既生瑜何生亮 9•28之后的陳曉黃光裕

　　從“紛爭”到“大戰(zhàn)”，國美這場關(guān)于控制權(quán)的爭斗的火藥味一天濃過一天。是戰(zhàn)爭就有輸贏，只是在大戰(zhàn)前夜，讓我們把目光都跳出結(jié)果本身，去思考一下9•28這個(gè)臨界點(diǎn)之后，作為民族企業(yè)的國美命運(yùn)會怎樣，曾經(jīng)并肩作戰(zhàn)的陳黃二人又會繼續(xù)開始的道路。鳳凰網(wǎng)科技就此連線了曾任國美電器常務(wù)副總裁助理、決策委員會發(fā)展戰(zhàn)略研究室主任兼經(jīng)營管理研究室主任、現(xiàn)任江蘇新日電動車股份有限公司副總經(jīng)理胡剛。胡剛就兩種結(jié)果做出分析。

　　如果黃光裕獲勝

　　1、陳曉將如何離開？

　　“既生瑜，何生亮”，胡剛認(rèn)為黃光裕和陳曉都是中國家電連鎖零售業(yè)的商業(yè)英雄，遺憾的是國美只能容下一個(gè)。在他看來，陳曉或許并不把自己當(dāng)成是一個(gè)純粹的職業(yè)經(jīng)理人，他很想找回自己在永樂時(shí)期對企業(yè)掌控的感覺，因此才會這么在乎控制權(quán)。如果黃光裕獲勝，陳曉必定會離去。但以怎樣的方式離開卻還值得玩味。以胡剛對黃光裕的了解，作為一個(gè)白手起家的創(chuàng)業(yè)者，不排除黃光裕會網(wǎng)開一面、大度地給陳曉一個(gè)臺階下，比如讓其繼續(xù)做國美的“顧問”，雖然陳曉幾乎不可能接受，但畢竟要好于黯然下野。

　　2、會不會有下一個(gè)陳曉？

　　就算黃光裕作為創(chuàng)始人大股東獲勝了，他也只能通過代言人去掌控國美。被說成“引狼入室”的黃光裕會不會遭遇下一個(gè)陳曉？胡剛認(rèn)為黃光裕一定會有相應(yīng)的措施去應(yīng)對可能發(fā)生的各種情況，畢竟這一戰(zhàn)已經(jīng)讓自己元?dú)獯髠�。�?ldquo;即時(shí)撤銷配發(fā),發(fā)行及買賣本公司股份的一般授權(quán)”已經(jīng)作為決議由黃光裕提出，并將在9•28股東大會上進(jìn)行表決。如果決議通過，黃光裕作為最大股東就可以直接控制國美而基本上無須再擔(dān)憂出現(xiàn)第二個(gè)陳曉。

　　3、現(xiàn)有管理層是否忠誠？高管挺陳曉是否誤讀？

　　早前就有“陳曉逼管理層站隊(duì)”的消息傳出，管理層在這場較量中也逃不了復(fù)雜的心理掙扎，究竟是忠于自己還是忠于陳黃某一方？有著多年管理經(jīng)驗(yàn)的胡剛憑借對國美的了解，早就有過“非常時(shí)期要用非常邏輯來進(jìn)行非常理解”的判斷。他認(rèn)為此前的“五高管挺陳曉”應(yīng)該是個(gè)別媒體誤讀之后的跟風(fēng)錯(cuò)誤理解，管理層絕大多數(shù)忠于自己、忠于自己的職業(yè)，只有極少部分人會和陳曉共進(jìn)退，即使此前表示支持陳曉的人，在陳曉離去之后也依然會在黃光裕手下照常做事。再加上都是黃光裕從前的舊部下，如果再加上一些適當(dāng)犒賞，應(yīng)該很快就能穩(wěn)定人心、凝聚力量、重整旗鼓，投入到國美的經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中來。

　　如果贏的是陳曉

　　1、并不是結(jié)束 而是另一場惡戰(zhàn)的開始

　　胡剛認(rèn)為，就好像做父母的不會看著自己的孩子被別人搶走，如果陳曉在9•28股東大會上獲勝，這場戰(zhàn)役可能會在十年內(nèi)無休止地進(jìn)行，黃光裕將會連續(xù)反擊。作為創(chuàng)始人和最大股東，即使輸了，黃光裕也能在幾個(gè)月后再次提出動議，然后又是一場拉鋸戰(zhàn)……

　　2、國美今年下半年業(yè)績會非常難看 必定被蘇寧全面超越

　　在當(dāng)前的惡戰(zhàn)之下，國美2010年下半年的業(yè)績將會受到直接的影響。如按照胡剛的描述，黃光裕將會在元旦春節(jié)前后再度發(fā)起動議挑戰(zhàn)陳曉，那為了保住控制權(quán)的陳曉怎還會有心思去思考如何更好經(jīng)營國美，他的時(shí)間將更多地花在拉票賺支持上。如此一來，下半年的業(yè)績將非常難看，今年國美被蘇寧全面超越已成定局。

　　3、收回372家非上市門店 并從國美挖人

　　“如果黃氏家族不惜代價(jià)，你將看到全國國美門店的門頭牌子在一夜之間被一個(gè)你從來沒有聽說過的牌子所替換掉”，這就是黃光裕收回國美商標(biāo)以及372家非上市門店的結(jié)果。胡剛認(rèn)為這依然是黃光裕的殺手锏。而更為直接的是，黃光裕將從國美挖人，以經(jīng)營收回的店鋪。這樣一來，國美的管理層就將一分為二，不管數(shù)量上懸殊多少，市場份額和管理團(tuán)隊(duì)的分散必然不利于國美上市公司未來發(fā)展。胡剛認(rèn)為這是所有股東所不愿看到的，如果在這樣的情況下，黃光裕再不斷提出動議，要股東不斷重新選擇，這場惡戰(zhàn)到最后的慘狀可能難以言表。

　　國美大戰(zhàn)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一個(gè)公司內(nèi)部紛爭的層面，它更多地引發(fā)了社會各界對于企業(yè)經(jīng)營、人性、道德等方面的思考。胡剛在采訪最后有著這樣的感嘆：“黃光裕與陳曉兩人作為中國家電連鎖零售業(yè)的商業(yè)英雄，在江湖風(fēng)云際會中走到了一起，卻發(fā)現(xiàn)兩個(gè)本質(zhì)上的老板其實(shí)并不能各安其位、和平共處，這是一種遺憾和無奈，更是一種邏輯上的必然。無論9•28決戰(zhàn)結(jié)果如何，希望具有非凡命運(yùn)的黃陳兩位能夠坦然面對、泰然處之。有道是：“度盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇” 。”
　　(鳳凰網(wǎng) 杜莉)

　　胡剛：國美大爭 經(jīng)理人成長疫苗

　　和幾個(gè)朋友閑聊當(dāng)下正熱的“國美大爭”，卻有人聯(lián)想到了唐駿——一個(gè)因“十億轉(zhuǎn)會費(fèi)”也曾占領(lǐng)過媒體頭條的職業(yè)經(jīng)理人，由此展開了圍繞唐駿和陳曉的討論。