西武百貨走了 ，這家以經(jīng)營世界一線品牌 、雄居百貨業(yè)長達(dá)6 0年之久的全球知名百貨 ，在經(jīng)歷短短的36個月之后，在沈陽以失敗匆匆謝幕 。9月2 6日到3 0日 ，是西武百貨在沈陽營業(yè)的最后幾天 ，記者親眼目睹了這具有歷史意義的時刻 。同時 ，也見證了“久麗沈陽 ”接手“西武 ”時所發(fā)生的那些事 。

　　26日：歡喜、憂愁日

　　26日早9時30分，是沈陽西武百貨每天正常營業(yè)的時間。這一天與往日不同，商場開門之前，前來上班的商場工作人員和各檔口的服務(wù)員們，在大門口皆親眼目睹一個事實，門臉上停留三年之久的“沈陽西武”四個大字，被不知道從哪里來的人給撤下了。于是，原本不了解內(nèi)情的售貨員們心里有些惴惴不安，她們紛紛猜測：“西武怎么了？”

　　上班伊始，本來各檔口的服務(wù)員應(yīng)先理一下自家的貨或打掃一下衛(wèi)生，但是這天有些例外，凡相互認(rèn)識的售貨員們?nèi)�聚在一起，她們議論的是一個話題——沈陽西武馬上就要撤走了，接下來由一個叫“立達(dá)豐”的企業(yè)來接管。

　　對于“立達(dá)豐”這個名字，這些售貨員們并不知道是哪里的企業(yè)，她們只覺得，這個“立達(dá)豐”從來沒有聽說過，或很少聽說過，反正沒有“西武”這樣有名氣。

　　在她們中間，張英的話語最多，她本是西武二樓的一位售貨員。她對眾姐妹說：“西武走了，你們家能不能撤呀？你們家呢？”凡是被張英問到的人并沒有直接回答她的問題，有的說：“撤不撤是我們老板的事，我怎么會知道。”也有的說：“不管撤到哪里，估計老板都會用我的，因為我給他們家賣了四年貨了，業(yè)績還不錯，估計不會炒我的。”“如果我們家撤了，我的老板想用我，我也不一定做了，我來這里，看的是‘西武’這個名字，在這里上班，名好聽，我并不在乎一個月掙多少錢。”

　　大家七嘴八舌地議論著，不知不覺已到10點多鐘，此時商場的二樓已有零星的幾位看似顧客的人走了上來，于是大家全部各就各位。

　　就在此時，王明則站在西武百貨的一樓大門口，他一會看看墻上爬上去的幾位“蜘蛛人”，一會又看看正在腳手架上已撤掉“沈陽西武”幾個大字的民工，他臉上堆著笑，有時的笑容還十分燦爛。

　　他十分健談，指著西武一樓一半櫥窗上的SALVATORE FERRAGAMO品牌廣告，說他就是這個國際知名品牌的代理商。他并沒有向記者如何宣揚他的品牌，是因為他見記者同他一起，對西武門面的這些拆卸工作注目很久，他把記者當(dāng)成了這個撤字和刷墻工程隊的小負(fù)責(zé)人。

　　談到西武的撤離，他開口便說是他們這些大品牌的商家將西武給趕走的，問他們?yōu)槭裁催@樣，他用了“不會管理，不會溝通”八個字對西武下了定義。

　　在王明的口中，“西武百貨”幾乎成了個一文不值的“爛”品牌，“你想一想，一個在半個地球開連鎖的企業(yè)，怎么能‘用一卷手紙也要到香港總部去申請？’這樣沒一點點自主權(quán)的企業(yè)，能管理好才怪，最起碼這種管理不適合我們東北人的性格，或者不適合國內(nèi)。”

　　在此之前，西武曾于去年末撤離了成都。有專家認(rèn)為，沈陽西武百貨的撤離，與成都西武百貨撤離的原因有很大的不同。“成都西武百貨之所以會在去年12月31日撤離，確實是因為橫掃全球的金融危機的影響所致。但是，沈陽西武的經(jīng)營雖然也曾遇到過不小的挫折，卻已經(jīng)走過了最為艱難的時刻。所以沈陽西武百貨的撤離完全歸咎于香港迪生的戰(zhàn)略考慮。包括長期處于虧損狀態(tài)的成都西武百貨，以及未來走勢至今仍然撲朔迷離的長春西武百貨，甚至包括因為營銷不佳而使LV撤出的深圳西武百貨，已使重壓纏身的迪生創(chuàng)建目前不得不去考慮內(nèi)地市場問題了。”但是，王明的觀點卻與專家大相徑庭，從他的口中，常常用“水土不服”來形容西武在中國內(nèi)地的處境，要他舉出例子來說明，仍然是他的那句“一卷手紙”理論。

　　中午時分，就在一些工作人員紛紛進(jìn)食堂去吃飯的時候，品牌FILA的檔口內(nèi)，卻有三四個人在忙碌著，此時，檔口內(nèi)的貨物已打包完畢，貨架早已撤出，工作人員也已換上了便裝，只有檔口門上的品牌標(biāo)識還沒有拿掉。

　　問其為何要撤出，這個品牌要轉(zhuǎn)向哪里？所有的理貨人員不回答一個字，只是一邊埋頭理貨，偶爾用十分憂郁甚至十分詫異的目光，掃一眼急待他們開口的記者。見此情景，記者只好離去。記者剛剛轉(zhuǎn)身，聽到兩聲重重的關(guān)門聲，這里的理貨人員也離開了，但并沒有帶走打理完的貨物。

　　27日：搶購者失望日

　　這一日，當(dāng)記者趕到西武時，已是中午時分。