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復(fù)制大悅城 主攻城市綜合體 中糧商業(yè)地產(chǎn)解構(gòu)
投訴—爆料—內(nèi)幕—線索—傳聞
http://www.74sbvg36.cn 2010-10-14 聯(lián)街網(wǎng) 評論條 發(fā)布稿件


　　城市綜合體：未來運(yùn)營方向

　　寧高寧曾經(jīng)在多個場合講過一個關(guān)于二十六只貓和一只虎的故事：山里有一只惡狼遇到26只貓，面對眾多的貓，狼不免心存畏懼，但迫于饑餓，狼還是壯著膽子向一只貓下了手，貓雖多，但無法合力相救，終難逃厄運(yùn)，結(jié)果貓全部被狼吃掉。嘗到甜頭的狼每日食貓一只，頗感滿足。又一日，狼偶遇一虎，誤認(rèn)為貓，欲食之，終被虎食——他得出的結(jié)論是，“大貓非貓，貓大成虎，一只虎的力量遠(yuǎn)超過26只貓。”

　　因此，寧高寧決定將中糧地產(chǎn)和中糧置業(yè)在各自領(lǐng)域由“貓”打造成“虎”：中糧地產(chǎn)主攻住宅和工業(yè)地產(chǎn)，而中糧置業(yè)主攻商業(yè)地產(chǎn)。

　　寧高寧對商業(yè)地產(chǎn)情有獨(dú)鐘。2004年，當(dāng)時還在華潤地產(chǎn)任職的寧高寧在華潤萬象城正式開業(yè)后一星期就被調(diào)任到中糧集團(tuán)。按照史焯煒的話講，寧高寧對商業(yè)地產(chǎn)的未來期望并不只是幾個項目的規(guī)模而已。

　　史焯煒組建中糧置業(yè)后，逐步形成了一套發(fā)展清晰的商業(yè)地產(chǎn)構(gòu)想。

　　“有一些標(biāo)桿是我們要真正效仿的，比如華潤的萬象城，以及日本東京的商業(yè)地產(chǎn)項目都很不錯。”史焯煒?biāo)悸非逦嘏袛啵?ldquo;商業(yè)地產(chǎn)分為項目運(yùn)作、項目復(fù)制以及資本運(yùn)作三個階段。目前中糧置業(yè)還只屬于項目運(yùn)作階段，相比之下，萬達(dá)集團(tuán)、華潤置地是項目復(fù)制階段；而凱德置地、西蒙、GGP等外資都已經(jīng)到了大規(guī)模復(fù)制、資本市場支持的階段。”

　　今年是中糧商業(yè)地產(chǎn)第三屆年會，大悅城的運(yùn)營是核心問題，主題就變?yōu)?ldquo;如何增強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)的核心競爭力問題”。

　　“中糧若干年后要形成一個復(fù)制以大悅城為品牌的城市綜合體，這是我們中糧地產(chǎn)發(fā)展的主要方向——以商業(yè)配套帶動酒店、寫字樓、公寓。以商場來帶動一個城市綜合體。”這是在2008年的年會上，中糧地產(chǎn)酒店板塊經(jīng)過討論，最終形成的共識。

　　這無疑意味著，中糧集團(tuán)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)未來將形成一個統(tǒng)一的合作局面。“我們都是一家人。共同冠名為‘大悅城’，一個‘大悅城’的家族系列在逐漸形成。我們家族之間是協(xié)同、合作、共享的。”史焯煒表示，“中糧地產(chǎn)在沈陽有個項目，日前主動提出來，也命名為‘大悅城’，加入‘大悅城’這個品牌家族。同時，也請我們的團(tuán)隊給它進(jìn)行策劃，進(jìn)行交流和溝通。”

　　“未來地產(chǎn)資產(chǎn)規(guī)模將占集團(tuán)20%～25%”

　　自2005年以來，內(nèi)地商業(yè)項目準(zhǔn)備以REITs上市的消息便不絕于耳，然而成功者卻寥寥。

　　中糧集團(tuán)將目標(biāo)鎖定REITs籌謀已久。此前有報道，公司將打包旗下的三家商業(yè)項目：西單大悅城、天津世貿(mào)中心以及位于朝青板塊的“西雅圖”項目。

　　在這次年會中，史焯煒在對西單大悅城和中糧廣場的發(fā)展描述中均提到“為上市做準(zhǔn)備”的字眼。而中糧廣場又在面臨整修招租，中糧集團(tuán)辦公地將整體搬離。

　　“目前還沒有正式啟動REITs。按照我們的發(fā)展思路，培養(yǎng)大悅城運(yùn)營和復(fù)制能力以及專業(yè)團(tuán)隊能力是目前的階段性目標(biāo)。關(guān)于REITs，估計明年的經(jīng)理人年會再提就有些資本了。” 史焯煒表示，目前還是一個不要浮躁、埋頭干活的時期。

　　“寧高寧是資本運(yùn)作的高手，中糧集團(tuán)的資金實(shí)力足以支持地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。按照寧總的規(guī)劃，將來的地產(chǎn)資產(chǎn)規(guī)模占集團(tuán)總資產(chǎn)的20%～25%。讓我估計，還會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個數(shù)字。”史焯煒預(yù)計。

　　讓史焯煒苦惱的是人才和團(tuán)隊的培養(yǎng)。有人將商業(yè)地產(chǎn)人才的稀缺看作是一個行業(yè)發(fā)展的“軟肋”。

　　“懂地產(chǎn)的不懂商業(yè)，懂商業(yè)的不懂地產(chǎn)。如果找一個做地產(chǎn)的人來做城市綜合體，顯然不適應(yīng)，留不住物業(yè)，總想要賣掉。因為行業(yè)的影響造成他的思維非常具有投機(jī)性。”史焯煒說。

　　目前，中糧置業(yè)的人才戰(zhàn)略是，用2～3年時間組建一支專業(yè)化的團(tuán)隊，即其“132”人才戰(zhàn)略。

　　“在這個‘132’戰(zhàn)略里，未來的中糧商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍人物就要從這里走出來，這是人才發(fā)展的必需策略。”史焯煒表示，市場專業(yè)團(tuán)隊、內(nèi)部提拔和畢業(yè)大學(xué)生都是重要人才渠道來源。

　　“現(xiàn)在中糧置業(yè)共有四個地產(chǎn)項目，人才問題在中糧這里已經(jīng)不是捉襟見肘的問題了，連肋骨都露出來了。”史焯煒幽默地表示。

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來源：中國房地產(chǎn)報   責(zé)編：山棲谷飲
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