近期，多家內(nèi)資房地產(chǎn)企業(yè)加快布局商業(yè)地產(chǎn)的步伐。

　　4月初，萬科接手位于CBD核心區(qū)贏嘉中心，半個月內(nèi)萬科連續(xù)接手了三個商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目；4月13日，保利房地產(chǎn)宣布未來3~5年，將持有性商用物業(yè)的投資比例增大到全部投資的30%；金地集團(tuán)(企業(yè)專區(qū),旗下樓盤)也表示將商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)和運(yùn)作作為未來重要戰(zhàn)略規(guī)劃，今年計劃將20%的資金投向商業(yè)項(xiàng)目。“或許這次的樓市調(diào)控正是一次推動房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略的機(jī)會。”陸逢兆指出。

　　過去內(nèi)資開發(fā)商長期以住宅的滾動開發(fā)為主，對于持有型項(xiàng)目的投入較少。最多是在開發(fā)住宅小區(qū)的同時配套一些商業(yè)物業(yè)，但總體來說比較零散。隨著市場情況的轉(zhuǎn)變，拿地越來越難，政策影響力度逐漸加大，通過買地、賣樓的經(jīng)營模式獲取利潤越來越不穩(wěn)定。尤其對于房地產(chǎn)上市公司來說，持續(xù)的收益和穩(wěn)定的利潤，可以令持有公司股票的人，尤其戰(zhàn)略投資者，增強(qiáng)對企業(yè)的信心。持有和運(yùn)營商業(yè)地產(chǎn)無疑可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好的控制風(fēng)險，持有型物業(yè)達(dá)到一定規(guī)模的時候，管理成本也會降低，每年還能帶來大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。

　　陸逢兆認(rèn)為，開發(fā)商建立商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營部門是未來發(fā)展方向，企業(yè)應(yīng)投入一定資源用于優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的管理。“企業(yè)財富需要一個聚集的過程，雖然資產(chǎn)管理部門不像開發(fā)部門，能立刻賺錢，相反是個花錢的部門。但是這個部門可以幫助企業(yè)進(jìn)行整體投資組合，規(guī)劃長遠(yuǎn)的資產(chǎn)配置策略，幫助企業(yè)減少風(fēng)險，達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目的。”例如在香港，很多成熟的開發(fā)商持有型物業(yè)比開發(fā)銷售型物業(yè)還要多。

　　從宏觀層面來說，其實(shí)土地永遠(yuǎn)是稀缺的，所以最優(yōu)質(zhì)的土地和物業(yè)，也需要持有和用心經(jīng)營，像恒隆廣場、環(huán)球金融中心、國金中心等優(yōu)質(zhì)物業(yè)，也是吸引很多優(yōu)秀公司進(jìn)駐上海的原因之一，這對于城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是有好處的。