雅芳第一季度中國地區(qū)的銷售收入年同比下降31％，產(chǎn)品銷售件數(shù)年同比下降31％，活躍直銷員同比下降25％。直銷渠道和專賣店銷售收入均有明顯下降。

虧損1000萬美元

和去年一季度營業(yè)利潤1400萬美元相比，本季度雅芳中國區(qū)營業(yè)虧損1000萬美元。1998年國家規(guī)定“外商投資傳銷企業(yè)必須轉(zhuǎn)為店鋪經(jīng)營”，以安利、雅芳為代表的10家外資直銷企業(yè)被迫轉(zhuǎn)型。目前雅芳開設(shè)了6000多家專賣店，幾乎完全變成一個傳統(tǒng)的日化企業(yè)。而安利卻只是表面性地回應(yīng)了政策約束，銷售主力依然是其店外銷售人員。

　　雅芳轉(zhuǎn)型后不受市場的推崇。去年安利在中國銷售突破200億元大關(guān)，而雅芳卻出現(xiàn)業(yè)績大幅下滑。為了奮起直追，雅芳表示，今后公司將由現(xiàn)在的店鋪加直銷的“復(fù)合模式”向“直銷為主”的轉(zhuǎn)變。而奧多內(nèi)茲被派來中國其重大的使命就是讓雅芳越來越“直銷”起來。這意味著雅芳中國開始在模式上效仿安利、完美。

6000家店鋪將何去何從？

一旦雅芳向以“直銷為主”轉(zhuǎn)型，這6000家店鋪該何去何從？對此，雅芳表示，公司不會放棄專賣店的零售模式，只是未來更加注重發(fā)展直銷人員。而一位直銷業(yè)的資深專家表示，如果大力發(fā)展直銷業(yè)務(wù)，勢必會在一定程度上影響專賣店的利潤和業(yè)務(wù)，未來專賣店數(shù)量必將大幅減少。