聯(lián)街網(wǎng)訊：在政府大力推進(jìn)農(nóng)超對接后，零售巨頭們在田間地頭的爭奪也越演越烈。日前，全球500強企業(yè)正大集團旗下的卜蜂蓮花與梅州市蕉嶺縣農(nóng)超對接共建基地（下稱“蕉嶺基地”）就正式掛牌揭幕。這一基地采取采取的是“政府（婦聯(lián)）+高校+企業(yè)+合作社+農(nóng)戶+超市”的模式運作，在此前各大零售巨頭的基礎(chǔ)上再度創(chuàng)新。有分析人士認(rèn)為，中國農(nóng)產(chǎn)品上游的生產(chǎn)流通格局正在生變。

　　第四種模式誕生

　　若說家樂福從2007年開始農(nóng)民直供是第一代農(nóng)超對接模式的話，卜蜂蓮花則可謂踩在“巨人”的肩膀上開發(fā)出了第四代模式。植物營養(yǎng)學(xué)博士，梅州市蕉嶺縣副縣長劉玉濤是此次農(nóng)超對接的負(fù)責(zé)人，他告訴記者，蕉嶺基地采取六方合作模式，簡單說即是當(dāng)?shù)卣�府引�?dǎo)和組織農(nóng)戶參與生產(chǎn)；華南農(nóng)業(yè)大學(xué)提供作物新品種及配套技術(shù)服務(wù)；當(dāng)?shù)氐纳孓r(nóng)龍頭企業(yè)統(tǒng)籌組織定向產(chǎn)業(yè)；對應(yīng)的專業(yè)合作社進(jìn)行訂單生產(chǎn)；卜蜂蓮花議價收購進(jìn)入超市銷售。

　　劉玉濤表示，蕉嶺基地亮點則在于成為了高校成果轉(zhuǎn)化基地，引入了大量的專家團隊，共聘請了來自香港、廣東等地24名教授(或博士后、博士)作為技術(shù)顧問，基地專家們帶來的國家級、省級課題和項目累計17項，累加科研經(jīng)費達(dá)2720余萬元。

　　企業(yè)紛紛加碼

　　據(jù)悉，蕉嶺基地涵蓋了15個自然村，首批共6000余畝地，目前已經(jīng)引進(jìn)市場上稀有的黑衣花生、五彩米、甜高粱、特色蔬菜等16個種類32個作物品種。卜蜂蓮花華南區(qū)總裁翁海鑫透露，雙方首批合作的基地共建期限為5年。5年后，雙方將考慮在更大規(guī)模范圍上續(xù)約，擬擴展合作基地達(dá)到2萬—3萬畝。

　　一位業(yè)內(nèi)人士就表示，各大巨頭在農(nóng)超對接上紛紛加碼不難理解。生鮮蔬果對于超市來說，占據(jù)很大部分的商品比重，但利潤卻可能最低，農(nóng)超對接將可使企業(yè)深度掌控定價權(quán)，直接壓縮成本。此外，食品安全問題也得到有效保證。

　　據(jù)了解，沃爾瑪今年建設(shè)基地的速度就可謂驚人。截至8月31日，沃爾瑪在中國16個省市建立了52個“農(nóng)超對接”基地，面積超過35.7萬畝，而在6月份其基地數(shù)字是34個，面積約30萬畝。

　　此外，TESCO于今年6月底也在廈門啟動其中國最大的自有農(nóng)場，面積約3000畝。盡管進(jìn)入中國僅六年，公司在中國已擁有120多家直采基地，有80%的農(nóng)產(chǎn)品業(yè)績來自于直采。