截至目前，萬得城全球門店數(shù)量約602家，覆蓋了14個國家，其中德國占據(jù)236家。從數(shù)量上，它遠不及國美電器（00493.HK）、蘇寧電器（002024.SZ），兩者已經(jīng)超過1000家。但是，萬得城602家門店，2009年卻創(chuàng)造了197億歐元營收，幾乎是蘇寧、國美的兩倍。

　　不過，國美、蘇寧似乎對萬得城的開張消息沒有感覺。

　　“百思買早就來了，再多一個有什么可怕的？我們當然會學習它們，也會求變，但不會因為來一個對手，就改變自己的經(jīng)營策略。”蘇寧電器一位人士對本報說。

　　大概是百思買中國的表現(xiàn)給了他們信心。拋開并購來的五星電器計算，5年過去了，百思買自有門店僅拓展10多家，品牌影響力依然有限。過去幾年，該公司甚至還接連發(fā)生人事動蕩。

　　萬得城中國董事兼首席策略官楊兆倫表示，美國公司基本上每季都要匯報，而歐企則半年或一年匯報，如此則能看出一個較長周期的運營實況，而不過于短視。

　　這些經(jīng)驗恐怕不是門檻，國美、蘇寧學習很快，之前它已經(jīng)吸收了百思買的品類管理及店員雇傭制模式。不過，萬得城真正的沖擊力可能并不在此，而是所謂“店長負責制”模式。該模式會讓每個門店店長都擁有所管門店大約10%的股份，如此可以最大限度地捆綁運營人才。

　　萬得城首店店長名叫孫亮，曾在家樂福中國5家門店擔任過店長。他透露，自己與店里12個部門主管在營銷、采購、產(chǎn)品、服務方面，擁有相當大的決策權。

　　蘇寧、國美人士沒有評價這一模式。但他們強調，公司已落實股權激勵計劃，覆蓋了許多核心員工，不只是店長一人受益。

　　此外，還應注意的是，占有萬得城25%股份的富士康。此前Media全球CEO羅蘭·懷斯對本報表示，富士康有著豐富的產(chǎn)品資源，對中國又很熟悉，且有一定渠道經(jīng)驗，雙方合作可以更深。

　　但雙方合作也是一把雙刃劍。富士康自身也在獨立拓展渠道業(yè)務，除了賽博數(shù)碼外，之前推出過萬馬奔騰計劃，鼓勵員工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，由它提供資金與產(chǎn)品支持。上半年，它已經(jīng)開始落實。

　　楊兆倫表示，雙方在經(jīng)營的區(qū)域上有區(qū)隔，富士康渠道未來主要集中在二、三線市場，而萬得城主要在沿海一線城市布局。

　　“我們會耐心學習兩年，準備好‘犯錯’，把上海市場做好后，再布局整個中國。”萬得城中國首席執(zhí)行官湯旺濤昨日對《第一財經(jīng)日報》說。

　　湯旺濤透露，未來2年，萬得城還將開設9家門店，全部位于上海。其中，明年1月、4月將開張兩到三家，均為1萬平方米以上的大店。萬得城首店面積為1.3萬平方米，陳列4.5萬種商品。楊兆倫說，爭取“一網(wǎng)打盡”中外消費電子。

　　“很多人都說上海已經(jīng)飽和，沒機會了，但我們調查下來，這里容量至少55億歐元，跟奧地利、瑞士兩個國家的需求一樣。”湯旺濤說，這還只是上海，整個中國更大，2013年，市場規(guī)模大約為1500億歐元，合1.4萬億元人民幣，等于2.5個德國市場。

　　萬得城主要集中于消費電子零售。湯旺濤說，中國這一市場規(guī)模大約900億歐元，而目前最強的對手國美電器市占率不過7%。

　　楊兆倫補充說，第一階段，公司差不多會投下2億美元，之后會走出上海，布局北京等其他焦點城市，第二階段的擴張，將主要集中在2013年至2015年，屆時中國門店數(shù)量將超過100家。