聯(lián)街網(wǎng)訊:日本首富柳井正曾遵循管理大師杜拉克的建議,打造出優(yōu)衣庫(kù)(Uniqlo)服裝王國(guó)。但近來(lái)為仿效其他品牌的做法而致?tīng)I(yíng)運(yùn)失焦,拖累股價(jià)與營(yíng)收,促使柳井正重新調(diào)整策略,希望藉由回歸基本設(shè)計(jì)和尋求海外擴(kuò)張,率領(lǐng)公司重拾營(yíng)收成長(zhǎng)。
柳井正是Fast Retailing公司創(chuàng)辦人兼總裁,他在過(guò)去26年來(lái)把父親的裁縫店轉(zhuǎn)型為低價(jià)休閑服飾連鎖商優(yōu)衣庫(kù),打造出亞洲最大服飾零售商,并累積估計(jì)達(dá)92億美元的身價(jià)。
柳井正曾表示自己的成功是受杜拉克的管理策略啟發(fā),用杜拉克“創(chuàng)造客戶”的觀念,利用產(chǎn)品創(chuàng)造市場(chǎng)需求。但今年柳井正的戰(zhàn)略出現(xiàn)問(wèn)題——Fast Retailing股價(jià)今年來(lái)已重挫26%,開(kāi)張逾一年店面的9月銷售也下滑25%,且銷售頹勢(shì)延續(xù)到11月底;該公司也預(yù)測(cè),至明年8月底止的全年度凈利將較一年前減少,為四年來(lái)首見(jiàn)。
分析師和投資人指出,優(yōu)衣庫(kù)試圖模仿西班牙Zara和美國(guó)H&M的做法,是導(dǎo)致該公司偏離常軌的主因。研究業(yè)者Japaninvest公司分析師大和樹(shù)彥指出,F(xiàn)ast Retailing失去對(duì)其核心產(chǎn)品的關(guān)注,雖然把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向時(shí)尚產(chǎn)品,但業(yè)績(jī)不佳。
大和樹(shù)彥說(shuō):“優(yōu)衣庫(kù)是需要某些時(shí)尚品項(xiàng),但其強(qiáng)項(xiàng)是大規(guī)模采購(gòu)布料,制造大量實(shí)用服裝。優(yōu)衣庫(kù)應(yīng)該堅(jiān)持基本設(shè)計(jì),以便與Zara和H&M的產(chǎn)品區(qū)隔。”
柳井正也體認(rèn)到這一點(diǎn)。他10月受訪時(shí)表示,在華而不實(shí)的時(shí)尚產(chǎn)品拖累Fast Retailing銷售后,該公司將聚焦于功能性設(shè)計(jì)。
柳井正也訂下銷售目標(biāo),希望到2020年時(shí),公司營(yíng)收能增加五倍至5兆日?qǐng)A(600億美元),超越H&M和印地紡集團(tuán)(Inditex);他也將積極擴(kuò)張優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)和南亞等海外市場(chǎng)的版圖,使2020年的優(yōu)衣庫(kù)全球分店數(shù)達(dá)4,000家。
大和住銀投信投資顧問(wèn)小川耕一說(shuō):“隨日本市場(chǎng)萎縮、成長(zhǎng)前景晦暗,柳井正應(yīng)持續(xù)海外擴(kuò)張。”Fast Retailing 將于迄明年8月底止的一年內(nèi),在日本和全球分別新開(kāi)36家和44家優(yōu)衣庫(kù)分店,使全球分店總數(shù)達(dá)1,024家;該公司也計(jì)劃在2012年9月起的會(huì)計(jì)年度內(nèi),招募1,200名海外分店儲(chǔ)備干部,遠(yuǎn)多于本年度的約300人。
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