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聯(lián)街網(wǎng)訊：春節(jié)前，昆明好樂迪音樂娛樂有限公司對外發(fā)布公告，聲稱經(jīng)股東會決議后，對公司進行注銷。這個昔日昆明量販式KTV概念的引入者，就這樣退場了嗎？
好樂迪同仁店辦公室相關工作人員告訴記者，昆明好樂迪音樂娛樂有限公司的確已經(jīng)注銷，目前同仁店的運營主體屬于其他省份的好樂迪音樂娛樂有限公司。關閉昆都店之后，好樂迪在昆明的發(fā)展戰(zhàn)略正在研究當中，“這也是現(xiàn)在好樂迪昆明店高層在總部開會的研究主題。”
戰(zhàn)略不在二線城市
“好樂迪在國內(nèi)一線城市的發(fā)展比較高端，但在昆明卻只能維持大眾消費，價格也比較便宜，這讓很多昆明KTV同行都很不解。”昆明大明星KTV的馮副總說，在昆明KTV行業(yè)剛剛起步的時候，好樂迪的進駐成為KTV量販的標榜，但是很多年過去了，好樂迪仿佛沒有大的發(fā)展，店面也只有市中心的兩家而已。
據(jù)了解，昆明好樂迪昆都店的設備從開業(yè)至今已有7年沒有更新?lián)Q代。“KTV量販的包房設備，一般需要3年一換，而比較好的企業(yè)甚至要做到2年一換，而一般換設備每間包房最少僅需花1.5萬元。作為國內(nèi)知名連鎖企業(yè)，好樂迪在昆都不僅不換設備、連裝修都不更新，這種‘節(jié)省方式’讓我們很不理解。”云南頂尖娛樂有限公司總經(jīng)理謝永俊認為，作為國內(nèi)一家名氣較大的KTV量販連鎖企業(yè)，也許好樂迪將更多的精力放在了一線城市，昆明作為二線城市，好樂迪并沒有打算在這里大力投資。
謝總介紹說，昆都好樂迪的位置正是昆明娛樂中心的“寶地”，而頂尖接手過來之后，花費了2個月的時間，耗資1000多萬，才重新開門營業(yè)。“現(xiàn)在頂尖在昆都片區(qū)，不僅有慢搖吧、還有KTV了，這對于頂尖娛樂來說，是探索一種新的發(fā)展方向。” 謝總說，慢搖吧和KTV合并，不僅可以起到互補的作用，而且對整個頂尖娛樂的品牌塑造有很深刻的意義。
強龍斗不過地頭蛇
很多行業(yè)都講究“地域優(yōu)勢”，而娛樂行業(yè)便是屬于這個范圍。“任何一家KTV的股東組成，都是由投資方和多位當?shù)貖蕵方绲闹耸亢匣铮鴮τ谕鈦砥髽I(yè)來說，這個難度還是很大的。”某昆明知名KTV高層管理人員透露說，無論是溫莎KTV，還是頂尖KTV，或者大明星、歡歌KTV，這些目前在昆明做得比較好的KTV，均是由云南人發(fā)起的，屬于本地企業(yè)。而好樂迪卻是昆明地區(qū)比較稀少的外來KTV之一，在他們看來，它的股東構(gòu)成不夠合理，和當?shù)馗鞑块T的關系處理得不夠到位，加上當時好樂迪同仁店有一個“保安和顧客沖突”的案例存在，所以有很多原因?qū)е潞脴返线@家外來企業(yè)在昆明發(fā)展不順暢。
版權(quán)費其實不是問題
不少市民猜測，中國音像著作權(quán)集體管理協(xié)會向各KTV的收費額太高，于是好樂迪才放棄云南市場的。對此，音集協(xié)工作人員介紹說，昆明好樂迪的版權(quán)費由北京總公司統(tǒng)一支付，這筆費用并未給昆明好樂迪造成經(jīng)濟負擔，但是并不排除昆明好樂迪迫于市場競爭壓力過大，非常在意這幾十萬的版權(quán)費用。
新聞背景
KTV盈利高 兩年就能回本
“我們統(tǒng)計過，僅昆明主城區(qū)，就分布了各種KTV店500余家。”中國音像著作權(quán)集體管理協(xié)會云南地區(qū)相關工作人員介紹說，按照昆明主市區(qū)320多萬人計算，每1萬市區(qū)人口至少可以擁有1.5家KTV，這種密度在全國都算比較高的。
“昆明每年都有30%的KTV企業(yè)倒閉，但是每年依舊有超過總量50%的KTV企業(yè)開張。”張先生曾經(jīng)在昆明市區(qū)多家KTV行業(yè)當過管理人員，他告訴記者，從2008年開始，昆明中高端量販式KTV增速明顯。“高昂的回報吸引了大量的投資者。”張先生說，投資一家KTV， 2年左右便可以回本，現(xiàn)在不少KTV老板以前便是從事貿(mào)易、開礦或者其他生意，有了資本之后，就開始投資KTV。
老牌KTV企業(yè)也不甘示弱，開始了自己迅猛的擴張之路。張先生說，“昆明的KTV企業(yè)發(fā)展非常迅猛，比如溫莎，在成為目前昆明市場占有率最高的行業(yè)龍頭企業(yè)后，已經(jīng)在成都、北京有了店面，成了知名的連鎖KTV企業(yè)。”“我們用3年的時間，從0家開到5家，目前短期內(nèi)還將擴張到6家店！”云南頂尖娛樂有限公司總經(jīng)理謝永俊說，“目前我們已經(jīng)開始調(diào)研北京和上海市場了。”
擴張，并沒有帶來價格上的優(yōu)惠，而且一些比較受歡迎的KTV依然維持著一座難求的狀態(tài)。“KTV現(xiàn)在拼的不僅是店面數(shù)量，在服務和品牌上也值得規(guī)劃。” 謝永俊說，現(xiàn)在昆明KTV已經(jīng)出現(xiàn)了分化，有的KTV定位在頂級高端方向，有的向私人會所方向發(fā)展，有的主要面向大學生，有的主要面對年輕白領……
李晶（化名）曾經(jīng)在溫莎、大明星等KTV企業(yè)上過班，后來自己也投資開設過一家KTV，非常清楚KTV行業(yè)的盈利模式。對于這個行業(yè)的成本收益問題，他講了一個案例，火車站附近某KTV當時初期投入超過了2000萬，而平均每個月的銷售收入超過了500萬，其中純利潤接近200萬元，這家KTV只用一年多的時間便收回了所有成本。“打個比方，一家KTV的白天場和夜貓場收入就可以保本，而晚上7點-12點的黃金場收入幾乎就是純收益。”李晶說，KTV啟動后兩年時間還沒回本的話，那么最好收手退出，否則會陷入越來越難經(jīng)營的惡性循環(huán)。
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