肖英告訴記者，他們當初共選了7個中文譯名作為本土化品牌，但另6個都在工商局有注冊了，最后他們選中這個他們也很滿意的名字作為中文品牌。而“喜伴”“適佰家”這些更具中式風格的渠道品牌，則屬于SAPR的中國合作伙伴。

　　對于華冠們來說借助SPAR練好內(nèi)功，同時伺機尋求新發(fā)展，對于SPAR來說，盡管擴充會員數(shù)目很重要，但它的目的并不僅僅是賺取咨詢性質(zhì)的會員費，它盈利的關鍵點還在于在旗下的會員店中銷售SPAR自有品牌產(chǎn)品。

　　“自有品牌商品比同類商品價格低了40%甚至50%！”肖英說。

　　在SPAR適佰家大賣場，SPAR自有品牌商品填滿了消費者的購物車。這其中有的就是華冠推薦的商品。這些自有品牌商品不僅通過在中國的SPAR成員企業(yè)銷售，還將通過SPAR全球的門店銷往世界各地。

　　華冠借“洋”出海？

　　“華冠做超市十五年了，怎么做到可持續(xù)發(fā)展？我認為，要把企業(yè)比作人的話，經(jīng)營觀念是企業(yè)健康發(fā)展的外部給養(yǎng)。SPAR先進的經(jīng)營理念技術、人才培訓等，給了我們很多啟發(fā)與幫助，我們找到了以前的問題所在——缺少可持續(xù)性的運作標準，這使華冠走上了標準化發(fā)展的路子。”站在服務臺邊，看著店中推著購物車熙熙攘攘的人群，華冠總經(jīng)理肖英心情顯得格外好。

　　“年底前我們還會在燕山石化區(qū)再開一家社區(qū)超市，約2000平方米。我們通過開大賣場管莊店和社區(qū)超市店這樣兩個樣板店，為今后開店樹立標桿。”肖英語調(diào)平穩(wěn)，卻更顯得充滿信心。

　　她告訴記者，加入SPAR尤其是通過此次開SPAR適佰家大賣場，華冠人在思想觀念上轉(zhuǎn)變了，改變了以前對零售業(yè)的認識。懂得了什么是真正的零售業(yè)，什么是顧客需求。同時，在實際操作上，改變了在經(jīng)營分析時憑感覺、拍腦門的粗放方法，采用科學的方法進行數(shù)據(jù)分析并得出經(jīng)營判斷與決策。同時，向更高標準看齊，在衛(wèi)生質(zhì)量、人員培訓等方面，都按最先進的方法包括與最先進的專業(yè)公司進行合作，提升了企業(yè)整體素質(zhì)與水平。從而保證了華冠的發(fā)展步伐更穩(wěn)健，先做強，再做大。