專家觀點：
　　成都零售業(yè)將從量變到質(zhì)變

　　“如果說成都零售業(yè)發(fā)展的上一個10年，是一個靠規(guī)模擴張進行‘量’的積累的時代；那么下一個10年，一定是靠提升單店經(jīng)營品質(zhì)和利潤的‘質(zhì)’的飛躍的時代。”四川省商業(yè)連鎖協(xié)會會長冉立春對記者如是說。

　　在冉立春看來，成都是個包容性很強的城市，只要企業(yè)真正有實力，就能在這里找準(zhǔn)生存之道。成都紅旗連鎖股份有限公司，就是成都本土零售企業(yè)的代表性企業(yè)之一。這10年，成都零售市場風(fēng)云變幻，一些老牌的零售企業(yè)沒落，一些后起之秀不斷涌現(xiàn)。如今，僅在連鎖便利超市領(lǐng)域，紅旗、互惠、WOWO超市等就占據(jù)著大量市場份額；大賣場方面，仁和春天百貨、樂森百貨等也在高端零售百貨領(lǐng)域掌握著一定話語權(quán)；而王府井、伊藤、家樂福等外來的零售企業(yè)更是在成都市場發(fā)展得如火如荼。

　　但在經(jīng)過10年的發(fā)展后，成都零售市場已逐步趨向飽和。零售企業(yè)靠單一的快速開店、擴大規(guī)模和布點的方式已經(jīng)不是目前的發(fā)展主旋律了。冉立春認為，零售業(yè)本來就是微利行業(yè)。下一步，成都零售企業(yè)應(yīng)該更多地打造一些獨立商業(yè)品牌，建立適應(yīng)相應(yīng)商圈發(fā)展的商品結(jié)構(gòu)，努力提升單店利潤才是王道。

　　冉立春表示，從廣義來看，成都零售業(yè)不只是百貨、超市，還包括家居、通訊、數(shù)碼等。成都零售企業(yè)應(yīng)進行主品牌之下的“二品牌”打造，主品牌可以繼續(xù)為大眾顧客服務(wù)，而以“二品牌”去滿足一些專業(yè)需求強的顧客。其次，成都零售企業(yè)不僅自身應(yīng)擁有品牌，管理也應(yīng)該有品牌，應(yīng)該開發(fā)一些針對顧客的個性化、差異化的專有服務(wù)。同時，成都零售企業(yè)還應(yīng)該“苦練內(nèi)功”，做好主業(yè)，不要盲目地急于和資本對接，而是在時機合適的時候去尋求更大的發(fā)展空間。比如作為區(qū)域龍頭企業(yè)的紅旗連鎖，就并不急于上市，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打地經(jīng)營好主業(yè)后，再適度地引進戰(zhàn)略投資者。