聯(lián)街網(wǎng)訊：作為中國(guó)家電零售業(yè)龍頭老大，國(guó)美電器的一舉一動(dòng)都牽動(dòng)著業(yè)界神經(jīng)。最近，國(guó)美電器更是大動(dòng)作頻出，似乎刻意向業(yè)界展示這條雄獅“重病”一年后終于痊愈的風(fēng)采——國(guó)美度過了“最困難的時(shí)期”。但其背后切實(shí)的轉(zhuǎn)變和無奈，又有幾人知曉。

　　6月24日，國(guó)美電器在上海正式發(fā)布了三款滿足消費(fèi)需求、融合科技創(chuàng)新理念的定制產(chǎn)品——海寶手機(jī)、飛觸平板電腦和太陽能充電器。這也意味著國(guó)美電器自黃光裕后，從單一的“消費(fèi)類電子商品集散地和交易平臺(tái)”向依據(jù)消費(fèi)者需求進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)劃、商品經(jīng)營(yíng)以及商品研發(fā)的服務(wù)商轉(zhuǎn)變的開始。

　　與此同時(shí)，國(guó)美電器董事局主席兼總裁陳曉也正式發(fā)布了國(guó)美未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃。到2014年，國(guó)美計(jì)劃有效門店數(shù)達(dá)到2000家;實(shí)現(xiàn)1800億元的銷售規(guī)模;定制產(chǎn)品銷售額占比達(dá)到25%，單店年持續(xù)增長(zhǎng)5%;3C和生活電器銷售占比提升到50%以上;電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)150億元規(guī)模，占網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的15%。

　　陳曉及其帶領(lǐng)的國(guó)美的轉(zhuǎn)變和未來的確令人可期。然而就在這關(guān)鍵時(shí)刻，6月28日午間，國(guó)美電器控股有限公司董事會(huì)發(fā)布公告宣布，任命常務(wù)副總裁王俊洲為公司總裁，陳曉不再擔(dān)任總裁職務(wù)，但其繼續(xù)擔(dān)任公司董事會(huì)主席及執(zhí)行董事。此任命即日起生效。

　　盡管國(guó)美電器方面一再?gòu)?qiáng)調(diào)，分開主席和總裁的職位能進(jìn)一步強(qiáng)化管理效率，也是國(guó)美在持續(xù)追求企業(yè)管治最佳實(shí)踐上邁出的又一堅(jiān)實(shí)的步伐。但仍然引發(fā)了業(yè)界的猜疑。

　　畢竟，國(guó)美電器大股東黃光裕就國(guó)美控制權(quán)問題與管理層的糾葛一直未斷，而且還有進(jìn)一步惡化的可能。而在陳曉帶領(lǐng)下剛剛度過危難時(shí)期的國(guó)美的“新政”也才起步。未來實(shí)施效果怎樣，國(guó)美走向如何，仍充滿著變數(shù)。

　　辭任背后的權(quán)衡

　　無論是從港交所上市條例來看，還是從變帥時(shí)機(jī)來看，陳曉帶領(lǐng)國(guó)美度過了“最困難的時(shí)期”，而且模式轉(zhuǎn)型也才剛剛開始，陳曉辭任似乎也說不過去。

　　眾多緣由，難怪業(yè)界猜疑不斷。有分析認(rèn)為，陳曉將國(guó)美總裁一職拱手相讓，主要是為了更好地籠絡(luò)黃光裕的舊將，彰顯了其謀略——公司管理層將更緊密地抱團(tuán)，以抗衡大股東的“遠(yuǎn)程操控”。

　　對(duì)此，家電產(chǎn)業(yè)資深觀察員劉步塵的看法卻截然相反。劉步塵認(rèn)為，陳曉主動(dòng)辭任總裁的背后，其實(shí)是無奈的妥協(xié)和轉(zhuǎn)型發(fā)展相互權(quán)衡的結(jié)果。這一方面既是對(duì)此前和大股東就貝恩資本執(zhí)行董事之事產(chǎn)生裂痕之后的彌合之舉，同時(shí)也是為了換取大股東對(duì)于國(guó)美“新政”大力支持的有力措施。劉步塵說：“這是在進(jìn)一步照顧大股東的利益，是雙方互相諒解的結(jié)果。”

　　另外，國(guó)美電器過去是單純的零售商，現(xiàn)在逐步切入到制造領(lǐng)域，這是前所未有的變化。這種戰(zhàn)略的變化，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的要求大大提高。同時(shí)，隨著國(guó)美電器越做越大，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及決策的要求也在提高，董事局主席和總裁分權(quán)，更符合企業(yè)實(shí)現(xiàn)更科學(xué)、理性決策的要求。

　　劉步塵表示，陳曉和王俊洲各有優(yōu)勢(shì)，二人形成很好的互補(bǔ)關(guān)系。陳曉擅長(zhǎng)企業(yè)規(guī)劃與戰(zhàn)略決策，這一點(diǎn)從陳曉帶領(lǐng)7人管理團(tuán)隊(duì)，在危機(jī)管理、貝恩資本引進(jìn)及企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整等方面均有良好表現(xiàn)就可以看出來;王俊洲作為黃光裕的心腹，對(duì)國(guó)美企業(yè)文化的理解以及對(duì)大股東的忠誠(chéng)度，自然均超過一般人，且有很強(qiáng)的執(zhí)行能力。

　　對(duì)于王俊洲，陳曉也認(rèn)為，其擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)精神，更有著超強(qiáng)的執(zhí)行力。“過去幾年來王先生和我并肩合作，我們之間已經(jīng)建立了深度的尊重和互信，并磨合出了默契的工作關(guān)系。我相信沒有其他人比王先生更勝任國(guó)美總裁一職。”

　　力推國(guó)美“新政”

　　其實(shí)，只要長(zhǎng)期關(guān)注國(guó)美發(fā)展的人都能切身感觸到，自從陳曉執(zhí)掌國(guó)美電器以來，無論是企業(yè)的行為作風(fēng)，還是公司治理架構(gòu)以及商業(yè)模式都發(fā)生了徹底的改變。只不過6月24日隨著海寶手機(jī)、飛觸平板電腦以及太陽能充電器的發(fā)布，國(guó)美將這一轉(zhuǎn)變公開化了。國(guó)美電器副總裁牟貴先透露，國(guó)美電器在2010年初就制定了增加以零售對(duì)供應(yīng)鏈整合為核心的定制商品的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

　　“這三款定制商品就是國(guó)美業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的成果之一。”牟貴先告訴中國(guó)商報(bào)記者，以后將通過定制產(chǎn)品充分體現(xiàn)國(guó)美強(qiáng)大的采購(gòu)和議價(jià)能力，讓消費(fèi)者享受更低的價(jià)格。未來幾乎每個(gè)月都會(huì)有這類商品推出，力爭(zhēng)占到國(guó)美銷售總額的25%。

　　而國(guó)美此舉，也被業(yè)界解讀為是中國(guó)零售渠道向“零售制造”這一新型商業(yè)模式邁出的一步有益探索，并認(rèn)為這是中國(guó)真正由零售渠道主導(dǎo)的參與研發(fā)并有效整合產(chǎn)銷鏈的第一個(gè)案例。