可通過增發(fā)稀釋其股份

　　雖然今年5月的“逼宮”未果，但是業(yè)界普遍猜測(cè)個(gè)性倔強(qiáng)的黃光�？赡軙�(huì)做出“魚死網(wǎng)破”的行為來，對(duì)此陳曉表示，“我們相信最終大家為了共同的利益都是會(huì)回歸理智的，但即便出現(xiàn)最壞的結(jié)果，那魚可能會(huì)死，網(wǎng)是不會(huì)破的，因?yàn)檫^去的20個(gè)月國(guó)美電器已經(jīng)度過了最危險(xiǎn)的時(shí)刻。”

　　對(duì)于外界質(zhì)疑的黃光�？赡軙�(huì)拿商標(biāo)使用權(quán)和未上市的300多家門店來做文章，陳曉表示，“這些都不是問題，對(duì)于國(guó)美電器來說目前最有價(jià)值的是網(wǎng)絡(luò)和管理團(tuán)隊(duì)。”

　　而對(duì)于大股東此前承諾將在2011年底前考慮優(yōu)先注入上市公司的300多家門店是否會(huì)獨(dú)立，陳曉表示，對(duì)于國(guó)美電器來說，購(gòu)買這部分資產(chǎn)和購(gòu)買其他企業(yè)是一樣的，只要價(jià)格合適我們都可以在符合公司利益的前提上出手，而國(guó)美目前的資金規(guī)模完全可以支撐這次交易。

　　他還表示，“由于上市和未上市門店都是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)來管理的，如同連體嬰兒，如果要強(qiáng)行切割，結(jié)果可能是一個(gè)活得很好，而另外一個(gè)迅速變?nèi)�，而不分割的話大家還可以相互照顧。”

　　對(duì)于可能的交易方式，陳曉表示，“我們不會(huì)接受股權(quán)的方式而絕對(duì)會(huì)采取現(xiàn)金交易，而由于是關(guān)聯(lián)交易，大股東在這一問題上沒有表決權(quán)，而其他股東和管理層都會(huì)根據(jù)理性判斷來決定交易方式和價(jià)格。”

　　不過這一交易還需要商務(wù)部等部門的審批，陳曉認(rèn)為，“政府意志也是很重要的，從政府角度來看，一個(gè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)犯罪而被判刑的人要想重新控制國(guó)美這樣有影響力的上市公司，顯然這種情況政府不會(huì)允許其出現(xiàn)。”

　　對(duì)于未來可能出現(xiàn)的情況，陳曉表示，“雖然未來不排除個(gè)人出資人再發(fā)難的可能性，但是國(guó)美電器徹底與其劃清界限還需要一個(gè)過程，但是國(guó)美電器的董事會(huì)已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，但目前考慮到對(duì)黃總的情感容納，我們不想決裂。”

　　他還指出，“從董事會(huì)來看有能力去應(yīng)對(duì)黃總帶來的任何危機(jī)和挑戰(zhàn)，我們可以通過增發(fā)來稀釋其股份讓其出局，但是現(xiàn)在我們還不想做到這一步。”

　　不過他強(qiáng)調(diào)，“從目前來看黃光裕二審的結(jié)果應(yīng)該不會(huì)有太大改變，所以未來很長(zhǎng)一段時(shí)間董事會(huì)掌控局面的情況將得到延續(xù)。”

　　國(guó)美新規(guī)劃

　　雖然黃光裕的后手還沒有使出來，但是陳曉為首的董事會(huì)和管理層顯然也做好了準(zhǔn)備，而貝恩投資也決定在2010年將其手中的可轉(zhuǎn)股債提前轉(zhuǎn)換為股份，以增加在股東大會(huì)的表決權(quán)，顯然國(guó)美的管理層已經(jīng)與黃光裕徹底劃清了界限。

　　外界普遍猜測(cè)管理層都站到陳曉一邊與去年8月國(guó)美推出的管理層股權(quán)激勵(lì)有關(guān)，對(duì)此陳曉表示，“國(guó)美走到今天不是單靠出資人，包括管理團(tuán)隊(duì)在內(nèi)的很多資源的組合則讓出資人的資金規(guī)模不斷放大，現(xiàn)在管理層來分享是合理的結(jié)果，這有利于公司利益的最大化，大股東對(duì)此也不應(yīng)反對(duì)，因?yàn)楣�司價(jià)值提升最大的受益者還是大股東。”

　　陳曉表示，“股權(quán)激勵(lì)的規(guī)模應(yīng)該更大，新浪目前的管理層控股模式其實(shí)也有一定的參考價(jià)值，在之前股權(quán)多次動(dòng)蕩后新浪做出的選擇值得借鑒。”

　　2009年9月，新浪公告實(shí)施管理層收購(gòu)，通過吸納新浪增發(fā)的約560萬股普通股，使管理層上升為新浪最大股東。

　　陳曉再次肯定了國(guó)美電器管理層在過去20個(gè)月的優(yōu)異表現(xiàn)，“在中國(guó)很多企業(yè)創(chuàng)始人出事后就垮了，如德隆、格林柯爾，但是國(guó)美在過去20個(gè)月卻走出了危機(jī)，這都是管理層空前團(tuán)結(jié)的主要原因。”

　　國(guó)美未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)是，賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為商品經(jīng)營(yíng)并圍繞著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與單店效益并舉。到2014年，國(guó)美電器的有效門店數(shù)將達(dá)到2000家。其銷售規(guī)模將達(dá)到1800億元，同時(shí)使定制產(chǎn)品銷售占比達(dá)到25%，3C數(shù)碼產(chǎn)品銷售占比提高到50%以上，與此同時(shí)國(guó)美電器的電子商務(wù)將實(shí)現(xiàn)150億元的規(guī)模，占網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模的15%。

　　但是陳曉為首的管理層還面臨來自大股東的潛在反擊威脅。陳曉說，“樹欲靜而風(fēng)不止。”