商業(yè)地產熱度不減

　　籌備三年來，更換了三撥運營團隊，嘗試了“港系”、“賽特系”等各種經營模式和定位，始終未能如期亮相的華熙樂茂，終于在兩個月前選擇放手。一位商業(yè)專家分析，華熙樂茂的開發(fā)商資金實力雄厚，項目易主與管理團隊不成熟且頻繁波動，導致項目定位模糊不清不無關系。

　　據一位知情人透露，就在華熙樂茂易主前不久，該商場的高管還在一次業(yè)內會議上對項目的未來信心滿滿。同時，該人士還認為，東北知名零售品牌卓展集團將其北京市場的第一站選擇華熙樂茂，證明了該項目的商業(yè)價值。

　　盡管近期頗為火熱的商業(yè)地產領域遭受“當頭一棒”，但被業(yè)內人士稱為“錢柜”的優(yōu)質商業(yè)地塊，還在不斷吸引開發(fā)商“慷慨解囊”。三天前，位于CBD的中服地塊以創(chuàng)紀錄的229億元天價被拍。據了解，該規(guī)劃總建筑面積約為58萬平方米，均為商業(yè)金融用地。不僅是CBD，北京的多個商圈都在孕育新的商業(yè)地產項目。在三里屯，上海世茂在北京的首個商業(yè)地產項目已經啟動招商。老牌零售企業(yè)王府井百貨也在近日宣布，增加自持物業(yè)的比例。

　　保證穩(wěn)定的專業(yè)團隊

　　事實上，不少投資商業(yè)地產項目的地產商在經歷零售業(yè)“門外漢”帶來的痛楚。在近幾年的北京零售領域，因開發(fā)商自身運營不當導致半路夭折的商業(yè)地產項目并不鮮見。幾年前，相關部門就曾計劃在北京的四角建立四家大型商場。不過，除了位于北三環(huán)的大鐘寺中坤廣場在多次延期后于今年9月亮相外，目前只有金源新燕莎MALL發(fā)展比較穩(wěn)定。

　　金源新燕莎MALL總經理傅躍紅認為，商業(yè)地產項目要想運營成功，需要擁有豐富零售經驗的管理團隊作為依托。同時，商業(yè)地產不同于住宅，獲得利益回報是一個“慢熱”的過程，需要投資方對項目進行長期規(guī)劃。

　　北京世茂新世紀百貨有限公司總經理錢曉媛也認為，缺乏專業(yè)的運營團隊是不少商業(yè)地產項目亟待解決的一道難題。在擁有成熟運營團隊的基礎上，商業(yè)項目還需要在運營、服務等環(huán)節(jié)一點一滴做起，不能急于一時的收益。

　　對于京城商業(yè)高管紛紛談及的專業(yè)運營團隊，同昌盛業(yè)（北京）資產管理顧問公司董事總經理唐耀坦言，國內商業(yè)人才匱乏一定程度上是由商業(yè)地產項目大量出現引發(fā)。由于開發(fā)商習慣“挖人”，而非培養(yǎng)人才組建運營團隊，一些資歷尚淺的人員被破格提拔，不僅導致項目的運營水平難以保證，還催生了零售行業(yè)內的人才“泡沫”。

　　依托品牌項目上路

　　“即使正在經歷陣痛，但消費對于中國經濟增長的拉動越發(fā)明顯，還會使國內這股商業(yè)地產浪潮愈演愈烈。”在中國購物中心產業(yè)資訊中心主任郭增利看來，一些項目的“水土不服”，給投資商業(yè)地產的企業(yè)敲響了警鐘，但持有、運營商業(yè)項目，不僅可以獲得長期的租金回報，還可以憑借項目的逐漸成熟，實現物業(yè)的大幅升值。不過，商業(yè)項目需要兼顧投資方、租戶和消費者等多方面的需求，進入門檻較高也是不爭的事實。

　　在京西某高端商場的掌門人看來，如果投資方能夠通過出色的運營打響商場的品牌，就會大大降低后續(xù)項目的運作難度。在他看來，讓品牌商在“模板”項目實現了銷售預期，其往往就會和商場實現戰(zhàn)略合作。

　　中糧集團就憑借西單大悅城打出的品牌效應，迅速走上商業(yè)連鎖之路。據了解，西單大悅城去年的銷售額近20億元，幾何級擴張為大悅城的投資方中糧集團帶來了龐大的品牌資源。在這一基礎上，中糧集團宣布，未來2-3年內，其將在全國布局至少10家大悅城門店；5-10年內，中糧集團會在國內大中型城市開設20家大悅城。