據了解，目前，占地上百畝的保龍倉配送中心及配套項目正在運作，同時，保龍倉與中海集團、香港華懋集團等合作的占地62萬平方米的城市綜合體項目也已啟動。而一直寄希望于公司上市的規(guī)劃好像在短時期內又很難實現，資金的短缺在所難免。

　　誠然，導致保龍倉資金短缺的因素可能是個個案，但內資零售企業(yè)“缺錢”卻是個普遍的現象，尤其是區(qū)域性零售企業(yè)。

　　據IBM的一份調查報告顯示，目前中國80％以上的零售企業(yè)管理粗放，50％以上資金短缺，零售企業(yè)管理層的素質水平也整體低下。這在很大程度上都直接影響了中國零售企業(yè)的做強做大。

　　在日前中國商業(yè)聯合會、中華全國商業(yè)信息中心聯合主辦的中國零售百強新聞發(fā)布會上，副秘書長王耀也表示，雖然從2009年下半年開始，大型零售企業(yè)銷售呈現明顯的好轉，銷售增速基本上已經恢復到了金融危機前的水平。但從2009年零售百強的銷售情況看，內資大型零售企業(yè)發(fā)展、提高競爭力仍面臨許多困難。

　　首當其沖的還是“錢”的問題。王耀介紹，受資金實力的制約，現代信息管理、物流配送技術、人才資源等都不能很好地滿足跨區(qū)域、全國性市場的擴張需求，不能有效地利用規(guī)模降低成本、提高效益;同時由于地方保護主義仍然很嚴重，非經營性阻礙多、成本大等因素，使得內資零售企業(yè)跨區(qū)域擴張的速度較慢。

　　王耀說，另一方面，發(fā)展環(huán)境不如外資零售企業(yè)。除了資金、管理、信息、配送、人才等方面不及外資零售企業(yè)外，內資零售企業(yè)所面對的非市場性、非經營性的發(fā)展環(huán)境也要劣于外資零售企業(yè)，內資零售企業(yè)仍然承受著許多不公平的待遇。例如，許多地方政府在商業(yè)地產價格、租金、水電費用等政策上仍傾向于外資零售企業(yè)。

　　另外，有業(yè)內人士表示，目前國內流通業(yè)和民營企業(yè)發(fā)展的環(huán)境都不大理想，作為絕大部分都是民營企業(yè)的“地方軍”來說，生存環(huán)境就更可想而知了。為什么大中電器的張大中、五星電器的汪建國，還是時代超市等，在發(fā)展到最好的時候結果就一賣了之。除了個性因素外，其實是有很多共性的東西值得思考的。

　　該人士分析認為，在經營模式、門店、商品都千篇一律的同質化的今天，在外資巨頭和全國性大型零售企業(yè)的擠壓下，“地方軍”要么逐漸做強，然后做大從而連鎖全國，可能還有點話語權，要么就只能回到兜售的宿命。而且，從區(qū)域零售到全國連鎖，又談何容易。

　　外資巨頭成接盤贏家

　　“賣商”似乎已經成為區(qū)域性零售企業(yè)的代名詞。而目前國內除了家電連鎖業(yè)態(tài)外，其他業(yè)態(tài)真正有實力接盤的屈指可數。這就為外資巨頭的并購提供了莫大的契機。而事實上，他們業(yè)已成為最大的接盤贏家。

　　有業(yè)內人士分析，像保龍倉這樣的區(qū)域性零售企業(yè)，要想真正受讓，最起碼也得是中國零售百強前20位的企業(yè)。而稍做梳理，不難發(fā)現，在前20強中，剔除外資巨頭和扎根區(qū)域的龍頭企業(yè)(家電連鎖除外)外，真正有可能并購的也只有華潤萬家、物美和銀座。而相反，即便是排名墊底的家得寶，也有足夠的實力的接盤國內任何一家內資零售企業(yè)。

　　而事實上，自2004年中國零售業(yè)全面開放以來，除了國有資產行政捏合外，如上海百聯、武漢武商聯等等，真正有影響的市場化并購的恐怕也就華潤萬家受讓南京蘇果和家世界商超了。韓國樂天在物美“虎口奪食”競購江蘇時代超市，特易購并購樂購，沃爾瑪收購好又多，家得寶入主家世界建材超市，百安居收購歐倍德等等，比比皆是。

　　不僅如此，隨著對中國市場的日益熟悉，外資零售巨頭在中國的經營狀況日漸好轉。而相比較內資零售企業(yè)，其差距也在成比例的拉開。據零售百強企業(yè)榜單顯示，雖然前五強仍由國內零售企業(yè)占據，但外資的增速比例不低，百強企業(yè)榜中外資企業(yè)數量為17家。其中沃爾瑪門店數增速均超過40％，TESCO的門店數增速近30％。

　　據王耀介紹，2009年零售百強企業(yè)中， 17家外資企業(yè)門店數合計相比上年零售百強中外資零售企業(yè)門店數增長32.3％，比整體水平高18.4個百分點，按可比口徑增長21.1％，提高3.2個百分點。從擴張方向上看，一些外資零售企業(yè)尤其是以大賣場為主要業(yè)態(tài)的外資零售企業(yè)加快向二三線城市擴張，例如，沃爾瑪在2009年新開門店數51家，其中有34家落戶在非省會城市，家樂福2009年新開門店數20家，其中有7家門店位于非省會城市，比上年的5家增加了2家。

　　根據百強榜單計算，大型國有背景排名前列的百聯、華潤萬家、物美的年銷售額分別為979.15億元、680.36億元、327億元，總和約為1986.75億元,而家樂福、沃爾瑪、TESCO、麥德龍和歐尚等數家主要外資賣場零售商的零售總額約為1773.54億元，即外資與大型國有同業(yè)可總體抗衡，一旦這些外資進一步“蠶食”本土區(qū)域零售商，則很可能份額超過國有同業(yè)。

　　另外，有業(yè)內專家還指出，大家不能只看到家樂福收購保龍倉對公司本身的影響，以賣場業(yè)態(tài)來說，目前在一些主要發(fā)達城市，外資的市場份額已經超過50％，只是部分區(qū)域還依靠區(qū)域零售巨頭支撐，但隨著外資并購本土區(qū)域零售商，外資在全國的市場份額會進一步提升。

　　從單業(yè)態(tài)到多業(yè)態(tài)

　　與國內零售業(yè)“地方軍”岌岌可危的處境相比，跨國零售巨頭在中國可謂是高歌猛進，不斷加碼中國。不僅在布局上從一線拓展到向二三線延伸，而且在業(yè)態(tài)上也從原來的但以業(yè)態(tài)向多業(yè)態(tài)并舉發(fā)展。

　　來自各大零售商的財報顯示，由于受到國際金融危機的影響，零售業(yè)的業(yè)績并不樂觀。尤其是國外零售商受海外市場的沖擊更大。資料顯示，家樂福今年第一季度財報稱，受西班牙等歐洲市場疲軟影響，公司蒙受了6年來首次季度虧損。其在中國的銷售收入增速也有所減緩，今年第一財季的銷售收入增長率僅為3.1％，而去年第四財季的增長率接近7％。

　　英國零售巨頭TESCO的2008財年凈利增長1.7％至21.6億英鎊，創(chuàng)下該公司自1994財年以來的最低收益增幅，業(yè)內專家表示，由于中國市場是受沖擊較小的地區(qū)，外資零售巨頭為了能在中國獲取更多收益，彌補國外市場虧損，在中國開拓新的收益增長點是大勢所趨。