資產(chǎn)注入將繼續(xù)

　　在重組完成后，打造國內(nèi)零售業(yè)態(tài)實(shí)力最強(qiáng)的上市公司是公司的目標(biāo)。

　　百聯(lián)集團(tuán)總裁賀濤表示，未來將發(fā)展四大重點(diǎn)業(yè)態(tài)，包括奧特萊斯(Outlets)、購物中心、大型超市和網(wǎng)上銷售。在重點(diǎn)區(qū)域方面，公司將立足上海，積極拓展江蘇、浙江、安徽在內(nèi)的泛長三角地區(qū)，以及哈爾濱、沈陽、重慶和武漢等國內(nèi)重點(diǎn)城市。

　　最近幾年，百貨業(yè)競爭激烈，百聯(lián)的優(yōu)勢是在上海和長三角市場，全國布局相對較少，有些地區(qū)還出現(xiàn)過失敗。且百聯(lián)股份一直以百貨業(yè)為主。百聯(lián)股份總經(jīng)理李國定強(qiáng)調(diào)，接下來購物中心可能是核心業(yè)務(wù)。

　　李國定表示，2011年~2015年，百聯(lián)要新增10家大型購物中心，重點(diǎn)經(jīng)營上海及周邊市場；奧特萊斯則布局全國市場，在現(xiàn)有2家門店的基礎(chǔ)上迅速拓展，每家面積十萬平方米左右，預(yù)計(jì)將開設(shè)8~10家連鎖門店。

　　“確實(shí)人員的整合等還需要時(shí)間，不過一定能夠讓他們發(fā)揮長處。” 百聯(lián)集團(tuán)董事長馬新生表示。此次重組完成后，友誼股份和百聯(lián)股份的同業(yè)競爭問題將得到解決，新的上市公司集聚百聯(lián)集團(tuán)優(yōu)質(zhì)百貨類和超商類資產(chǎn)，將涵蓋當(dāng)前百貨類和超商類的各種經(jīng)營業(yè)態(tài)。

　　百聯(lián)集團(tuán)此次給新友誼明確定位是，今后將作為百聯(lián)集團(tuán)旗下唯一的百貨和超商業(yè)務(wù)平臺。目前百聯(lián)集團(tuán)旗下未上市的相關(guān)資產(chǎn)還有華聯(lián)吉買盛、華聯(lián)羅森超市等。對此，百聯(lián)集團(tuán)承諾，授予新友誼及其下屬企業(yè)對集團(tuán)其他相關(guān)尚待整合的百貨和超商資產(chǎn)不可撤銷的優(yōu)先收購權(quán)，未來這些資產(chǎn)將擇機(jī)注入上市公司。

　　400億零售航母

　　在連續(xù)三個(gè)漲停板后，友誼股份和百聯(lián)股份的股價(jià)出現(xiàn)了整理狀態(tài)，市場人士認(rèn)為，從短線看，其利好已經(jīng)釋放，不過從長遠(yuǎn)看依然看好。

　　上海證券分析師劉麗認(rèn)為，雖然從合并看，還有人員的整合等問題，還是需要一個(gè)長期的過程。不過對于如何整合，包括人員、商業(yè)業(yè)態(tài)等一直在做，只不過還沒有公布。

　　百聯(lián)股份一位內(nèi)部人士也告訴《投資者報(bào)》記者，內(nèi)部員工的整合肯定有一整套的方案，不過現(xiàn)在還沒有公布，需要等待通知。

　　申銀萬國研究報(bào)告認(rèn)為，新的上市公司將掌握百聯(lián)集團(tuán)旗下優(yōu)質(zhì)的百貨類和超商類資產(chǎn)，銷售規(guī)模超400億元，凈利潤超15億元，成為上海乃至全國的商業(yè)巨頭。

　　從百貨業(yè)看，通過合并，解決了同業(yè)競爭的問題。從超市看，聯(lián)華超市的效率是在不斷提高的，因此長遠(yuǎn)看還是不錯(cuò)的。同時(shí)，百聯(lián)股份其他的商業(yè)零售業(yè)態(tài)也會逐漸地注入到上市公司中，這對上市公司是有利的。

　　另外一位分析人士表示，此次重組主要是減少了同業(yè)競爭，同時(shí)，新的上市公司將通過多品牌、多業(yè)態(tài)的聯(lián)動(dòng)強(qiáng)化已有的品牌優(yōu)勢，并滿足不同層次目標(biāo)客群全方位的消費(fèi)需求，共享更多的優(yōu)質(zhì)高端客戶。超市經(jīng)營方面將不斷加快業(yè)務(wù)整合力度，通過按區(qū)域進(jìn)行資源集中和統(tǒng)一采購，提高了采購議價(jià)能力。