四、董事會、管理層的職責到底該向誰負責？

　　目前有媒體報道稱，期權(quán)方案的實施使公司高管集體背叛，這種輿論導(dǎo)向不僅是對高管們的誣蔑、丑化，使高管們集體背負見利忘義的罵名，也是對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的曲解。試問，為什么那么多企業(yè)實施了股權(quán)激勵計劃都不曾留有這類的罵名？為什么和我們類似的企業(yè)創(chuàng)維、物美都能通過期權(quán)這一激勵手段幫助企業(yè)渡過危機并走上更好的發(fā)展階段？期權(quán)并不是股權(quán)，它是基于業(yè)績增長的利益分享，難道參與創(chuàng)造這一業(yè)績增長的主力軍就真的不該有資格參與分享，反而落此罵名才是罪有應(yīng)得？

　　國美是該到了要思考是誰的國美的時候了，唯有這個問題搞清楚，才能進一步理明白管理團隊到底該向誰負責的問題，到底是不是見利忘義？

　　自從2004年國美電器上市以來，連續(xù)近五年黃總在不斷減持，持股由約75%降至目前的約34%，從資本市場套現(xiàn)一百余億，因此目前的公司是由黃總及眾多公眾股東共同組成的公司。公司的董事會也好，管理層也好，其本職要向公司的全體股東負責，要以誠實、守信、責任為準則，為社會、員工和全體股東的利益做好公平、和諧的處理。公司以陳曉董事長帶領(lǐng)的高管層在應(yīng)對2008年底危機直至當前一直遵循的就是這一原則，并盡可能地考慮黃總目前切實的處境，采取理解和謹慎的態(tài)度在處理黃總令公司管理層難以面對其他股東和員工的不合理的要求。比如當公司因引入貝恩資本助公司起死回生后，黃總將貝恩三名董事逐出董事會;對以陳總為代表的高管團隊帶領(lǐng)全體國美同仁將企業(yè)拯救于危機并取得了社會各界普遍好評的公司業(yè)績的輕易否定;對于2008年因受黃總個人行為連帶給公司造成的資金短缺而采取的關(guān)店止血策略的無端指責等等，面對這些尖銳的問題，作為有職業(yè)道德的經(jīng)理人，對于有責任感、正義感的高管人員沒有選擇，在情、理、法之間只有將法、理排在前，才能建立符合市場及公眾價值判斷標準的情，那才是真正的大愛長情。所謂真正的忠誠，無論是在過往還是在當今社會，也不可能是脫離價值觀判斷標準的無條件的服從。國美高管在情、理、法之間所做的選擇將會成為推動中國家族式企業(yè)向公眾型企業(yè)轉(zhuǎn)變的一個典型案例。這個轉(zhuǎn)型將是由眾多人經(jīng)歷心路艱苦歷程和承受各種非議所換來的進步。

　　五、關(guān)于將“國美”變成“美國”的外資論

　　一直以來，媒體大肆渲染國美因貝恩資本的引入外資化的觀點，試圖激發(fā)大眾的民族情感，而實質(zhì)上國美電器本身就是一家在海外上市的外資企業(yè)，其大股東就是在百幕達注冊的Shinning Crown Holdings Inc，黃總在連續(xù)五年減持套現(xiàn)一百余億的對象也幾乎都是海外投資者，2005年進入國美的華平就是其中之一。若說國美外資化，早在2004年上市初期已就成為現(xiàn)實了。況且在經(jīng)濟全球化、企業(yè)國際化發(fā)展至今天，還拿這個大做文章還有什么意義？

　　六、國美需要一個怎樣的未來

　　沒有人能夠否認黃總對公司的貢獻，沒有黃總就沒有公司目前在市場上的基礎(chǔ)，沒有黃總也沒有國美這么多員工成長和成才的機會，這份情感相信國美的很多員工都會難以忘懷，這也是眾多高管面對情、理、法的選擇，內(nèi)心產(chǎn)生沉重糾結(jié)的原因。但不幸的是自2008年底黃總被抓入獄后，至2010年5月被一審定罪14年，黃總在短期內(nèi)已無望重回國美主政已成事實。在這期間，國美新的管理團隊面對危機自動填補決策缺位已形成了具有抗風險和持續(xù)發(fā)展公司的堅強團體，廣大員工的智慧也得到了充分重視。公司更強調(diào)群策群力，發(fā)揮群體力量。在信息共享、利益共享、干部選拔和任用考核等方面更加透明化和公開化，只有公開和透明才有可能真正達到公平與公正。新的薪酬與績效考核政策更關(guān)注各級員工的收入與公司業(yè)績增長的關(guān)聯(lián)性。五年戰(zhàn)略規(guī)劃更是為我們明確了共同努力的方向。未來五年我們相信在現(xiàn)有管理團隊和全體員工的共同努力下，以門店場地經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐方?jīng)營，提升單店效益、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)實現(xiàn)門店總數(shù)2000家、銷售規(guī)模達1800億的目標，將激勵著我們在市場競爭中繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢!

　　眾所周知，近日媒體的報道中出現(xiàn)了對陳曉董事長及公司高管的輿論攻擊及無事實依據(jù)的誹謗，惡語不勝枚舉，這種輿論嚴重損害了公司的形象，使大家無端承受了巨大的心理壓力，使員工內(nèi)心產(chǎn)生了不同程度的困惑，混淆了公眾及員工的視聽，嚴重擾亂了國美20多萬員工和多年培養(yǎng)起來的國美忠誠消費者的認和，影響了公司的正常經(jīng)營。

　　在此，我們再次呼吁全體員工，不傳謠不信謠，尊重事實，以飽滿的工作熱情恪盡職守、堅守崗位，用我們辛勤的勞動和良好的業(yè)績對各種攻擊和行為予以有利的駁斥，回報社會、回報股東、回報消費者。

　　親愛的國美同仁們，在這攸關(guān)公司命運和員工未來的關(guān)鍵時刻，我們從不依賴救世主，唯有我們團結(jié)一起堅持真理，用事實理據(jù)和我們不懈的努力去迎接國美充滿光明的未來!

　　再次感謝大家一直以來對國美事業(yè)發(fā)展做出的巨大貢獻!

　　國美電器有限公司

　　2010年8月19日