完成并購后，京東商城將共享千尋網(wǎng)的服裝類商品代理商，完成由3C類電子商務企業(yè)向百貨化的轉型，而千尋網(wǎng)的訂單和物流系統(tǒng)會逐漸并入京東商城的供應鏈體系，千尋網(wǎng)的物流短板問題有望得到緩解。

　　京東商城董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東表示，千尋網(wǎng)在日用百貨品類的供貨體系、信息系統(tǒng)、客戶服務等方面的專業(yè)積淀將對京東網(wǎng)上商城形成優(yōu)勢互補。

　　京東商城自2008年底開始在原有的電器類產品基礎上，嘗試銷售日用百貨類商品。其實，當當網(wǎng)、卓越、好孩子等電子商務網(wǎng)站都已經(jīng)開始百貨化。業(yè)內人士認為，電子商務企業(yè)的這一轉型是利潤所趨，服裝、飾品等商品的利潤率目前遠高于圖書、家電等商品品類，在多數(shù)電子商務企業(yè)看來，這一轉型是短期內轉變低利潤尷尬、維持價格優(yōu)勢的捷徑。

　　京東商城與千尋網(wǎng)的結合，還將為雙方在未來互相借勢牽線。京東商城方面表示，其將與千尋網(wǎng)的老東家――韓國SK電訊建立更加全面緊密的戰(zhàn)略合作關系，SK電訊將通過京東商城的行業(yè)地位加速中國市場的拓展，而京東商城將借助SK電訊獲得更優(yōu)質、更具影響力的國際品牌及供應商資源。

　　中國電子商務研究中心助理研究員方盈芝表示，京東商城并購千尋網(wǎng)后，轉型百貨化已是不爭的事實，借收購業(yè)內具有發(fā)展?jié)摿Φ腂2C企業(yè)來完善經(jīng)營領域，是一條最快速有效的路線。

　　不過，方盈芝也指出，在運營團隊、平臺技術、訂單處理、客戶服務、供應鏈系統(tǒng)、倉儲等方面，京東商城與千尋網(wǎng)還需要一定時期的磨合。不可回避的是，在不斷擴大規(guī)模的同時，京東商城還要提升服務水平，抓住“老京東”用戶與“新千尋”用戶。