2010年11月10日，剛剛過完52歲生日的第二天，寧高寧率領(lǐng)中糧集團地產(chǎn)核心團隊齊聚西單大悅城，高調(diào)舉行“大悅城時尚品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟交流會”。高管悉數(shù)亮相，專門為地產(chǎn)業(yè)務舉行發(fā)布會，如此陣容和規(guī)格，在中糧集團恐怕也是少見。

　　意氣風發(fā)，激情不減當年。 “好！很好！非常好！越來越好！一年更比一年好！”最后上臺做壓軸演講的寧高寧，帶領(lǐng)著到場所有人將中糧人上臺講話的“開場白”高喊了兩次。

　　在接下來的演講中，寧的意圖很明顯：要將中糧集團旗下的地產(chǎn)業(yè)務，尤其是商業(yè)地產(chǎn)做大做強，并將其推向資本市場。

　　無疑，坐擁天然優(yōu)勢，年營業(yè)額超過20億元的西單大悅城是成功的。然而，于今年5月開業(yè)的朝陽大悅城，卻呈現(xiàn)出了另一種景象：商戶不認可其選址，招商進展緩慢；盡管目前招商接近尾聲，但客流稀落，不能與地處繁華地段的西單大悅城同日而語。

　　一局輸贏料不真，緊隨其后，上海、天津、安定門、成都等城市的大悅城將魚貫入市，情景如何，尚須逡巡。

　　但寧氏大規(guī)模的造“城”運動，并非一馬平川。“與萬達快速復制模式相比，中糧大悅城的復制成本更高，比如前期拿地成本高、選址定位需要謹慎斟酌、還有招商的專業(yè)人才等問題。”一位長期關(guān)注商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)內(nèi)人士對記者說。

　　不可否認的是，寧掌舵下的中糧，在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)狂飆突進期，演繹著別具一格的央企地產(chǎn)崛起的樣本。

　　寧氏的地產(chǎn)“情結(jié)”

　　在華潤的舞臺上，經(jīng)過18年磨練，寧高寧能在資本市場上長袖善舞，并被業(yè)界譽為“中國的摩根”；這18年，在香港經(jīng)歷了房地產(chǎn)的潮起潮落，深諳資本與地產(chǎn)運行規(guī)律，并與這個行業(yè)結(jié)下了不解之緣。

　　2004年12月，身在香港華潤總部的寧高寧接到國資委一紙調(diào)任通知時，長嘆了一口氣。“空降”中糧，北上進京，對這個華潤老將來說，多少有點“不習慣”。

　　正式掌托中糧集團后，寧寫下了這樣一段話：“因為我自己在無意之中就做了空降兵。躊躇滿懷。企業(yè)的空降兵，無論是哪個層面上的，都會是一件很尷尬的事。”

　　隔行如隔山。從華潤的房地產(chǎn)、啤酒、零售等行業(yè)轉(zhuǎn)型到中糧的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、生物能源開發(fā)、食品生產(chǎn)加工等業(yè)務，對寧高寧來說，這個轉(zhuǎn)型的突如其來，的確有點“啞巴吃黃連”的滋味。

　　因此，2005年在這短暫的一年時間里，立誓要“埋頭研究”的寧高寧是忙碌的。面對放在桌上成堆的媒體采訪提綱、邀請函，大多數(shù)時間，善言的寧高寧選擇的是沉默。

　　盡管當時中糧旗下有部分地產(chǎn)業(yè)務，但其地產(chǎn)業(yè)務平臺已從香港退市。在著手中糧轉(zhuǎn)型的同時，有著豐富地產(chǎn)經(jīng)驗的寧也開始整合地產(chǎn)業(yè)務。

　　2005年，已經(jīng)離開華潤的寧，在其親手打造的深圳萬象城開業(yè)時，就對購物中心有著超前的看法：“對購物環(huán)境的要求就更是多層面的，建筑的美觀，通道的方便，溫度的高低，燈光的明暗，背景音樂的悠揚，室內(nèi)色差的對比，以至空氣中的味道都會影響購物者的心情，這些都成了購物過程的一部分。”