知情者表示,叢明處事穩(wěn)重,市場(chǎng)開拓能力強(qiáng),百事可樂在重慶的銷售業(yè)績(jī)不錯(cuò)。“百事可樂在重慶的火爆有特定環(huán)境,2001年因四川百事中資代表帶頭反對(duì)濃縮液漲價(jià),雙方對(duì)簿公堂,并最終導(dǎo)致四川百事全面停產(chǎn)。”該知情者稱,重慶百事天府生產(chǎn)的百事可樂飲料量越大,從百事公司采購的濃縮液越多。
“他(叢明)和百事中國公司簽訂了濃縮液承包合同。”百事天府一名員工向時(shí)代周報(bào)記者透露,曾有人做過不完全測(cè)算,因百事公司濃縮液銷售得好,每一天流進(jìn)叢明腰包的獎(jiǎng)勵(lì)就高達(dá)3000元。
因此,叢明很受百事中國公司上層的賞識(shí)。他調(diào)任重慶百事天府總經(jīng)理的同時(shí),出任百事中國西區(qū)副總裁,管理重慶、蘭州、西安、昆明等地區(qū)的百事可樂灌裝廠。
但在員工看來,叢明對(duì)職工太苛刻,因此他的口碑一直很差。“他一上任,就開始削減員工的福利待遇,包括交通費(fèi)、勞保福利等。”百事天府員工稱,目前,公司大部分一線員工能拿到手的工資只有1200元左右,“在重慶所有合資公司中是最低的。”
而引起大量職工不滿的,還有超時(shí)工作。百事天府許多員工抱怨說,“每天工作12小時(shí),其中4小時(shí)為加班時(shí)間,每小時(shí)加班費(fèi)為10元,但公司經(jīng)常拖欠,很難領(lǐng)到。”
交惡天府可樂
百事天府員工許多來自中國天府可樂集團(tuán)公司(重慶)。在這些員工看來,就是叢明讓被譽(yù)為“一代名飲”的天府可樂陷入了漫長的噩夢(mèng)。
天府可樂與百事的恩怨情仇,源自兩者的跨國聯(lián)姻。誕生于1981年的天府可樂配方,由天府可樂集團(tuán)和四川省中藥研究所共同研制成功。1985年天府可樂被國務(wù)院定為國宴飲料,被譽(yù)為“一代名飲”。
“我們?cè)谌珖鴵碛?08家裝瓶分廠,合資之前的8年,累計(jì)稅利達(dá)到6000萬元,占有中國可樂市場(chǎng)75%份額。”天府可樂元老李培全自豪不已。
1994年1月,天府可樂與百事可樂以4∶6的股比聯(lián)姻,雙方明確合資目的是發(fā)展天府牌系列飲料。同時(shí)表示,根據(jù)市場(chǎng)需要,經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn),可生產(chǎn)部分百事品牌飲料,但天府可樂所占份額不低于50%。
但結(jié)果并非如此。叢明上任以來,利用百事控股權(quán)和經(jīng)營權(quán),從廣告到銷售,全力推廣百事品牌。
“整個(gè)過程步步為營,2006年天府可樂終于全面停產(chǎn),目前已徹底退出市場(chǎng)。”中國天府可樂集團(tuán)總經(jīng)理錢黃說,當(dāng)年,承受巨大經(jīng)濟(jì)壓力的天府集團(tuán)將手里的股份作價(jià)1.3億元賣給百事。至此,天府集團(tuán)以品牌消亡、市場(chǎng)盡失、資產(chǎn)歸零為代價(jià),換來了賬面上的零負(fù)債。
自此,雙方交惡。2009年10月,天府可樂以“長期非法占有技術(shù)秘密,侵犯商業(yè)秘密”為由,將百事公司告上了法庭,天府公司提出了索賠100萬元的訴訟請(qǐng)求。
錢黃8月25日稱,天府可樂起訴百事公司侵占其商業(yè)秘密一案,8月31日將在重慶五中院第二次開庭審理。本次訴訟中,天府可樂要求百事公司立即歸還中國天府可樂集團(tuán)公司所有的“天府可樂”配方及生產(chǎn)工藝的技術(shù)檔案,并賠償相應(yīng)損失,目前天府可樂已向法庭提交了數(shù)十份證據(jù)。
“天府可樂的配方及生產(chǎn)工藝的技術(shù)秘密、技術(shù)檔案完全為中國天府可樂集團(tuán)公司所有,完全屬于中國的國有資產(chǎn), 要求歸還配方及生產(chǎn)工藝的技術(shù)檔案只是我公司整體追討司法程序的第一步。”錢黃表示。
天府可樂下一步將對(duì)百事提起系列訴訟,包括索回“天府”商標(biāo)權(quán)、起訴百事當(dāng)年違背向中國政府作出的承諾、違背合資協(xié)議的約定、違背政府機(jī)關(guān)行政許可的生產(chǎn)范圍等。
囂張百事業(yè)績(jī)下滑
聽到“百事可樂西區(qū)副總裁、重慶公司總經(jīng)理叢明因涉希爾頓黃賭毒的案子已被警方抓捕”的消息時(shí),和君創(chuàng)業(yè)總裁李肅一點(diǎn)也沒有感到吃驚,他曾為天府可樂的事情與百事可樂幾度交鋒,“百事可樂是所有在華跨國企業(yè)中,最霸道、最囂張、最不把中國人放在眼里的公司。”李肅回憶,當(dāng)他們的律師送律師函到百事可樂公司時(shí),竟被對(duì)方的人給揍了出來,真是囂張極了,單從這一點(diǎn)看,他們涉黑毫不奇怪。李肅的一位副手說,百事可樂重慶公司充滿流氓氣息,談判后李肅等人在百事公司門口接受記者采訪,李肅和記者一起遭到驅(qū)逐。
百事可樂前中層干部李哲(化名)告訴時(shí)代周報(bào)記者,百事可樂對(duì)很多灌裝廠都不控股,因此,各分區(qū)、灌裝廠和總部之間一直有很深的矛盾,甚至打過官司。
最近幾年,百事可樂總部的控制權(quán)逐漸弱化,主要負(fù)責(zé)一些大型活動(dòng),比如世界杯的營銷、防止各分區(qū)竄貨、指導(dǎo)價(jià)格等,各分區(qū)權(quán)力極大,總部漸漸失去對(duì)地方片區(qū)的掌控。
李哲表示,總部對(duì)分區(qū)的考察,主要集中在銷售量、市場(chǎng)占有率和利潤幾方面,至于具體手段則不加管理。
2009年百事可樂開始走下坡路,尤其是南方片區(qū)銷量有很大下滑。國海證券的分析師劉金滬告訴時(shí)代周報(bào)記者,去年第二季度凈利潤為17億美元,合每股盈利1.06美元,而今年第二季度財(cái)報(bào)稱,受重組支出拖累,二季度凈利潤下滑3%至16億美元,合每股盈利98美分。
