題入手，實(shí)施“3+1”發(fā)展，即：突出零售業(yè)務(wù)板塊、展貿(mào)批發(fā)業(yè)務(wù)板塊、現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)板塊三大主業(yè)，抓住商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)支撐，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，促進(jìn)三大主業(yè)幾何式裂變。

　　發(fā)展模式致力于從傳統(tǒng)的開(kāi)店布局到資本運(yùn)營(yíng)增值的模式創(chuàng)新。發(fā)揮廣百集團(tuán)相關(guān)多元化優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化資本運(yùn)作收購(gòu)的力度。

　　盈利模式致力于從單純商業(yè)發(fā)展到"商業(yè)加地產(chǎn)"的模式創(chuàng)新。廣百商業(yè)地產(chǎn)公司作為零售百貨主業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，配合集團(tuán)商業(yè)物業(yè)的發(fā)展，以“商業(yè)加地產(chǎn)”的復(fù)合開(kāi)發(fā)盈利模式為核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)對(duì)商業(yè)零售百貨發(fā)展的培育支撐。

　　運(yùn)營(yíng)模式致力于從傳統(tǒng)收租模式向統(tǒng)一結(jié)算模式的創(chuàng)新。應(yīng)用電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)技術(shù)著手建立統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)結(jié)算平臺(tái)，利用傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、新增網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)用，進(jìn)而推動(dòng)展貿(mào)批發(fā)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　批發(fā)模式致力于從一般批發(fā)代理到大品牌代理的模式創(chuàng)新。在當(dāng)前普通批發(fā)代理的規(guī)模效應(yīng)基礎(chǔ)上，借助中高端商業(yè)物業(yè)的拓展和自身百貨品牌的價(jià)值增值，加大大品牌代理的引入，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)增長(zhǎng)，并通過(guò)資本推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從區(qū)域性品牌到全國(guó)性品牌的跳躍式發(fā)展。

　　營(yíng)銷(xiāo)模式致力于從實(shí)體店面經(jīng)營(yíng)到網(wǎng)上購(gòu)物并行發(fā)展的模式創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變網(wǎng)上購(gòu)物“配套”店面經(jīng)營(yíng)的思路，投重資發(fā)展新的電子網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)，將網(wǎng)上購(gòu)物模式作為“另一個(gè)廣百”來(lái)經(jīng)營(yíng)，使其成為下一個(gè)五年中強(qiáng)勁的收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　業(yè)態(tài)組合致力于實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)貫穿融合共進(jìn)的模式創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)百貨、購(gòu)物中心、超市、電器專(zhuān)業(yè)店等多元業(yè)態(tài)的融合。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式致力于“清淡型”向“濃烈型”模式創(chuàng)新。在人才培訓(xùn)上，努力改變當(dāng)前“表皮性”培訓(xùn)的狀態(tài)，向“深度性”培訓(xùn)發(fā)展；在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)上，改變當(dāng)前“溫吞性”狀態(tài)，向“沸騰性”激勵(lì)發(fā)展。

　　廣百的大力創(chuàng)新催動(dòng)廣百的大踏步發(fā)展，十二五期間的廣百，將乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。