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  聯(lián)街網(wǎng)訊:就在外資涌入中國(guó)樓市的呼聲越發(fā)猛烈的當(dāng)口,菲律賓最大的上市公司SM集團(tuán)宣布將投資30億元于天津?yàn)I海新區(qū),用3年時(shí)間建造一家全球單體純商業(yè)面積最大的購(gòu)物中心。

  “我們是長(zhǎng)期投資,而非追求短期利潤(rùn)。”面對(duì)一再被政府部門強(qiáng)調(diào)的“限外令”,SM集團(tuán)總裁施漢生明確表示并不擔(dān)憂,“作為一個(gè)可以擴(kuò)大內(nèi)需的民生產(chǎn)業(yè),我們反而還得到了政府的支持。”

  十年收回投資?

  不久之前的10月27日,天津市政府發(fā)布了關(guān)于《中共天津市委關(guān)于制定天津市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議(討論稿)》的說明,其中明確提出“十二五”期間,天津首個(gè)主要任務(wù)就是全力推進(jìn)濱海新區(qū)開發(fā)開放。于是,許多制造企業(yè)、高新科技企業(yè)以及知名企業(yè)總部陸續(xù)在此落戶。

  “濱海新區(qū)這個(gè)項(xiàng)目是SM集團(tuán)在中國(guó)的投資項(xiàng)目當(dāng)中決策時(shí)間最短、速度最快、效率最高而投資額又是最大的一個(gè)項(xiàng)目。”據(jù)施漢生介紹,從產(chǎn)生投資濱海新區(qū)的想法到最終做出決定,他們只用了8個(gè)月的時(shí)間。“今年3月20日來濱海新區(qū)看這塊地時(shí),我發(fā)現(xiàn)它跟我們?cè)诜坡少e馬尼拉灣的亞洲商城(Mall of Asia)非常相似,這里可以提供非常寬闊的土地建一個(gè)很大的購(gòu)物中心。另外,它的地理位置非常好,為我們提供了發(fā)展優(yōu)勢(shì)。”

  據(jù)工作人員介紹,這一項(xiàng)目建筑面積53萬(wàn)平方米,相當(dāng)于74塊標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)大小,工程計(jì)劃于2013年底竣工,建成后將成為全球單體純商業(yè)面積最大的購(gòu)物中心。而30億元人民幣的投資額,足以抵上此前其在中國(guó)4個(gè)購(gòu)物中心的投資總和。SM集團(tuán)希望,未來SM濱海第一城將成為環(huán)渤海區(qū)域的新地標(biāo)。

  雖然天津的濱海新區(qū)有著國(guó)家級(jí)的規(guī)劃以及招商引資的各種優(yōu)惠,但它的未來仍然只是未知數(shù),其產(chǎn)業(yè)、商業(yè)氛圍及相關(guān)配套尚未成型。或許正是基于上述原因,對(duì)于30億元投資的回收期,施漢生并沒有過多的奢望。

  “一般來講,購(gòu)物中心的投資回收時(shí)間是十年左右。”施漢生表示,SM集團(tuán)在菲律賓有40家購(gòu)物中心,由于有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,他們沒有出售過任何一家的任何一平方米,而天津項(xiàng)目也同樣是只租不售。“其實(shí),對(duì)天津這個(gè)項(xiàng)目來說,我相信投資收回周期會(huì)更長(zhǎng)一些。但沒人知道五年中會(huì)發(fā)生什么,十年后又會(huì)怎么樣,我更看重的是天津經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)摿Α?rdquo;

  投資中國(guó)提速

  作為一家外資企業(yè),SM集團(tuán)并不為大多數(shù)人所熟知。實(shí)際上,這家公司早在10年前就開始了其在中國(guó)內(nèi)地的投資。

  自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來,SM集團(tuán)先后在廈門、晉江、成都、蘇州、重慶、淄博、新鄉(xiāng)等地建設(shè)購(gòu)物中心。從其發(fā)展路徑不難看出,SM集團(tuán)始終徘徊在二三線城市,游離于一線城市之外。

  對(duì)此,施漢生解釋說,由于一線城市已經(jīng)發(fā)展得較為成熟,無法提供SM集團(tuán)所需要的寬闊土地,而面積恰恰是SM集團(tuán)在投資決策中較為看重的一個(gè)指標(biāo)。“目前我們?cè)谥袊?guó)二三線城市投資的購(gòu)物中心,都不在市區(qū)中心,而是位于城市邊緣。”施漢生表示,公司投資中國(guó)市場(chǎng)的第一站是廈門,該購(gòu)物廣場(chǎng)的最高人流量達(dá)50多萬(wàn)人次,使得他們并不擔(dān)心二三線城市的承載能力。

  “我在中國(guó)發(fā)展購(gòu)物中心得到三個(gè)結(jié)論:第一,必須把品牌做起來;第二,必須把公司的組織架構(gòu)做全;第三,資金完全到位,絕對(duì)沒有資金的壓力。我們不會(huì)依賴借貸來做業(yè)務(wù)。”

  施漢生坦言,現(xiàn)在SM集團(tuán)在菲律賓有40家購(gòu)物中心,而菲律賓國(guó)土的面積僅為中國(guó)的1/30。“我們也考察過亞洲其他國(guó)家,例如印度,還沒決定是否去投資,但可以肯定的是,未來五年內(nèi),我們至少要在中國(guó)開發(fā)4至5個(gè)大型MALL。”施漢生表示,并不排除未來SM集團(tuán)在中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)量會(huì)大于菲律賓。

來源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)  陰雪 責(zé)編:寄瑤

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