公開信稱，為了公司的可持續(xù)性發(fā)展和全體股東的長遠(yuǎn)利益，建議在特別股東大會(huì)上投票罷免現(xiàn)任董事局主席職務(wù)。此外，公開信還認(rèn)為，陳曉未能正確領(lǐng)導(dǎo)國美，并對陳曉的行為進(jìn)行了職責(zé)，如“2008年，在黃光裕先生涉案調(diào)查之后，現(xiàn)任董事局主席極力并且公開主張聯(lián)合一些私募基金以控制公司，但是該等動(dòng)議遭到董事局成員及管理層的強(qiáng)烈反對，最終未能實(shí)施”。

　　國美董事局的增發(fā)權(quán)被認(rèn)為是陳曉手中的一張王牌，黃光裕方面也希望股東大會(huì)能收回該授權(quán)，在這封公開信中，也對陳曉在接受媒體采訪時(shí)的表態(tài)進(jìn)行了援引，“9月21日，現(xiàn)任董事局主席在香港接受《明報(bào)》采訪時(shí)表示：希望能通過增發(fā)使得創(chuàng)始股東的股權(quán)比率下降至30%以下”。

　　此外，公開信還談了對國美五年規(guī)劃的看法：創(chuàng)始股東認(rèn)為，基于過往業(yè)績表現(xiàn)和管理實(shí)踐，公司現(xiàn)推出的五年規(guī)劃是很難得到有效執(zhí)行及保證的；創(chuàng)始股東相信五年規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)該是：門店總數(shù)達(dá)到2,200間，年銷售收入達(dá)到1,500億元人民幣，五年內(nèi)用于新開店、老門店改造、物流基地建設(shè)、ERP系統(tǒng)升級(jí)等方面的資本支出將少于60億元人民幣。”

　　隨著9月28日的股東大會(huì)即將召開，陳黃雙方均進(jìn)行了最后的拉票沖刺，陳曉方面多次直接面對媒體采訪，呼吁股東們支持董事局，而黃光裕家族則也通過公開信等形式拉票。此外，黃光裕方面已經(jīng)投票罷免陳曉。

　　以下為黃光裕方面通過網(wǎng)易財(cái)經(jīng)發(fā)布的公開函全文：

　　關(guān)于確保國美長久穩(wěn)定發(fā)展的呼吁國美電器創(chuàng)始股東再致股東同仁公開函

　　2010年9月26日

　　創(chuàng)始股東致股東同仁函要點(diǎn)

　　1.創(chuàng)始股東（“創(chuàng)始股東”）提議召開特別股東大會(huì)，提出5項(xiàng)動(dòng)議都是為了協(xié)助公司（“公司”或“國美”）增加盈利能力及重新獲取失去的市場份額，并保證公司的長久穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

　　2.現(xiàn)任董事局（“董事局”）主席曾多次公開發(fā)表不符合公司及其股東最佳利益的聲明。我們對這些聲明感到擔(dān)憂。同時(shí)，我們對董事局未能阻止現(xiàn)任董事局主席繼續(xù)以不符合公司最佳利益的方式行事亦感到擔(dān)憂。

　　3.創(chuàng)始股東對于管理層將繼續(xù)盡力為公司的最佳利益而努力充滿信心。

　　4.在創(chuàng)始股東的支持下，董事局將能有效實(shí)施和完成戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)始股東對此充滿信心。

　　5.為了公司的可持續(xù)性發(fā)展和全體股東的長遠(yuǎn)利益，建議在特別股東大會(huì)上投票罷免現(xiàn)任董事局主席職務(wù)。

　　現(xiàn)任董事局主席未能正確地領(lǐng)導(dǎo)國美

　　1.2008年，在黃光裕先生涉案調(diào)查之后，現(xiàn)任董事局主席極力并且公開主張聯(lián)合一些私募基金以控制公司，但是該等動(dòng)議遭到董事局成員及管理層的強(qiáng)烈反對，最終未能實(shí)施。

　　2.2010年以來，現(xiàn)任董事局主席曾公開表示希望通過增發(fā)再融資達(dá)到稀釋創(chuàng)始股東股權(quán)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)擺脫創(chuàng)始股東的監(jiān)督，并對公司施以極不均衡的控制。

　　3.9月21日，現(xiàn)任董事局主席在香港接受《明報(bào)》采訪時(shí)表示：希望能通過增發(fā)使得創(chuàng)始股東的股權(quán)比率下降至30%以下。

　　“若能令現(xiàn)大股東黃光裕的股權(quán)比率下降至30％以下，國美可解除與黃2004年訂下的不競爭協(xié)議，這也令國美可以在全國范圍經(jīng)營，不再受到限制。”-----《明報(bào)》9月21日

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來源：網(wǎng)易  任冠軍 責(zé)編：筱悠